生产企业车间综合管理系统研究

1、生产企业车间综合管理系统研究摘要：生产企业的车间是基本的生产管理组织单元，是对企业生产信息的上传下达及执行监控的环节，为了更好地提升生产企业产品成本质量要求，满足现代车间管理的高效、低成本运行状态，需要对生产企业车间综合管理系统进行研究和设计。要基于车间管理的特点和结构，建构统一化的信息平台，在不同生产企业车间综合管理模块之下，推进生产企业车间管理的信息化建设水平。关键词：生产企业；车间；综合管理生产企业车间是重要的基础性环节，要建设和优化生产企业车间综合管理系统，为生产企业车间管理提供统一、高效、快捷的信息化平台。全面采集生产企业的装置生产、质量等基础数据，完善生产企业车间综合管理相关模块内

2、容，实现对车间管理层面的生产监控、成本核算、人员培训、绩效考核等信息化管理工作，更好地提升生产企业车间综合管理的信息化能力。一、生产企业车间管理中存在的问题1.缺乏实时、动态的生产监控生产企业有较长的生产链，并涉及诸多的生产工艺指标，车间管理者通常是采用人工的抽检方式进行监控和管理，这就增加了车间管理人员的难度，并且使车间管理局限于阶段性的监控阶段，难以实现实时、动态的车间生产管理和监控，对于生产车间班组的生产统计、成本核算等情况难以全面的了解。2.车间指标核算体系不够科学化、规范化生产企业车间制定了各种物耗、能耗系数，并确定了计算细则，然而对于这些指标的核算还不够准确和全面，尚未形成定量化、

3、精细化的车间管理，显现出生产企业车间管理指标核算体系不够科学、规范的问题。3.現代信息化管理水平有待提升生产企业的车间管理是现场基层管理的重要环节和部分，尽管车间已经采用了电算化等软件系统，然而车间管理的现代信息化管理水平还不高，一些职工还没有运用现代化的技术和手段进行规范化的操作，对于数据自动采集、统计和分析的现代化管理手段还存在欠缺。二、生产企业车间综合管理系统的建构生产企业车间综合管理系统涵盖不同的业务管理模块，覆盖了车间的各项业务管理内容，具体包括以下几个业务管理子模块：1.制度管理模块其实现厂级、车间各项规章制度的电子化管理，根据组织、专业进行合理分类，并使之具有全文检索、在线浏览下

4、载等功能，可以较好地方便车间管理人员进行制度的执行和督促1。2.指令管理模块在这一模块之中，主要包括生产指令、设备指令、HSE指令、人力资源指令等，在系统进行指令下发、反馈的条件之下，可以更好地提升车间综合管理的快速反应速度，增强车间管理工作的执行力，有效实现对车间生产的监管2。3.生产管理模块（1）生产监控。主要是对车间生产工艺、质量、能耗、物耗、产量、外操巡检等信息异常的读取、报警和记录，实现对车间生产的监控。（2）生产异常分析。这主要是对车间生产工艺指标、质量指标、能耗指标、产量指标、外操巡检等生产的异常分析。（3）班组交接班。对车间班组的交接班过程进行详细的填写、核实和确认。4.人力资

5、源管理模块主要是对当班员工的出勤、休假情况的填写和统计，并对其中出现的问题进行及时的处理和反馈，为车间员工的合理优化配置提供参考。5.成本核算管理模块主要包括以下内容：（1）物耗成本。重点对生产车间所有的物料消耗进行成本核算，为企业降本增效提供依据。（2）能耗成本。重点是对生产车间所有的能耗消耗进行成本核算和统计，如：能耗名称、计量单位、耗用量、单耗、成本等。6.绩效考核管理模块主要包括：（1）平稳率考核。以车间配置进系统的工艺参数为依据，计算装置平稳率的排名情况。（2）质量合格率考核。以车间采集点的次数、化验数据、考核标准为依据，计算合格率。（3）产量考核。以各班组的生产作业计划为依据，计算

6、各班组的计划产量及实际产量的比率。（4）班组能耗考核。这是对各班组每天的生产能耗情况进行按月统计并排名。（5）综合考核排名。以配置的考核模型为前提进行班组综合评定和排名3。7.系统管理模块利用统一访问控制技术以实现用户访问的权限、安全认证，在系统集成和数据支撑服务的前提下，确保不同类型数据的存储和交换。并且还提供系统运行日志服务，实现对人员信息的快速便捷的统计、查询和管理。三、提升生产企业车间综合管理系统效能的应用实现生产企业车间综合管理系统为生产过程提供了精细化、数字化、自动化的管理工作平台，形成了全方位、立体化的车间生产管理体系。1.实现车间管理制度的电子化在建构和设计生产企业车间综合管理系统的过程中，可以对企业的管理制度进行分类和汇总，并实现动态的信息化全文检索、查阅和浏览，提升信息化管理水平。2.实现了工作写实在建构生产企业车间综合管理系统的过程中，对所有的日常工作事项进行了分类，在建构标准工作事项库的前提下，实现了工作事项的量化、精细化操作，实现了工作写实，增强了车间综合管理系统平台的运用效果。3.实现了生产车间作业现场的全天候监控和管理通过建构生产企业车间综合管理系统，可以实现电子化考勤，全面、动态而实时地把握员工到岗、请假等情况，在全面线上管理的无纸化办公条件下，增强了对员工的管理。并强化了对车间生产现场的异常事件的监控和实时动态管理，解决车间生产现场的关键性问题