师徒结对管理制度化学公司

1、师徒结对管理制度1目的1.1为帮助新员工尽快熟悉工作环境，掌握岗位工作技 能，同时也为发扬和传承优秀员工的技能和美德，实施师徒 结对帮扶制度。2职责2.1 各部门负责人为落实本部门师徒结对管理制度的第 一责任人；负责本部门各岗位带徒师傅的培养和考评；2.2 具备带徒师傅资格的精英员工负责按领导安排或自 行结对的方法收徒并带教好徒弟；2.3 徒弟应虚心承教，努力学习，力争“青由于蓝而胜 于蓝”；2.4 管理部负责对各部门实施本制度结果的考评，并定 期开展优秀师傅和优秀徒弟的评比表彰工作。3管理办法3.1师徒关系确立师徒关系确立的依据为师徒结对记录表；新入职员工（含其它岗位调入员工）都必须由其主管

2、 为其指定带班师傅，并以自愿填写师徒结对记录表的方 式正式确立师徒关系；在职正式员工拜师可根据双方自愿原则建立，对成绩 卓著的师傅，经部门推荐，管理部组织考评认定，可予以荣 誉和物质奖励；师徒结对记录表由徒弟所在岗位生产课长（或部 门负责人）负责跟踪，部门考评合格后，申请安全科考核， 合格后由生产课长（或部门负责人）送管理部考核；通过后 依据本制度相关规定予以奖励；3.2 师傅任职必须同时具备以下条件：必须是相关岗位的技术骨干或岗位负责人；必须熟悉徒弟所在岗位的相关管理制度、规定要求和 工作流程、作业法，有熟练的工作、操作技能；品德端正，为人师表，爱岗敬业，乐于助人； 不计名利，自愿带徒;3.

3、3 师傅主要教授内容: 做好员工的岗前教育和考评；帮助徒弟（新员工）熟悉公司、岗位工作环境；熟悉 所在岗位的工作流程、工作特点、操作要求；教育徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守;帮助徒弟了解、熟悉、掌握本岗位相关设备设施的基本性能、使用维护要求和使用禁忌、相关应急处置技能；帮助徒弟了解、熟悉、掌握本岗位相关物料的基本性 状及其所涉操作工艺的操作要求和注意事项、相关应急处置 方法、技能；帮助徒弟了解岗位危险、有害因素，教会其识别、防 范、防护方法，帮助徒弟熟悉劳保用品的性能、作用和佩戴 要求；及时发现并纠正徒弟的违纪违章行为和不良习惯；及时解答和解决徒弟提由的问题；真诚待徒，以公司倡导的

4、企业文化和基本职业道德、社会公德为基准，与徒弟建立深厚的师徒情谊。3.4 师徒的权利和义务3.4.1 师傅的权利和义务针对徒弟所在岗位的工作特性和要求对徒弟进行悉心指导帮助；爱护徒弟，经常关心了解徒弟的日常工作和生活，帮助其解决遇到的困难；对徒弟提由的意见和建议要及时答复或帮助其向有关主管领导反映，直至徒弟满意或理解；高标准，严要求教徒，对徒弟违章违规违纪，不践行工作承诺，不履行岗位职责，不团结协作，不以工作大局为重，不服从管教，不遵守社会伦理道德的言行，要严加指正,决不放纵；教育徒弟正直做人，正确做事；帮助徒弟做好合适的职业生涯规划并努力达成；对徒弟不服管教，不尊师长的言行有权批评，并对徒弟

5、的晋级、晋薪、评优有建议和否决权。3.4.2 徒弟的权利和义务:要尊重师傅、服从领导、团结同事、好学上进，勤奋刻苦，认真实践；尊章守纪、服从管理、虚心受教、知错即改，律己宽人；不损公肥私，不损人利己，不做损人不利己之事；无条件服从师傅管教；有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。4奖惩4.1 有以下情形之一的，予师傅以表扬、表彰并奖励徒弟在试用期内获各种形式的奖励，师傅可获表扬并按徒弟获奖额的50 %奖励；试用期徒弟在约定试用期内经考核合格成为正式签约员工，一次性奖师傅 200元，徒弟工作满6个月，期间无违纪违规处分记录，奖 300元；徒弟被评为年度先进个人，师傅可

6、享受本人绩效工资或考核系数持续3个月上浮0.1奖励;4.2 有以下情形之一的，予师傅以批评或自罚、处罚徒弟试用期满未能通过考评，予师傅以批评和自罚处分；师傅不守师道，被徒弟投诉，经查实属师傅过错，予 师傅以批评并视情节另处撤销师徒关系、按公司相关司规处 罚；师傅包庇或隐瞒徒弟过错，放纵徒弟违纪违规，一经查实，取消师傅资格，并自犯错起的6个月内不得再另行收徒；师傅犯错，按司规对应处罚条款的最高标准处罚。4.3 其它规定徒弟试用期间辞职的，奖励自动失效；徒弟试用期内调岗的，调入岗位（部门）负责人必须 为其指定新的带岗师傅，原岗位带班师傅身份不变，部门给 予50 200元的一次性补贴，不再另行享受师傅奖励；师傅离职或调动时，徒弟所在部门负责人要及时为其安排新的师傅;试用期徒弟拜多个师傅时，奖罚只针对岗位（部门）指定的带班师傅；师傅收相关正式工为徒满半年，徒弟被授予公司级荣誉时，师傅可享受本人绩效工资或考核系数持续1 - 3个月上浮0.1奖励；师傅收试用期徒弟累计满 3人或以上，