构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞ibsc绩效管理体系的做法

1、构建适合企业可持续开展的绩效考核体系中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法ffF叫盹囱跑瞌工作，由财务系统牵头，各系统配合，共同制定了50余条切中公司管理要害的降本增效举措，并在公司以;总经理令;的形式下发给各单位执行，旨在将开源节流、降本增效的思想、输送到各业务层构建适合企业可持续开展面，拉动各单位深挖内潜，全力促进公司EVA指标的提升。的绩效考核体系1.在技术改良方面公司从;高度关注价值;出发，以技术创新为先导，以管理创新为保障，以一一中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法信息技术为支撑，大力开展基于信息网络的设计协同、系统优化工艺、降低主董寿保锥孟刚到1峻峰项洪涛饶节书撞撞辅材料消耗，拉动公司整

2、个制造体系的系统改良，实现中航工业黎明整体制造能力和管理水平的大幅度攀升。2.在质量管理方面企业管理的核心问题归根结底是的绩效管理体系中，KPI考核并非简单公司从产品质量提升、生产效劳保对人的管理，如何对部门业绩和员工绩的目标考核，而是基于过程绩效的考障两个方面入手，加大过程管控力度，效进行科学的评价和考核，是公司管核，KPI是反映管理过程绩效的指标。加快问题解决效率。编制下发T(质量理者所面临的一个重大挑战。为了构建考核以数据为依据，KPI的评价标准Q系数考评方法>>，充分发挥质量绩效适合公司可持续开展的绩效考核体系，(值)都来源于大数据分析，有强大的的鼓励杠杆作

3、用，提升了质量管理在生昌河飞机工业(集团)有限责任公司(以数据库作为支撑。在考核过程中表达出产全价值流的辐射能力;持续开展一次下简称昌飞公司)从分析绩效考核的现;法在前、情在后;的原那么，考核结果基试车合格率提升工作，针对制约发动机状着手，努力构建并完善基于综合平衡本来源于信息化系统，以保证科学性和试车合格率提升的关键影响因素，组织计分卡(IBSC)的绩效考核管理体系。公正性。与此同时考核还表达出指标的相关单位梳理己制定的有效改善措施，关联性和多维性，而并非单纯独立的绩一、总体思路及原那么催促相关单位对后续攻关措施及时固效考核。化并有效落实，对新暴露的问题及时督昌飞公司于2021年导入IBSC

4、战二、镶效管理体系的具体做法促有关单位查找原因，制定有效的改善略管理工具，2021年开发了公司及各措施，并对各项措施的贯彻落实情况进部门、车间的战略地图和KPI指标，(一)高层重视，组织保障行检查。从2021年开始，公司每年下发?年度昌飞公司成立了把子任组长的3.在减亏控亏方面IBSC考核实施方案>>，同时将完善后KPI考核领导小组。副总工程师和职能的KPI指标纳入各单位的?年度科研部门组成的考核机构负责对所分配的对公司内部亏损单位提出支持方案，通过国拨技改和自筹技改拉动厂内生产经营任务书>>0IBSC作为公司战副总工程师和单位KPI值的

5、完成情况略落地的管理工具，经过四年迭代，形进行日常检查、季度考核、年终总评，内需，推动辅助生产厂减亏控亏;要求亏损单位自身发挥现有能力，增大承揽成了包含销售、采购、生产、技术、质公司领导、企业规划部和纪检监察与工程工程，减少公司外委费用支出，增量、财务及企业文化等全价值链的绩审计部组成的监督机构负责对各考核加亏损单位收入及利润;高度关注动力效管理体系。单位考核工作的及时性、公正性以及数只国际业务分公司等亏损单位，通过科根据昌飞公司的中、远期开展战略据分析的合理性进行监督。学的运行调节，拓宽其经营渠道。国目标制定年度目标，年度目标分解为可(二)确定公司级战略地图和计分(作者单位:中航工业沈阳黎明

6、航空量化的考核指标KPI，将KPI分解到各卡发动机集团有限责任公司)基层单位，基层单位再将所承接的KPI根据昌飞公司综合运行质量六大责任编辑刘荠分解到具体责任人。在公司基于IBSC指数(经营指数、效率指数、财务指数、2021 10财务与会计27噩噩噩噩，赞夫1民:11:rr1数、J午续开展指数、员|满志)J!销售目标完成串f行数)，It-约fljl长期占去?规划，在土;1:iT单储藏'因保有丰1 :X'f公司级战晰地|可近n完善，)(、I指标)军EVA克成丰经营指数营企收入克成串平11计分卡进行不断优化。公司级指标利润完成丰通过PI分解到各.Q:l&

7、#039;L进行承烛，千纳本钱膏用科洞丰(%)综合技丰指数入考核，ill入科研生产经fI监t子'市i'irIJ生产效丰个人效阜指ft心，illfi全líl?tì:控(见罔1)。组织效丰指放放串指数科研能力捕ft(非型号)(二)公l级币IJIfH领导阳公司副总科研他h科研能h指敷(型号)1-.杭州KPIi受远方法生产量精.矶时化准时化生产指数I?SCT(t足':-11I可F设计，在!卡而青产量债牟币均)上贯彻执行的Jlf'L必须从公司高层做已获利息倍戴财井拍费生;t动比率。臼)赳。n公司<&

8、amp;lt;íl三度综合、严衡汁分严考现金流动负债比丰(%)核实施方案>>1llm确了公司级副职领导对外(用户评价.10分制)顾客满在指数对内(单机故障数)PIf目标(10构成手11苟核打法及考核结晴量楠.质量损失咸丰牟(仅指肉、外部.量损失制造质量指.果与I度，fH技钩的方法。各公司级副合格丰技术创新成果指. ml锁导'PI指标分73烂，第一类是上级技本创新能力工艺水平指tt机关卡达i'I可考核梢f;r，;第-二类是所-f.精益椎进评价乎均分ft管理创新能却KPI考核平均分敬口:住在i(季度1:.(乍ìl览

9、IJ,?JJ ? ttil兄衍标，第班旭管理骨组串卢炎)11引E'8'ff1.，ì:?点1:役的KPl指J本人员人员结构比例辅蜻玉人标。副总科帅Pl指标i二要)l因绕主持续开展指敖J主术工人50岁以上1t却!可-科研计那么完成及型号技术状态40岁以上人力贵源能力人噩午'告结构比例ìt'jl晰I'jìt.illf?ì交ì1-。30岁以.t.30岁以下(阴)作单位KPli支?方法高戴职称中高级人才比例性4据各单(ìi.f向性质、特点不同，凸中级耳y.

10、利:刷位精剖通过丰巴公口j将公叶战略、公?J级1trf/J;有It人均收入与沿梅帘.?t比轩的公司日IJ职组íj导PIJz.九二分解，并加班丰员工幸福指数L作环槐2Ji合各单位白结核心职责和业务，捉炼环咙It串串人文环咙II'JI1飞公叶的经济运行质fll、丰千州尘生活环槐产.问题处理快速/11句j但紧密结合的单位图l经济运行质量评价六大指数及对应的公司级指标l-:.PI, ft-f在实贞任领导及H权'ILJ，才得r(l立'&哨位领导i丘1í级欲考核;。半的挝向。J是设四亮JI'，UJU

11、分1页:公司关联。门飞公司在沌壶短期fE放的同时，放!店，获!叫家级一等奖及以上加5分/(五)运用信息化手段实施续效考h1关注rj'长期开展li标，通过新增指顶，二等奖hll4分/项，三等奖加3分/核过程控制标炎咛J、转变考核力式等方法，不断完项，有(部)级一等奖及以上加3分/项，昌飞公司构建了;公6JlBSC战略许锁效考核体系，使指标设由克科学，-二等奖11112分/顷，三等奖加1分/项，绩效fl'控平台以实现对各层级绩效考核方式更合T队一j丘设í.i乎?决项:将获国家、省、部级Jt他奖项朱抖的，饺更加标准、系统化的管理，满足公司nn&#

12、039;ff!.X-何、i位作业、准IIt化生产、保密管同级斗革奖计算JJu分，鼓励各单位为公使用而求和拓展币求。昌飞公司以科价理、'1'.1有二放字t行在文、j贞l11、今:t.UJ'l位司的美fT度做奉献。二足设rI:关联度:方案管理系统中当前入到信息为根底，特色fií你i1JN诀J页。w十J，11;郎，者标为促进部门间的工作协同，公司为局部构建了;树形图n管用构架;平台飞Jl结准作业不仪作为得哨位的í'于决项，Jt考单位的pr考核得分设置了10%-20':;'，

13、构图按照公司科研方案管理系统中已核得分i王与单位和l领导的PI绩放关关联度，如工程技术部与生产调度部和有的;部门、年间、内设处、专业室;结联，确保单位ti放的挝升且由f管:f!l1水质ltl保证部关联、企业规划部与财务部构迸行读取，同时设立了指标瘁，r总28财务与会计2021 10 ·监督工作结束后企指标进行绩效分析，制定KPI指标分析各单位及责任人的考核得分及相应的业规划部绩效考核室汇总各单位KPI与精益实施对策和精益实施分析及效奖罚系数，然后与绩效挂钩。考核得分，对于申诉的内容，经过公司果模板，并在综合平衡计分卡与精益改(六)KPI考核业务流程领导审批或监督部门核实后，绩效考核善

14、实施看板中公布，实行目视化管理。KPI考核分为公司党政把手对公室可根据领导审批意见或监督意见修具体内容分四局部:司副职的考核与考核机构对各单位的订单位考核得分。1.KPI指标运行情况，此项KPI指考核。吕飞公司副职领导KPI考核工作6.季度绩效回忆分析会.考核结束标需通过实施系列精益工程来实现，简是根据KPI指标考核类型，分别由公司后，企业规划部组织召开季度绩效清楚扼要说明精益工程实施前运行状况总经理考核和主管承接单位向党委组析会，向公司经济责任制委员会汇报季和实施后的运行状况，结合季度KPI织部提供考核结果，其总评成绩由党委度KPI考核情况，并根据会议审议结指标考核结果与历史数据进行比照组织

15、部汇总。各单位的KPI季度考核由果行文下发公司?季度KPI考核情况通分析。公司将各单位KPI指标分为;系统类;报>>，提出工作中遇到的问题并加以分2.精益工程完成情况及效果评价。与;人工类对于;系统类;指标，在季析解决。总结回忆此项KPI指标所实施的系列度末通过;IBSC战略绩效管控平台;自(七)考核结果与单位和干部绩效精益措施的具体完成情况，说明所采取动打分;对于;人工类;指标，由管理注挂钩的精益实施措施所到达的实际效果，将册审核员和考核部门进行现场考核。昌飞公司以当年经济责任制考核取得的实际效果和预定目标值进行对对各单位的考核流程为自评考为根底，向一线单位倾斜，

16、建立相对合比，找出与预定目标值存在的差距。核监督考核申诉与举报汇总考理的数学模型，计算出各单位的奖罚3.原因分析。针对此项KPI指标当核分季度绩效回忆分析会等六个部系数，通过奖罚系数算出各单位的实得前与预定目标值存在的差距，结合本主自分，是闭环的考核过程。奖金。位实际情况说明当前所存在的困难，找1自评:在规定时间内由各单位1.考核结果与单位绩效挂钩。按原出存在差距的原因，认真分析并找出问IBSC推进员组织在平台中填写;自评经济责任制考核方式实行月预支、季结题的根源。得分;、;自评得分说明;等，必要时可算、年终总结算的单位奖金是单位的基4.本期精益工程实施对策。针对分上传附件。本奖金，作为KPI考核计奖的基数。根析出的原因梳理当前工作流程问题，制2.考核:各考核单位通过系统和据KPI考核结果与单位根本奖金挂钩定本期切实可行的精益工程实施对策，现场考核后，在平台中完成;考核得分;幅度计算出的奖金是单位的实得奖金。从而优化工作流程。实施对策内容包和;考核得分说明;的录入工作，必要时2.考核结果与干部绩效挂钩。单位括:精益工程(即采用什么方法)、具体可上传附件。KPI考核结果就