旭辉集团组织管理手册

1、LOGO集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录2第一章手册说明4一?手册的基本内容4二?手册发布4.三?手册的调整和修订4.四？手册的管理4.第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能51、 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图5.2、 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图6.3、 部门通用职能7第三章集团总部组织架构及各委员会、部门职责91、 集团总部组织架构图.92、 集团总部岗位设置图103、 集团各委员会职能11四、集团总部各部门职能 121 总裁办公室职能 122. 人力资源部职能1.43. 业务拓展部职能16.4. 营销管理部职能17.5. 设计管理部职能19

2、.6. 工程管理部职能207. 成本管理部职能218. 财务管理部职能23.9. 法务审计部职能25第四章集团事业部组织架构及各部门职责261、 事业部组织架构图262、 事业部岗位设置图273、 事业部各部门职能281?行政人事部职能28.2. 开发配套部职能 .3.03 .营销部职能314 .设计部职能32.5 .工程部职能33.6 .项目部职能347 .成本部36.8 .财务部职能37.9?客户服务部职能.3.8第四章集团城市公司的组织架构及各部门职责391、 城市公司组织架构图39.2、 城市公司岗位设置图40.3、 城市公司各部门职能41.1. .行政人事部职能.4.1.2. 开发配

3、套部职能.4.33. 营销部职能44.4. 设计部职能46.5. 工程部职能47.6. 成本部49.7. 财务部职能50.第一章手册说明本手册用以说明.？集团股份有限公司（注：以下简称”.？集团”的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“？集团股份有限公司”（含.?集团总部及下属各公司），“集团”代表“？集团总部”，“下属公司”代表?集团下属各事业部和城市公司”。一?手册的基本内容集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（1） 手册说明。（2） 业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述.集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。（

4、三）组织架构及职责：本部分主要阐述.集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。二?手册发布本手册经集团董事长批准后发布实施。三?手册的调整和修订1 本手册是集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。2 集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳3 .当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时,应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。四?手册的管理

5、组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。审计部行政人事部办公室坯管理部台匕壤管理部成，理管理部吹职祥管理部丰客、尸服务部，管理部嚏力展部一开发配套部集团公司职能部门事业部职能部门城市公司职能部门开发配套部一行政人事部匕匕Ann职优质参考文档部门通用职能1. 部门建设1) 根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。2) 根据部门发展规划进行部门组织建设。3) 负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。2. 制度建设1) 部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。2) 负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规3) 根据业务

6、发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管新。章制度。理的创3. 部门计划管理1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并门计划的实施与控制。2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。4. 部门日常管理1) 培训工作：本部门的培训、交流和总结。2) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报的绩效数据。3) 配合财务部门做好部门预算工作。4) 完成本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作。5) 完成本部门的人员编制上报，与人事部门共同做好招聘配置、人员离职等负责部要提供优质参考文档人事管理工作。6) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。7) 组织部门(或跨部门)会议或采用其他沟通方式以协商解决工作中出现的问题。8) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。5. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。2) 总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。3) 整理、管理部门文件档案工作。6. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。2) 在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。3) 完成领导