珠宝展会策划书

1、珠宝展会策划书姓名班级学号：肖玉良： 1 0 级 酒 馆 5 班： 201003050 52013年成都珠宝展目录一、展 会立项可行性研究报告1、市场调查2、展会项目生命力分析二、展 会执行方案1、展会名称2、办展地点和时间3、办展的范围4、办展机构5、展会进度计划6、现场的管理计划 （附录一）三、展会营销宣传1、展会招展招商2、赞助商方案3、展会宣传推广四、展览财务预算一、展会理想可行性分析1. 市场调查(1) 近 20 年的时间，我国的珠宝首饰业得到前所未有的发展， 从产值 1个亿发展到近 1000亿元，从业人员从 2 万人发展到 200万人， 我国已成为世界上最大的铂金消费国，年销售铂金

2、量达140-150万盎司；我国是亚洲最大的钻石市场之一， 年消费钻石达 11 亿美元；我国 还是世界上第四大黄金消费国，年黄金首饰需求达到 200 吨左右；同 时我国还是世界上最大的玉石和翡翠消费市场。可以说，我国珠宝消 费已经在国际上占据重要地位，市场的走向将直接影响国际市场的动 向和价格。回顾我国珠宝首饰业的发展，大体经历了停滞、恢复、发展三个 阶段：上世纪 80 年代以前我国珠宝首饰业始终处于停滞状态， 之后经 过近十年的恢复期，从 1990 年至 2000 年中国珠宝首饰业开始进入快 速发展阶段。 一方面珠宝首饰生产能力迅速增长。 到 90 年代末，全国 金饰生产企业已有 500 多家

3、，珠宝首饰生产企业 4000千余家，从业人 员达 200万人。另一方面， 珠宝首饰市场需求迅速扩大， 到 2000年珠 宝首饰总销售额为 800亿元人民币， 2002年全国珠宝首饰的消费量达 到 1000亿元，出口近 30 亿美元。我国已近连续五年成为铂金消费大国，尤其是女性对珠宝首饰要 求越来越高，珠宝市场即将迎来销售高峰我国近几年珠宝市场规模分布如下:(2)我国珠宝首饰业的特点：我国珠宝首饰行业发展快，是因为初期的高利润促使千军万马搞 珠宝，开珠宝店。一方面对珠宝业的发展是一个大的促进， 大的普及； 另一方面，千店一面，没有区别，没有特点。品牌之间，企业之间没 有太大的变化，我们缺的也可以

4、说是我们没有来得及学习的是品牌定 位的差异性，企业定位的差异性。所以说，我国珠宝首饰业发展快、 但缺乏特点和特色，同质化趋势严重。国内珠宝首饰制造水平有持提高。在选料、加工、设计等方面， 相关人员需要经验、制作技巧以及文化底蕴等多方面的积累。要不断 提高我们的设计、制作能力，完善我们的加工工艺。在学习国外的技术、工艺、设计的同时， 还要挖掘出我们本民族的产品， 生产出具有 民族特色的产品、艺术品、高档珠宝消费品。市场竞争还处于低层次的价格竞争， 制约了行业的整体发展。 乱 打折，个别以次充好， 以假充真等现象时有发生， 极大损害了我们珠 宝首饰行业形象，行业自律任重道远。2. 展会项目生命力的

5、分析珠宝展会每年都在各个城市举办：如 2012 年瑞士巴塞尔世界钟表珠宝展2012年成都珠宝展2011年 9 月深圳珠宝展2010年 6 月沈阳珠宝展等每一个展会都为举办方带来了巨大的利益。 作为一个展示着时代必需品和潮流的展会，珠宝展拥有强大的生命 力，和盈利能力。二、展会的执行方案1、展会的名称2013年成都珠宝展 主题：传递情之美2、办展的地点和名称 地点：成都世纪城新国际会展中心 时间： 2013年 1月 4日1月 6号3、展品范围 宝石：砖石、翡翠玉石、红蓝宝石、海蓝宝石、祖母绿、玛瑙、 水晶、人造宝石、猫眼、欧泊等。首饰：珠宝首饰、砖石首饰、铂晶首饰、白金首饰、黄金首饰、 K 金首

6、饰、玉石首饰等。4、办展机构 主办单位：成都市天一展览服务有限公司 重庆市金银珠宝首饰行业协会 贵州黄金珠宝检测中心 承办单位：成都市天一展览服务有限公司展5、展会进展计划2012年 12月 01日 12月 15日展览报名2012年 12月 15日 12月 20日汇总资料，展品审核2012年 12月 20日 12月 31日编印展览会会刊， 各单位进行展 台设计、制作；2012年 12月 28日 2013年 01月 03日布展2013年 1月 04日1月 06日展览时间1月 4日 8:00-8:30展会开幕式8:30-9:00参展商入场9:00-17:00 仅对仅面对持有特邀观众请柬或特邀观众胸

7、卡的观众入场1月 5日 8:00-9:00参展商入场9:00-17:00面对所有观众开放1月 6日 8:00-9:00参展商入场9:00-16:00面对所有观众开放16:10-18:00闭幕式18:00参展商撤展6、现场管理计划 会展开幕式现场管理：展会现场布置VIP (very important person) 接待媒体的接待和管理展会开幕开幕酒会服务策划 会展布展与现场管理：办展机构现场管理参展商的现场管理工作观众登记和入场管理撤展管理 会展现场风险与安全管理： 会展现场的风险类型会展风险管理重大紧急事件管理 其它管理：现场广告管理 物流管理 餐饮管理证 件 管 理 会 展 资 料 的

8、采 集 与 编 写会展设备管理三、展会营销宣传1、展会招展招商2013 年成都珠宝展会邀请函公司:我公司将于 2013年 1月4日 6日在成都世纪城新国际 会展中心举办 2013 成都珠宝展，诚挚邀请贵公司参展。成都市天一展览服务有限公司2012 年 12 月 1 日2.赞助商方案金牌赞助：2名赞助费：6 万元银牌赞助：4名赞助费：4 万元3. 展会宣传推广（ 1）电视媒体报道：四川电视台中央电视台（2）新闻报纸报道：新民晚报、新闻晨报、新闻晚报、青年报、 每日经济新闻、成都商报（3）网站媒体杂志报道： 中国会展网、中国展会网、 会展风向标、 中外会展网、新华会展等专业展览网站将对本次展会进行

9、全方位立体 化宣传(4) 杂志广告四、展会财务预算2013年成都珠宝展会财务预算财务支出预算一、展览场地及相关费用159400兀具体费用包 括1、 展览场地租金费 ：128000兀/天共计：12800 X 3=38400兀备注：1、 展馆以2000 m2为起租面积；从布展之日起至撤展日计算租金，室内展馆 照明电、动力电、空调用电另计。2、在制定工作时间内使用，超过工作时段，按小时收取加班费。3、场地租赁免费提供保洁保安。2、展馆空调+新风费：18000元/天1500 /元/小时/层 1500*1层*12小时*3天=54000元五、配套活动费用3700元1、开闭幕式共计：2200元2、 其他特殊

10、布置费用：1500元六、其他相关费用 一一5000元七、其他不可预见费用（赔偿费等） 一一3万总支出：379500元财务收入预算:一、政府拨款：10万二、展位费收入：共计 36万三、会议及 相关活动收 入：共计：8万1、参会费收入：2万兀2、 向服务商收取的差价：2万3、 相关活动收入（观众活动参与费）：1万4、 交易提成费（由主办方促成的项目）：3万四、赞助收 入共计：16万1、 广告收入（挡板、幕墙广告、展馆内广告、宣传手册广告等等）：6万2、金牌赞助：6万（2个名额）3、银牌赞助：4万（4个名额）五、保险赔偿费：3万六、其他相关收入：2万总收入：75万兀收入750000元支出379500

11、 元利润370500 元附录一2013 年成都珠宝展现场管理计划一、会展开幕式现场管理：（ 1）展会现场布置 ：布展工作一般在展览会开幕前几天举行， 时间长短依展览会的不同规 模和主题而定。 我们根据珠宝展对于布展的要求在展前划出十天作为 布展时间。本公司将在此过程内应主办方委托进一步对展览会现场环 境进行规划，对参展商、搭建商、运输商等的有关工作进行协调和管 理，从而为展览会正式开幕作好筹备工作。在举办开幕仪式之前， 首先要将开幕现场布置好， 以便为展会开始和 观众参观做好充分的准备。（2）VIP （very important person） 接待： 对于重要贵宾还需要事先制订接待计划，

12、上报有关负责部门和相关人 员审定后执行。（3）媒体的接待和管理 ：展会开幕前， 办展机构要与有关媒体取得联系， 为召开新闻发布会或 邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准 备。（4）展会开幕开幕时间和地点。开幕式讲话稿和新闻通稿。开幕方式的确定5）开幕酒会服务策划开幕式酒会是展会的一项重要的公关活动， 它可以很好的 促进办展机构与参展商、 行业领导和其他有关方面的关系。 办展机构 要事先策划安排好就会举办的地点、 时间、酒会的方式、 出席酒会的 人员范围、酒会的标准等。开幕酒会是展会联络各方感情， 与各方进行面对面沟通交 流的一种非常好的方式，因此需要精心筹划以达目的 。二

13、、会展布展与现场管理：（1）办展机构现场管理1、展会现场布置2、展会注册及入场管理3、展会证件与门票管理4、展会设备设施管理5、展会现场的安全管理6、展会现场的知识产权保护工作7、展会现场的相关活动管理8、展会现场的其他服务9、应急处理小组（2）参展商的现场管理工作：展前， 主办单位在推广会展项目的同时对参展企业进行宣传， 在广泛 派发邀请函以及签约的网站上都添加部分参展企业的名册； 编制含有 参展企业名册的会展快讯，派发给专业观众、专业市场； 在展会的介 绍网站上开辟了供求平台，企业在展前、展中、展后都可以在网上注 册，发布产品供应信息和采购信息，为买卖双方搭建平台。展中，主办单位为展商提供

14、增值服务， 有专家现场答疑会 和各类研讨会， 帮助企业解决生产管理中的难题； 有产销对接洽谈会， 为买卖双方牵线搭桥， 提升买卖双方的贸易成功率； 有新技术推介会， 推介新技术工参展商学习引进； 除此之外，还将举行参展知识培训会， 对参展商进行“如何让展位更吸引人”“如何更方便撤展”“参展手续” 等方面知识培训。同时，现场还安排专门人员协助展商进行报到、进 馆等各项服务。展后，主办单位对参展企业即使走访， 听取意见，是下一 界的增值服务做得更完美， 同时进行企业展后成果的跟踪报道， 提高 展会和企业的知名度。1、布展2、配备展台的工作人员3、展台接待4、贸易洽谈5、情况记录6、其他相关宣传推广

15、活动7、信息收集工作8、细节管理注意事项9、应急处理小组（3）观众登记和入场管理：观众登记处的主要任务之一就是维护展览会入口的良好秩序， 确保每 一位专业观众都能畅通、便捷地进入展览会现场。 为了提高工作效率，我们将预先登记的观众和现场注册的观众分开， 并进一步将现场注册的观众分为两类， 即有名片和无名片的， 前者只 需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡， 后者则要在主 办方人员的指导下填写登记表，然后再登记处办理手续。 科学的观众登记， 不仅能保证观众迅速入场， 还有利于会展主办单位 日后建立营销数据库， 由此可见观众登记和入场管理的重要性。 另外， 我们在还在入口处设置了展览活动

16、及论坛议程牌，这样可以便于人 们，尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安 排。1、预登记2、现场登记3、信息收集4、导引与通道维护5、告知观众展会日程6、现场服务管理（商务中心，问讯处，紧急事务处理等）7、应急处理小组（4）撤展管理1、展位的拆除2、参展商租用展具的退还3、参展商展品的处理和回运4、展品出馆控制5、展场的清洁6、撤展安全保卫（5）参展观众的统计1、依据观众办理登记手续的内容进行统计2、根据门票进行统计3、参展商的客户统计三、会展现场风险与安全管理：（1）会展现场的风险类型 ：1、从是否可控的角度分类可分为自然威胁和人为威胁2、从风险的内容可分为物质损失风险、财

17、务损失风险、法律责任风 险、人员损失风险四类（2）会展风险管理 ：1、对场地进行安全分析2、同当地相关部门建立良好的工作关系。3、确定会展活动的利益相关者具有相应的风险意识4、制作安全小册子 /标牌以及其他交流方式5、制定一个媒体管理计划6、预防“闹展”（3）重大紧急事件管理：为应对在展会过程中可能发生的重大安全问题，我们与消防、公安、卫生等部分取得联系，以便在此类事件发生后的最短时间内解决问题。四. 其它管理：（1）现场广告管理在一次大型会展活动中，主办单位获取广告收入的渠道 很多，如展览快讯、会展会刊、户外广告牌、气球、标语等，但无论 采取什么样的广告载体， 会展主办单位都必须指定明确、

18、统一的广告 政策，做到对所有参展商一视同仁。 即使制定有相应的优惠措施，也 应该让所有参展商都了解， 而不应简单地根据参展企业的规模大小来 决定是否给予其优惠。1、广告载体分类与统一管理2、广告的规范与招标3、秉承公平公开的原则（2）交通、物流管理： 对现场物流和交通的控制是展览活动全面控制的至关重要的部分。 会展是一个庞大的系统工程， 从组展到展品运输、 展台搭建，知道撤 展，任何一环脱节，会展都无法顺利进行。在整个流程中， 展品、宣传资料以及展具、 道具等相关设备的运输是 一项重要工作，而且专业性很强。在本次展会中，我们委托 XX 运输公司来负责展品运输工作。 1、展 品运输（分为主办方签

19、约物流公司与自行运输）2、撤展运输 3、现场联络点4、线路规划 5、对展品抵达时间的掌握，6、撤展管理与撤展物品监控7、紧急事件处理（3）餐饮管理：会展现场的餐饮服务要根据会展主办单位和场馆之间所 签订的协议内容而定。1、指定餐饮服务商，提供现场餐饮服务。 （主办方指定 XX 餐饮公司 作为本次展会的餐饮供应商场馆常设的餐饮服务设施也能提供一定 的服务。）2、同时、我们推荐场馆及周遍餐饮设施。 ，并详细介绍和推荐场馆及 周边的餐饮情况。（4）证件管理 为了便于会展现场管理，同时出于统计的需要，我们对 展览会实行证件管理，即拥有会展主办单位认可的证件才能进入场 馆。在本次展会中， 主办方印制六种证件， 分别发放给参展商、 专业观众、 工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员） 、 筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导和讲演嘉宾） 。 另外，为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会 使用停车证。主办机构将