班组轮值制度

1、班组轮值制度篇一：班组管理制度汇编目录目录1班 组 班 前、 班 后 会 制度3班 组 长 随 班 工 作 制度3班组安全质量标准化管理制度4隐患 排 查 治 理 汇报 制度5班组 和 各 岗 位 安全 评 估制度5事 故 报 告 和 处 理 制度6事故分析制ii度7安 全 检 查 与 奖 惩 制度8煤 矿 班 组 学 习 培 训 制度8岗 位 练 兵、 技 能 竞 赛 制度9交接班制度10现 场 安 全 文 明 生 产 制度10安全举报制度11员 工 安 全 权 益 维 护 制度12安全绩效考核制度13班组民主管理制度15班组长的选聘、使用、培养制度和机制16班 组 长 安 全 生 产 责

2、任制18员 工 安 全 生 产 责 任制18班组合理化建议与创新激励机制19班 组 长 考 核 激 励 约 束 制度20班组班前、班后会制度为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布 臵本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。 为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化 培训。二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示 提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详 细，不得乱记和不记。四、培训以煤矿安全规程、操作规程和作业规程 为主要内容。五、由安全

3、委员提示本班安全主要事项。六、由轮值班长进行本班工作安排。正式班组长做补充布臵。七、跟班队长强调安全注意事项。八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。班组长随班工作制度一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照 三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下 一班创造良好的安全生产条件。二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的 汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确 各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工 安全技术措施和应注意的事项，检查工具

4、，材料配件，备用 品准备情况。三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务 完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工 作地点通风瓦斯及安全情况。四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作 好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面 情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全 生产。五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。班组安全质量标准化管理制度为了进一步开展

5、好矿井质量标准化工作，从基层班组和现 场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实 安全生产基础，制定本制度。一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习煤矿 安全质量标准化标准及考核评级办法。二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主 要负责，班组安全质量员具体开展工作。三、严格按作业规程规定，行业标准和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安 全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对 照规定和标准认真检

6、查，不合格质量立即返工重作，班中和 下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于 30%，并按 考核奖惩办法”执行。六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开 一次总结会，并安排布臵好下月安全质量标准工作。隐患排查治理汇报制度一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检 查。二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不 得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。三、当班处理不完的隐患，班组长必须在现场向接班人员 交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事 项。四、发现隐患，班组长应积极组织

7、人员，定人员定措施定 时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故， 将追究班组长的责任。五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护 工作，隐患处理要彻底，不留后患。六、隐患排查包括：设备、顶帮、安全措施、支护、运输 状况等。七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 班组和各岗位安全评估制度一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、 客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除 和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产二、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。三、班组和各岗位安全评估

8、分为班前安全评估、班中安全 评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（一）作业现场是否具备安全生产条件；（二）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（三）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（四）机电设备是否完好，保护装臵是否可靠，运转是篇二：轮值安全员制度热轧车间轮值安全员制度为了进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全管理的积极性，真正把 我要安全、我会安全”和 我的安全我负 责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度 的消除不安全因素。 为使 轮值安全员”真正收到实实在在的 效果，车间安委会明确了 轮值安全员”的职责与权限，并制 定出具体的管理办法。基本形式与要求1、轮值安全员”

9、原则上每月轮换一次，特殊情况下，可由 班组作适当调整。 每月月末上报车间下月轮值名单。如遇 人员调动，班组可自主调整，并上报车间。2、轮值期间， 轮值安全员”必须按规定佩戴轮值安全员牌，标志要明显，认真履行职责。3、轮值安全员”结束后，应将本月安全状况、活动开展情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详 细交底，并在班组会上对当班期间的安全工作进行总结。轮值安全员职责1、在所辖范围和管理权限内，负责组织贯彻执行车间和上级 部门有关安全生产、 环境保护的法律、法规，并监督检查执行 情况。2、 负责对所辖范围内的作业危害及污染源进行辨识评价, 组织班组危害预知、预控 /工前五分钟活动。3、

10、 负责实施主动监测，按照班组安检表”和 危险预知预 控卡”进行班前点检、班中巡检和班后复检。4、对检查发现，如：三违”事故隐患等不符合，负责及时予以 制止，监督、纠正与落实预防控制措施，班组不能解决的事 项向车间（安全组）上报。5、对本班发生的事故、事件，及时采取应急措施，严防扩 大，并及时上报，同时，积极配合调查与处理。6、协助班长负责组织对本班次的安全生产工作进行分析总 结,并做好记录，以改进工作。具体工作事务如：每日认真记录工前五分钟，内容要充实。并对当班人员的精神状态和劳保护品穿戴情况进行检查。交接班后要对现场设备情况、安全设施情况要有一个系统的检查，并对各个操作台记录进行检查。生产作

11、业中要对职工的 作业行为进行监督检查，发现不符合，及时纠正。遇检修作 业时，要主动落实安全防范措施，检查电牌、操作牌、液压 牌等拿取记录，确认可靠切断能量源。工作结束后，确认还 牌情况，人员撤离情况，以及设备试车的现场确认情况。周 五安全活动与班长共同策划好，组织好。并在活动后对本班 组职工的记录情况进行检查等。热轧车间轮值安全员权限1、 轮值期间，轮值安全员有权组织本班组安全活动，包括学 习、演习、工前五分钟活动等。2、轮值安全员有权监督每一个班组成员包括班长的作业行为：对检查发现，有权令其改正或停止作业，必要时应立 即上报车间及安全科。3、有权参加本单位有关安全生产会议，研究制定改进措施

12、意见。4、有权对本班的事故、事件、不符合提出纠正与预防措施 及处理意见或建议，并接受对自身应承担责任的处罚。 有权制 止 三违”现象，并对违章行为提出处理意见。5、对有意阻挠、破坏轮值安全员正常工作或进行诬陷、打击报复者，有权要求上级部门严肃处理 ，对触犯刑律的应向检 察机关或人民法院提出控告。热轧车间轮值安全员轮值工作标准1、 按时组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动，并体现 持续改进。2、检查认真全面，检查发现准确，纠正及时，记录规范， 交接班清楚。.3、按时、准确处理和反馈相关信息。热轧车间轮值安全员绩效评价与考核车间安全组每月对轮值安全员工作绩效进行评价，依据班组月度评价结果，按照车

13、间有关规定，对其进行奖惩。轮值安全员巡查内容炉区：1、炉区走梯、平台、栏杆有无缺损现象；2、煤气安全设施使用情况；垛位是否按要求存放；3、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；4、异常处理时防护措施落实情况、站位是否合理；5、个人警示牌使用是否规范；拿牌、进入煤气区记录、转 车记录是否按要求填写；6、相关方监护是否到位，使用工器具是否合格，劳保护品 穿戴齐全；7、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位；粗轧：一、R1至E1机架内堆钢落实防护措施：111、现场确认检查堆钢位置后到通知台上停车填写确认表；2、 拿操作牌：R1上下主机、E1主机、E1前R1后推床、 机前机后辊道、E1测压、到高压

14、泵站办停泵手续、台上台 下放警示牌；3、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大 于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；4、处理堆钢时的人员过程监护，站位、设备周围的杂物、 过程配合；5、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；6、设备操作时确认，清理设备周围人员、还所操作的牌、 填写记录、拿走台上或台下警示牌、鸣笛、台上或台下专人 指挥操作；7、作业完毕后检查：检查工艺通道、恢复安全设施、操作 牌全部归位、台上台下台面上无警示牌、记录闭环、现场发 信号台上鸣笛转车。二、换辊作业：1、停车、填写确认表、插拔油管销子时放牌、机后作业时 两人、进入架放牌；2、翻转缸止挡、推拉缸与辊子在一

15、条直线时人员禁止从扁 头、推拉缸头处通过；3、换支撑辊时，插拔油管检查换辊开关的指示转换到工作；4、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整；5、工作完毕检查就地操作台是否有警示牌、安全设施的恢复情况、现场清理到位；6、现场确认，发出转车信号台上鸣笛转车；热卷箱一、堆钢处理1、需在开卷区至夹送辊处气割作业时，开卷臂起到高位挂 保险绳（从油管内侧穿入）、关阀、记录；锁定相关设备， 控制面板上放警示牌、填写确认表；篇三：班组建设制度京唐港项目部保洁客服班组安全管理制度目录第一章班组长及各岗位工种安全生产责任制1第二章 班组安全检查及隐患排查制度4第 三 章

16、班 组 交 接 班 制度6第四章 安全技术措施学习贯彻（交底）制度9第 五 章安 全 活 动 日 制度10第六章班前安全例会制度11第七章设备及安全工器具管理制度12第八章班组安全联保互保制度13第九章班组安全考核及奖惩制度15第十章班组安全质量标准化管理制度17第十一章“三违”人员管理制度18第十二章 班组事故报告分析处理制度20第十三章班组应急管理制度22第十四章班组需要制定的其他安全管理制度23第一章班组长及各岗位工种安全生产责任制第一节总则第一条 为明确班组员工安全生产职责，加强安全生产工作的管理，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国港口法、国务院安全生产违法行为行政处罚办法

17、等法律、法规及公司、部门安全管理规定，特制定本制度。第二条班组安全工作实行班组长全面负责，各岗位人员分层负责的安全生产责任制。第三条 各岗位人员要认真贯彻执行国家安全生产方针、 政策和有关安全生产的法律、法规。第四条 安全生产工作必须坚持 以人为本、安全第一、预 防为主、综合治理”的安全生产方针，必须坚持在计划、布 置、检查、总结、评比班组生产工作的同时，计戈I、布置、 检查、总结、评比班组安全生产工作。第五条 在明确落实安全生产责任制的过程中必须坚持以下几方面原则：（一）管生产必须管安全的原则。（二）属地管理的原则。（三）谁在岗谁负责，谁审批谁负责，谁组织谁负责的原则。（四）安全具有否决权的

18、原则。第二节各级人员安全职责第六条班组长职责班组长是本班组班组建设工作的第一责任人，对本班组工作负全面责任（一）负责班组的生产组织和日常管理等工作；（二）负责班组的生产管理：现场管理、作业质量、材料 管理、设备维护保养等；以及拟定、上报班组建设计划、培 训需求计划、工作计划等工作；（三）负责建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度， 做到班组成员分工明确、职责清楚，并负责岗位协同，包括 组内岗位协调沟通，与其他班组的横向协调，班组交接班协 调，与上级分管领导的协调等；（四）负责所在班组指标的达成，班组生产预案准备，作业 过程控制，作业质量组内考评，作业进度、目标控制等；（五）根据生产任务，进行

19、安全生产布置和班前安全检查， 做好班组的生产安全管理工作。若发生伤亡事故，积极抢救 伤员，及时上报，保护事故现场，并参与事故调查和分析；（六）组织班组成员学习、贯彻安全政策、法规、安全生 产制度和操作规程，带头遵守各项安全操作规程，制止违章 行为；（七）每周组织安全检查工作，落实各项安全防范措施， 保障设备正常的保养、维护，及时汇报或解决班组存在的安 全隐患；（八）每年组织班组成员进行应急演练，按应急预案及时 处理突发事件；（九）及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建 议，做好上级领导的参谋助手。第七条保洁客服部安全职责（一）认真执行上级安全生产指令，严格遵守库场工安全 操作规程和各项安全生产规章制度。（二）正确穿戴和使用劳动防护用品，了解作业