新员工入职及老员工转岗培训管理制度

1、新员工入职及老员工转 岗培训管理制度一、培训目的 、使新进人员在入职前对公司有一个全方位的了解、理解并接受公司的行 为规范，增强对公司的 1认同感和归属感。、使新进人员了解公司产品知识和生产流程、作业规范，尽快胜任工作、 进入岗位角色。 2、使转岗的员工尽快熟悉新岗位技能要求。 3二、培训对象、期限、阶段划分 、所有新进人员（五等以下）必须接受总务部举办的五天脱产岗位培训， 坚持先培训、后上岗的 1。原则（综合培训） 天（部门培训） 1-2、总务部培训上岗后，各事业部培训 2 3、部门统一培训后初步确定工种进入各岗位训练操作，指实际训练从上岗 位开始至能独立工作和。操作阶段，具体内容期限根据各

2、岗位不同而定（岗位培训） 、部门培训（二级培训）以上阶段划分的目的是建立公司三级培训体 系，即综合培训（一级培训）。岗位培训（三级培训）三、培训内容、方法及考评 、培训方法及考评、综合培训内容（一级培训） 1）培训内容 1 职员手册内容：企业精神、核心价值观、社是、方针、工作准则、考勤制 度、工资福利、人事管理、行为规范、礼仪知 5S 管理、安全卫生管理、工服管理、食堂管理、 宿舍管理、奖惩制度、天时间） 2（识等。 天时间） 3作业技能入门培训（ 、焊接培训：作业原理、手顺、不良判断 A、组装培训：练习灵敏度 B）培训方法：公司总务部培训专员负责授课，采取讲解、录相放映、典型 案例、现场演示

3、、具体 2操作等方式。 ，不及）考评：培训结束后，由总务部组织书面考试，合格人员进入二级 培训阶段（部门培训） 3格的重新培训后补考。 、培训方法、部门培训内容（二级培训） 2 ）培训内容： 1 本部门概况介绍：人员的引见认识、本部门承担公司的工作介绍、产品 介绍、现场参观。 部门制度：包括工作安排、穿着要求、出勤制度、提案建议、劳动纪律 等。 工艺（作）流程介绍：包括工作划分、生产知识、技能要求。ESD 工作、环境体系、 5S 工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、如 何做好 5S安全卫生与等等。 ROHS 防护、 品质教育：品质基准、客户技术规范、不合格品控制、样品控制等。 页5 共页1

4、 第个小时的部门概况介绍及 2）培训方法：以集中授课 的形式由部门责任者亲自培训，进行不少于 2 制度讲解，其余内容可安排相关人员讲解。、岗位培训（三级培训） 3）内容 1 知识培训：讲解本岗位的理论知识 ，不同岗位需要不同的资格要求。（参阅附件）技 能培训：编制岗位训练计划表）培训方法 2 部门责任人安排新员工工作岗位、指定各生产线由 班组长或生产骨干兼职 “以师带徒 ”形式进行指导，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训 内容，培训目标。，部门责任者审核。由指导人编制岗位训练计划 表）培训考评：以应用考核为主，笔试为辅，即通过观 察测试、口试等手段考查受训员工在实际工 3 作中对培训知识和

5、技巧的应用及业绩行为改善，由所 在部门责任者，指导人共同签定考核，重要，没有通过考核签定，不能独立上岗，岗位还要通过 资格认定考核，颁发资格认定书（参阅附件） 应进行再培训。）岗位工种培训时间要求 4培训时间 工种 序号个月 3 技术开发员1个月 3 工艺工程师2个月 3 测试工程师3周 2 焊锡工4周 1 点焊工5周 1 组装工6周 1 加工工7周 2 检查工8个月 1 物料员9个月 1 设备操作员10个月 1 设备维修员11个月 1 模具维修员12个月 1 文控员13个月 3 机加工操作员14个月 3 动力设备管理员15个月 1 仓管员16采购计划 个月 6317备注：以上岗位中，组装工和

6、加工工不需要进行资格 认定，其余工种均需要资格认定。页 5 共页 2 第四、培训流程图新员工报到总办理入职手续务部一级培训考试考试合格格后报 各部门二、三级 培训，考核正式上岗工作五、培训反馈、存档、1 指导者直接交流，并制定一系列书面调查表进行 讲师、总务部和部门责任者经常与受训员工、 培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差， 改进培训方式，使培训更加富有成效并到达预期目标。、各部门岗位培训结束时应建立员工培训记录档案， 并抄报总务部。 1。六、老员工因工作需要转岗时则只需参加部门培训 和岗位培训（即二级培训和三级培训）页 5 共 页 3 第1 附件：新员工岗位训练计划表作成 检印 承认岗位 生产线 /所属部门 姓名专业 学历 进公司时间 培训内容备注 指导人员 岗位要求 培训天数 训练期间 项次 （按内容重