汇报材料的写作教程

1、原创材料 仅供学习汇报材料的写作教程汇报材料是党政机关经常用法的文种，在日常工作中有着非常重要的作用。汇报材料的结构，一般由标题、成文时间和署名、称谓、正文等部分组成。1、汇报的标题。一般有三种写法：一是公文式标题，也称简式标题，即由"汇报事由+文种"构成。如关于细化全省人才工作会议状况的汇报等。二是非公文式标题，也称复式标题，由正标题和副标题两部分组成。正标题一般是同汇报内容有关的一句话，如突出实践特色确定活动载体；副标题一般是标明汇报的内容、范围、文种等，如关于我县开展“创先争优”活动的汇报。三是文称式标题，即用简略的文字挺直点题，如“××工作的状况

2、汇报”。2、成文时间和署名。汇报的成文时间一般以作者定稿的时间为准，署名与成文时间多在标题之后，各占一行，居中排列。3、汇报的称谓。称谓是指汇报的主送单位和个人。若是书面报送，一般只送单位不送个人。假如作为面对面的口头汇报材料，则应依据听取汇报的人员状况来确定。4、汇报的正文。一般由开篇、主体、结尾三个部分组成。第一，开篇部分。也称前言、开场白，主要介绍汇报的目的、缘由，或概括工作的总体状况、得出的有关结论，介绍汇报的有关背景状况等。但不论何种开篇，都要体现简洁明快，直截了当。其次，主体部分。汇报材料常用的主体结构分为三种，即纵式结构、横式结构、犬牙交叉式结构。纵式结构是指依据事物进展的内在规

3、律或时间挨次来支配瞧点和材料。横式结构是指将把握的材料和形成的瞧点依据其性质或类别，并列放置，分别叙述，从不同的方面综合说明汇报的主题。犬牙交叉式结构，就是纵式结构和横式结构的结合用法。第三，结尾部分。汇报一般有一个简要的小结，用于对汇报的总体内容作一个纲要性总结，这一部分可以省略，也可扼要表述。汇报单位的名称可写在标题下面，也可放在文末，与成文时间并行。5、要把握好汇报材料的文体特色。汇报材料的文体特点有五个方面，在写作时确定要把握好。一是针对性。要依据汇报对象组织材料，要求汇报什么就汇报什么，不要讲不相关的事情，千万不要答非所问，风马牛不相及。二是真实性。汇报必需敬重客瞧事实，以大量具体牢

4、靠的、可检验的材料为前提，真实反映事物的原来真面目，引用的事例必需精确无误，不能用法可能、或许一类语言。三是新颖性。要体现工作的创新性和实践性，汇报的事实材料要新，不能老生常谈；汇报的瞧点要新，不能老调重弹；汇报的结论要新，提出的瞧法、建议要有创新性，并能用于指导实践。四是条理性。内容要合乎规律，概念精确，阐述的瞧点不能自相抵触；同时在通篇布局上要脉络清楚，洁净划一，让人一目了然。五是朴实性。语言要朴实简练，精确精当，汇报材料一般以不超过3000字为宜。6、如何向领导汇报好工作。向上级汇报工作是各级组工干部的基本功，也是一项经常性的工作，通过汇报，可以反映一个干部的综合力量和水平。凡是优秀的组

5、工干部，都很重视汇报工作，凡有上级领导完顾，都要仔细预备。那么，怎样才能在有限的时间里，把“无限”的工作汇报清楚，给上级领导留下很好的印象呢？我认为，就一般的汇报而言，要害要讲清“四点”：一要讲要点。上级领导到下属单位来，作为下属单位的领导，想具体全面汇报工作，也是情理之中，由于大家辛辛苦苦，没有功劳，也有苦劳，何况机会难得呢？但不能遗忘，上级领导来检查工作或进行调研，是有落实到人的，要么是为分管工作而来，要么是为当时的中心工作而来。因此，在汇报工作时，必需摸清状况，突出要点，确定不能求全贪大，四平八稳。汇报时，要讲上级领导想知道的要点，讲上级领导最忧虑的要点，同时，确定要有做法、有成效、有阅

6、历、有体会，让领导听了后，感到有所收获，有所启发。二要讲亮点。上级领导下一线，都期瞧多掌握一些下属单位的状况，非凡是各单位的亮点，尤其是对全局工作具有指导意义和示范作用的好阅历好做法，更是不能放过。在汇报亮点时，确定要把握好度，既不能夸夸其谈，又不能就事论事，确定要恰如其分，使上级领导同意听，听得进，记得住，汇报亮点工作也要讲方法、讲技巧。有时可以陪着上级领导边走边汇报，有时可以陪着上级领导边瞧边汇报，有时还可以在餐桌上汇报。总之，就是要引起上级领导的关注，吸引其眼球和视线。三要讲热点。热点冲突就是一线群众普遍忧虑的敏感和热点冲突，这些冲突，有的是社会存在的普遍性冲突，有的是一线存在的倾向性冲

7、突，上级领导下一线搞调研或检查工作，也是最忧虑热点冲突的，假如听不到热点冲突，总会有块心病，调研也是有缺憾的。因此，向上级领导汇报工作，很重要的一点，就是要自主汇报热点冲突，非凡是那些影响或制约一线单位长远建设进展，并带有确定倾向性的冲突，必需汇报清楚。这样，才会引起上级领导的高度重视和关注，才能达到汇报的目的。在汇报热点冲突时，事前必需进行广泛的调查争论，把握第一手材料，摆出冲突要实事求是，争论冲突要全面精确，提出建议要有的放矢。四要讲难点。单位有大小，困难有大小。在现实工作中，有些一线单位的领导向上级领导汇报困难时，不管是大小困难，生怕遗漏了，胡子眉毛一把抓，不作选择地抛向上级领导，让上级

8、领导感到这个单位除了困难，就没有成果，这既不利于一线单位的进展和建设，也不利于一线单位的干部成长。当然，上级领导好不简洁来单位一次，想多汇报一些困难，以取得上级的忧虑和支持，也是可以理解的，但是，把全部困难，不分大小，不分难易，一律汇报，这是不负责任的表现。对本单位或本人工作中遇到的困难要区分层次、区分轻重，对经过自己努力可以解决的困难，就不应再向上级汇报。向上级汇报的困难，必需是本单位或自己无法解决的重大困难，同时，也是最迫切需要解决的冲突。从一些胜利的阅历来瞧，汇报一、二个事关单位进展的重大困难，做到少而精，并讲清楚解决好这一、二个困难对单位长远进展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的

9、重视，你所上报的困难也就更简洁得到解决。向领导汇报工作除了要讲清上面的“四点”外，还需要把握确定的技巧。一要全面客瞧精确，这是向领导汇报工作的基本要求。由于领导只有全面掌握工作开展状况，才能在此前提上作出精确的判定，形成合理的决策瞧法。所以，向领导汇报工作时，反映的状况要尽可能充分详实。首先是要全面。既要从宏瞧上汇报推动工作的基本做法、重要进度、存在的冲突以及进展趋势，又要从微瞧上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的详情，使领导不但能从总体上把握工作状况，又能从局部上把握工作推动中每一个重要环节的状况。其次是要客瞧。既要报喜具体汇报工作所取得的成果和效果，又要报忧客瞧汇报工作推动中存在的冲突以

10、及主客瞧缘由，非凡是对工作中人为失误要分清责任，力求具体。再次是要精确。汇报工作用事实来说话，用数据来明理，切忌模棱两可，“可能是”、“或许会”，假如这样，就会误导领导，也会给领导留下你工作不踏实、作风不严谨的印象。二要提出解决冲突建议，这是向领导汇报工作的核心内容。汇报工作的实质，就是要通过对一系列材料的说明和争论，更清楚、更系统、更全面地说明状况，反映事情的来龙往脉，揭示事实背后的本质冲突，提出解决冲突的相关建议，供领导选择。因此，在向领导汇报工作时，要预备多套建议，并将其利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主见，然后争取领导理解和支持。对领导不太生疏的领域需要决断的事项，要尽

11、量把冲突的全过程、自己的倾向性瞧法及其理由说清楚。一单位的领导曾批判向他汇报冲突的一位下属是“屎尿一块端上来”，这话听起来虽然不雅，但也很形象地反映了一些人汇报水平的低下。大家要切忌!三要因人而异，这是向领导汇报工作的要害所在。在长期的工作实践中，每一个领导都形成了自己的工作特点，汇报工作时做到因人而异，既有利于争取领导对自己的理解和支持，也有利于与领导建立祥和关系。比如，有的上级领导性格内向，做事沉稳，是“慢性子”，向这样的领导汇报工作，就要有条理地有挨次地展开，力求使他对你的工作有一个全面的掌握；有的上级领导性非常向，做事洁净利落，是“急性子”，向这样的领导汇报工作，就要选择要点，短小精悍，少说过程，直奔主题，让他一下子把握冲突要害，然后再全面开放。假如你把挨次弄颠倒了，领导就简洁不耐烦，听不进你的汇报。四要选择时机，这是向领导汇报工作的必要条件。汇报工作要依据领导工作状况事先商定，按商定好的时间到达。过早到达会使领导因预备未毕而“尴尬”；迟迟不到，则又会让领导等候过久而失礼。当到达领导的办公室后，则轻小扣门，