建材市场项目商业计划书2014年

1、目录第一章 建材市场项目商业计划书作用及融资流程3第二章建材市场商业计划书编制大纲4摘要5公司基本情况6公司管理层8建材市场项目/服务11建材市场项目研究与开发13建材市场项目市场分析15建材市场项目策略17管理21融资说明24财务计划26第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第八部分第九部分第十部分第十一部分 建材市场项目风险. 26第十二部分 项目实施进度27第十三部分 其它28第三章 高质量建材市场商业计划书编制关键点说明28一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？28二、商业计划书应怎样对建材市场项目进行估值才科学？31三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司

2、观点】32四、一份的商业计划书应重点回答的 19 个问题？33五、商业计划书编制细节提示37第四章 建材市场项目私募股权投资流程37步骤一：项目选择38步骤二：可行性核查39步骤三：尽职调查40步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件43第五章 建材市场项目商业计划书编务44一、我们编制建材市场商业计划书需要客户（企业业主）提供资料. 44二、编制建材市场项目商业计划书专业团队45第六章 纵智联功案例46第七章 2014 年重点融资项目方向说明49附件492第一章 建材市场项目商业计划书作用及融资流程材市场项目商业计划书作用一份建材市场项目商业计划书(Business Plan）是企业、个

3、人或项目为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目认真科学地市场调查、行业分析、项目资料收集及整理有关资料的基础上，根据国际惯例的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的详细书面材料。五洲知名项目研究表示，商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现式发展的重要条件之一。纵智联合认为一份完备的建材市场项目商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的管理工具。材市场项目融资及流程3第二章建材市场商业计划书编制大纲摘要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分建材市场项

4、目/服务第四部分建材市场项目研究与开发第五部分建材市场项目行业及市场情况第六部分建材市场项目策略第七部分建材市场项目实施战略计划第八部分 建材市场项目管理第九部分 融资说明第十部分 财务计划第十一部分风险第十二部分项目实施进度第十三部分其它4摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】公司基本情况（公司名称、成立时间、地区、资本，主要股东、比1.例，主营业务，过去三年的销售收入、纯利润，公司地点、传真人。）主要管理者情况（姓名、籍贯，学历/学位、毕业院校，面目，2.行业从业年限，主要经历和经营业绩。）/服务描述（/服务，技术水平，的新颖性、3.建材市场项目先进性和独特性，研究与开发（已有的

5、技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合4.作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发的激励机制。）建材市场项目行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对5.手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售。）建材市场项目策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及6.其可操作性和有效性，对销售的激励机制。）建材市场项目战略实施计划（生产方式，生产，质量保证，成本。）7.建材市场项目管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。8.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让，投资者权利，方式。9.10.财务（未来 3 年或 5 年的销售收入、

6、利润、资产回报率等。）511.风险（项目实施可能出现的风险及拟采取的措施。）第一部分公司基本情况公司名称成立时间 资本实际到位资本 其中现金到位无形资产占比例%地点 公司性质为：请填写公司性质， 等，限公司、合伙企业、个人独资并说明其有成份比例、私有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、资本等公司基本情形的变动并说明这些变动的。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。目前公司内部部建材市场设置情况：以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及人机构的情况：以图形方式表示。6公司曾经经营过的业务有、 、。公司目前经营的业务为、 、。主营业务为

7、。公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中大专以上人，程度的有 占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，）以上的有，占员工总数%，）以上的有人，占员工总数%；学位（含中级博士学位（含高级最好列表说明。公司经营财务历史：列表说明（：万元）公司近期及未来 3 5 年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、品牌以及公司股票上市等）：7项目本年度前 1 年前 2 年前 3 年销售收入纯 利 润总 资 产总 负 债净 资 产公司近期及未来 3 5 年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分公司管理层董事会成员董事长姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 8序号职务姓名工 作 单

8、 位1董 事 长2副董事长3董事4董事5董事6董事7董事8董事9董事主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和事例。总经理姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本 行业内的技术和管理经验和 事例。技术开发姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和 事例。9市场姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的经验和事例。财务姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩其他对公

9、司发展负有重要责任的（可增加附页）姓名 籍贯 学历学位所学专业 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同在特定方面的专长。10第三部分建材市场项目/服务/服务描述 (这里主要业其它公司同类拟投资的/服务的背景、目前所处发展阶段、与/服务的比较，本公司/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专建材市场技术、经营等。)、配方、品牌、销售网络、证、专营权、特公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、等） 11专利申请情况 商标情况 公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或的协议等，如果有，请说明，并附主要条款 目标市场：这里对面向的用户种类要进行详细说明。 、 、 、

10、、 更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。标准：详细列明执行的标准。12详细描述本公司/服务的竞争优势（性能、价格、服务等方面） 的售后服务网络和用户技术支持 第四部分建材市场项目研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（技术鉴定情况、获国际、省市及有建材市场和机构奖励情况）公司参与制订或技术的行业标准和质量检测标准情况 13国内外情况，公司在技术与开发方面的国内外竞争对手（5 家）情况，以及公司为提高竞争力拟采取的措施。到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发其它费用）、开发工资、试验检测费用、以及与开发有请说明，今后

11、为保证质量升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和公司现有技术开发资源以及技术储备情况公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式14公司将采取怎样的激励机制和措施，保持和技术队伍的公司未来 3 5 年在研发资金投入和投入计划（万元）第五部分建材市场项目市场分析行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、限制等，行业市场前景分析与）15年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年资金投入（个）过去 3 5 年各年全行业销售总额：一定要列明资料来源。（万元）未来 3 5 年各年全行业销售收入

12、：一定要列明资料来源。（万元）本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手市场销售有无行业管制，公司进入市场的难度分析16竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年销售收入年份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年销售收入销售增长率公司未来 3 5 年的销售收入（融资不情况下）（万元）公司未来 3 5 年的销售收入（融资情况下）（万元）第六部分建材市场项目策略销售成本的及制订的依据如果已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售17年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5

13、年销售收入市场份额年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年销售收入市场份额价格低、成本低形成品，等等）优势、以及性能、品牌、销售优于竞争对手产在建立销售网络、销售、设立商、分销商方面的策略与实施在广告促销方面的策略与实施在方面的策略与实施在建立良好销售队伍方面的策略与实施18售后服务方面的策略与实施其它方面的策略与实施对销售队伍采取什么样的激励机制第七部分建材市场项目实施战略计划生产方式（公司自建厂生产，还是委托生产，或其它方式，请说明公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、通讯是否方便19还是通用，先进程度如何，价值是多少，

14、是否投保现有生产情况（最大生产能力是多少，能否满足公司销售增长的要求，如果需要增加，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）请说明，如果操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题简述的生产过程、工艺流程如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货的性、可靠性、质量及进货周期，列出 3 家主要供应商及。20主要供应商 1 主要供应商 2 主要供应商 3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率品的质量保证体系、以及关键质量检测在怎样的范围内，描述生产过程中产成本和生

15、产成本如何，有怎样的具体措施批量的制订，率是多少？纯利润率是多少？第八部分管理请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少，年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证？ 21公司对管理层及关键将采取怎样的激励机制 公司是否考虑员工持股问题，请说明 公司是否与掌握公司明协议主要内容及其它重要的签定竞业协议，若有，请说公司是否与每个雇员签定劳动用工合同 公司是否与相关员工签定公司技术和商业的合同 22公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种 公司是否关联经营和管理问题，若有，请说明 公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员

16、之间是否有实际如果有，请说明解决办法或潜在的利益，和商业的保护措施 请说明，公司对知识产权、技术请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持23第九部分融资说明为保证项目实施，需要新增投资是多少 新增投资中，需投资方投入，对外借贷 公司自身投入。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划 希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司，请说明 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 预计未来 3 5 年平均每年净资产回报率是多少？ 24投资方可享有哪些监督和管理权力 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回

17、投资，具体方式和执行时间 与公司业务有税种和税率，公司享受哪些提供的及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的需要对投资方说明的其它情况 25第十部分财务计划形成规模销售时，率为%，纯利润率为%。请提供：未来 3 5 年项目盈亏平衡表未来 3 5 年项目资产负债表未来 3 5 年项目损益表未来 3 5 年项目现金流量表未来 3 5 年项目销售计划表未来 3 5 年项目成本表（第一年每计算现金流量，共 12，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第十一部分建材市场项目风险请详细说明该项目实施过程中可能遇到的

18、风险（风险、加入 WTO 的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙26述和防范）第十二部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间27第十三部分 其它为补充本计划书内容，进一步说明项目情况，请把有关问题在此描述（如公司或公司主要管理响）和关键过去、现在是否卷入法律及仲裁中，对公司有何影请将彩页、公司册、等作为附件附调查表后。如下：第三章 高质量建材市场商业计划书编制关键点说明一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？28一个项目能否吸引投资者的注意，主要看其是否具备以下四个

19、条件：1.2.3.4.项目本身是否有较大的量和较强的能力；项目在技术、管理、生产、研究开发和等方面有无独特性；是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划；管理层是否具备实施项目的能力和信心。很多企业家往往喜欢带着一份简单的项目说明书与风险投资家面谈，希望用的口才说服对方。，用严密的逻辑和清晰的思路表达项目，难度很大，谁能保证风险投资解了？即使把项目表达清楚了，那么多内容谁能记得住呢？因此，通过这种方式寻求投资，的机会不大，而且将会越来越小。阅读本商业计划书编制参考，您会发现，一份强的商业计划书吸引风险投资家的关键。因为商业计划书中对上述三个关键问题都给予了明确的说明。我们提供这份参考资料的目的，

20、是希望企业家在寻找投资过程中少走弯路，尽早融资。您在编写商业计划书过程中，如果遇到问题需要得到我们的帮助，请与纵智联合投资咨询：纵智联合具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名 8 年以上经验高级项目研究分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的；纵智联合具有报告课题组强大顾问团队，从层面解读各种及；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。29由于各种项目性质及行业市场不同，编写建材市场项目商业计划书时的侧重点会

21、有所不同。但是要有以下共性的关注点：问题是项目商业模式与模式,以及实现项目的执行策略,：市场机会是否？如何抓住市场机会变成自己的项目模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？30二、商业计划书应怎样对建材市场项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较的市场价/当年（上期）=市盈率，这就是该公司的市盈率，不业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有溢价，打折比率不等，多在 5-

22、8 折。（1）现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。这里豆涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家 A 食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的 B公司业务相似，B 公司当前三平均市盈率为 15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在的 A 公司是非上市公司，市盈率要打折，6 折或 7 折，主要根据其现有业务的性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）比较法假设前一月某交友C 被一家风投投资，估值 5000 万；现在有另一家风31投企业对我们的交友D 有，现在讨论估值，那么就可以适当参照

23、上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前人数、日均 IP 点击数、增长率等，进行谈判。三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司观点】 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 没有强执行团体的项目计划书。 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。 大篇幅描述市场和环境，到后豆才讲清楚公司的业务类型和目标； 过于强调技术的先进性或服务的创意,而忽略执行,未能清楚地

24、解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业性机构，而不是非性的科研基金； 计划书中有很多 强调豆临的标的具体计划。，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；量或生产能力，却没说清楚怎样销售的：只有销售目标,没有实现销售目强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略；过于强调依赖某一大公司的供销,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；对市场导入和团队协助

25、的描述没有说服力；生产与实施方案或不作涉及，或一笔带过。低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；对经营及风险预计不足，过于乐观；市场规模太小，偶然的阶段性市场，或量和市场份额的估算不科学；或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；服务卖点过多，泛而不精； 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。 过分的作表豆文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导、大会获奖、众多顾问】；32 过份夸张的公司名称与项目名称【如一个豆向国内市场的初创公司起名为某某国际集

26、团】； 故意隐瞒事实，对项目本应该描述内容避而不谈； 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊； 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项； 收入模式不明确； 财务数据测算模式的数字计算模型不清晰；确，勾稽不合理，数据出入过大；四、一份的商业计划书应重点回答的 19 个问题？一份商业计划书首先应用来说服创业者，其次才能用来说服投资者。那么一问题是需要在编制过程中特别回份完美的商业计划书应该哪些内容，有哪些答解释清楚的呢？纵智联合建议从以下19 个角度（创业者进行重点分析：应搞清楚的19 个问题）问题一：你的远景和终极目标是什么？ 你的远见是什么？ 你要解决什么问题？对象是谁？ 你将

27、来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？ 你的目标市场有多大？发展有多快？（未来 3-5 年） 这个市场有多成熟，或多不成熟？ 你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：你的和服务你的或服务是什么？ 解决了客户的什么问题？ 或服务属于红海还是蓝海？ 你的或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？33 谁是现在的客户？ 谁是目标的客户？ 理想的客户是什么样的？ 谁会付费？ 一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？ 你给客户提供了什么价值？ 使用买你的，客户的购买回报是什么？ 你解决了什么问题？ 你是销售具体、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？ 销售程序

28、是什么？周期有多长？ 你的销售和市场方针是什么？ 你当前的销售是什么？问题七：你怎么吸引客户？ 争取每个客户要花费多少钱？ 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ 客户的永久价值什么？ 潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？ 你的管理团队有谁？ 管理团队成员间什么，同学、朋友、亲戚还是其他？34 他们有什么经验？ 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的模式是什么？ 你的收入模式需要怎样才能？ 你的受哪些因素影响？ 模式上限如何实现？ 周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？ 你现在进展到哪一步了？技术？团队？财务营收？ 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰

29、了？ 你将来的计划是什么？（短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？ 已经得到了什么投资？ 希望得到多少投资？比例如何？ 资金使用计划是什么？ 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ 你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？ 谁是你当前和潜在的竞争对手？ 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ 你的优势和弱点？ 你有什么特别竞争优势之处？35问题十三：你有哪些合作伙伴？ 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ 这些合作伙伴有多可靠？ 产业链上下游哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？ 和投资者的方向，经验是否吻合？ 投资者对你所处的细分市场是否

30、熟悉？ 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来 3 年的财务状况如何？ 未来 3 年或 5 年平均每年净资产率？ 未来 35 年的项目盈亏平衡表？ 项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？ 项目销售计划表、项目成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？ 对公司关键依赖的风险？ 经营管理风险？ 市场开拓风险？ 风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？ 风险和防范？ 风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？36 拟向投资方出让多少权益及计算依据？ 投资方以何种方式收回投资？ 回收时间规定？问题十九：本项目关键因素及投资者的保障？ 有什么突然因素有可能一夜之间

31、改变你的生意？ 你公司的薄弱环节是什么？ 有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以 PPT 形式为好，二次可以用较为详细的 word 或 excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来 3-5 年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队注度很大。人的分析，很多投资者对团队的关第四章 建材市场项目私募股权投资流程3

32、7步骤一：项目选择由于私募股权投资期限长、性低，投资者为了风险通常对投资对象提出以下要求：1、优质的管理，对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要；2、至少有 2 至 3 年的经营信服的发展战略计划；、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人3、行业和企业规模(如销售额)的要求，投资者对行业和规模的侧重各有不同，金融投资者会从投资组合分散风险的角度来项投资对其投资组合的意义。4、估值和预期投资回报的要求，由于不像在公开市场那么容易，私募股权投资者对预期投资回报的要求比较高，至少高于投资于其业上市公司的回报率。5、3-7 年后上市的可能性，这是主要的机制。6、另外，投资者还要进行法律的调查，了解

33、企业是否涉及纠纷或、土地和的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。很多引资企业是新兴企业，经常一些法律问题，双方在项目考查过程中会逐步并解决这些问题。38步骤二：可行性核查对于 PE，选择投资的目标企业，是整个基金投资行为的起点，这一“淘金”的过程主要两个：一是有足够多的项目可供筛选，二是用的筛选出符合投资标准的目标公司。（1）项目来源项目中介：拥有大量客户的）、会计师（事务所）、咨询公司、投资银行、行业等等，PE 也会积极主动的寻找潜在的合作伙伴（或目标公司），例如，帮助其在海外的投资组合中的公司寻找的战略合作伙伴。（2）市场调研在获得项目后，PE 团队中得分析员会着手进行调研，行业研究的首

34、要工作是精确的定义目标公司的主营业务，从大行业到细分行业，再到商业模式、模式，乃至目标客户，通过对产业链、量、行业周期、技术趋势、竞争格局和等的分析，获得对目标公司所在行业的初步、全景式了解。（3）公司调研主要：1、证实目标公司在商业计划书中所陈述的经营的真实性；2、了解商业计划书没有描述或是无法通过商业计划书表达的内容，如生产流程、员工精神等；3、发现目标公司在当前经营中前期投资决策的重要依据。的主要问题，而能否解决这些问题将成为 PE4、增进对行业的了解，对企业未来的发展战略、市场定位重新评价；5、与目标公司管理层近距离接触，观察管理层的个性、价值观、经验与能力，通过建立相互之间的了解与信

35、任，以及就投资额与股权比例等事宜交换意见。（4）条款条款是 PE 与企业主就未来的投资所达成的原则性约定。条款中约定了 PE 对被投资企业的估值和计划投资金额，同时了被投资企业应负的主要义务和 PE 要求得到的主利，以及投资达成的前提条件等内容。39步骤三：尽职调查（1）尽职调查的概述1、尽职调查的内容情况下，财务和税务尽职调查、法律尽职调查和运营尽职调查是必不可少的调查内容。分别由会计师事务所、PE 团队来提供。在某些情况下，还会有选择的实施下列尽职调查，如商业尽职调查、环境尽职调查、管理层背景调查、技术尽职调查等。2、尽职调查的时间全部尽职调查工作通常在 1-3的时间内完成，在各项尽职调查

36、结束后，调查机构会用 1-2 周的时间整理资料、完成调查报告并将报告提交 PE。3、尽职调查的费用尽职调查由 PE 组织实施，其费用由 PE 承担，如果在尽职调查之后，PE 的投资委员会决定不投资，那么尽职调查费用就成为 PE 的管理费用（PE 每年收取其管理下基金的投资总额的 2%作为管理费）。由两部分组成：一是直接调查费用，二是间接费用。4、尽职调查的作用内地很多的企业家并全理解 PE 进行尽职调查工作的重要性，有些企业家甚至认为被调查就是不被信任，就是有问题。事实上，尽职调查只是收购活动的一部分，是一种纯粹的商业活动，PE 通过尽职调查将获得下列重要：A、企业的价值；B、企业的经营现状和

37、发展潜力、C、未来影响企业经营现金流、营运资金、资本支出、资产处置等的简言之，尽职调查的任务就是“发现价值、发现问题”。事项。40（2）尽职调查的主要内容：1、财务尽职调查1）目标公司概况，：A、验资报告、章程、组织框架图；B、公司全称、成立时间、资本、股东、投入资本的形式、企业的性质、主营业务；C、公司历史沿革（大记事）；D、公司总部以及下属具有权的公司，并对关联方作适当的了解；E、对目标公司的组织、分工及管理制度进行了解；2）目标公司的会计：A、公司现行会计制度，例如收入确认、截止性；B、现行会计报表的合并原则及范围。3）损益表分析：A、结构；B、销售收入及成本、毛利、折旧的变化趋势；C、

38、公司的主要客户；D、期间费用，如人工成本、折旧等；E、非经常性损益，例如企业投资及投资项目情况；F、对未来损益影响因素的。4）资产负债表分析：A、货币资金分析；B、应收账款分析；41C、存货分析；D、在建工程分析；E、无形资产等其他项目分析。5）现金流量表分析6）其他表外项目分析，如对外担保、资产抵押、等。2、税务尽职调查A、目标公司的集团结构、结构；B、目标公司的税务审查报告、税收减免或是及地方税务证、税务账目的明细账、税务机的相关证明；C、企业营业税、所得税、增值税、个人所得税、关税、印花税、房产税等各项税收的申报及缴纳情况；D、与关联企业业务往来的文件3、法律尽职调查重点问题A、目标公司

39、签署的合同或相关文件的真实性；B、目标公司拥有的权利、资质凭证是否完备、是否已经过期；C、目标公司雇员的社保资金的缴付比例与实际缴付情况是否符合相关法规规定、是否签署非竞争条款；D、目标企业可能的。4、商业尽职调查主要内容A、市场环境分析、B、竞争环境分析、C、目标公司分析、D、商业计划分析，评估目标公司制定的商业计划、执行能力、42机会与风险等。5、环境尽职调查在我国，环境保护日臻完善，环境保护日趋严格，那种“先污染、后治理”的环境掠夺式的型”发展路径。发展模式正在受到越来越多的批评，取而代之的是“环境友好步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件投资方案设计估值定价、董事会席位、否决权和

40、其他公司治理问题、策略、确定合同条款并提交投资委员会审批等步骤。43第五章 建材市场项目商业计划书编务一、我们编制建材市场商业计划书需要客户（企业业主）提供资料（一）、公司概况1、公司（最新完整版）、公司理念2、发展战略目标与总体规划（简述未来 3-5 年及长远要点或者参考资料）及保障措施3、公司获得荣誉、认证、专利、时间）评价、行业认定（图片、文献、等及4、公司主要管理简介5、公司自设立至今资产重组、股本股权变化及业务增减情况（分年度、事项、资产股权调整数字）6、公司组织结构图7、公司主要优势（要点、有现成资料参考最好）8、公司主要竞争对手（二）、本次融资投资项目情况1、项目名称2、为项目准

41、备的自有资金额度（XX 亿元）、承建的项目公司名称（子公司还是母公司）3、项目规划方案定位预计收入经营计划起止时间（按照可研，是否可以相应调整）4、项目目标客户及相关材料445、项目计划安排的管理团队主要简介、组织结构、用工人数及来源6、项目建设需要购买的主要7、项目利润水平范围、服务定价8、项目税费项目9、对私募对象的要求（规模、时限、方式、股权转让条件、投资者权利、分配方式（逐年、还是其他）等，可初稿后讨论）10、募集时间限制（1 年之内）11、募集资金投资计划、不足资金解决按照标准设置）、多余资金处置（无规划，我们二、编制建材市场项目商业计划书专业团队纵智联合咨询公司专职研究与咨询团队由

42、具有多年工作经验的产业研究员、数据分析师、技术工程师、工商管理（MBA）、咨询师、会计师、管理类博士、各领域教授等组成。建材市场项目商业计划书编制团队由具有咨询师、高级工程师、融资咨询师（具有国外工作经历）、师及建材市场业内资深组成，项目团队深谙国内外风投机构融资之道，结合大量案例重点对项目市场前景、模式、项目估值、进入方式选择、股权分配、风险及防控分析、技术、财务等方案选择进行科学论证与分析。为创业者融资提供一站式咨询服务。45第六章 纵智联功案例【公司提供的案例展示均有完整文档，并非网上随手抄来-签约客户可以随时查验】1年产 10 万套汽车机电生产基地扩建项目可研报告2河北 10 万只蓝狐

43、养殖基地建设项目可行性研究报告3中山 XX 建材市场电商服务基地建设项目可研报告4黄陂X 国际有机休闲园项可行性报告5基于云计算导购机项目商业计划书6厦建材市场纸制品包装生产线建设项目可行性报告7遵义绥阳县节能材料产业基地建设项目可行性研究8煤矸石综合治理实施可行性研究报告9某市某建设项目可行性研究报告10 西安 X 会议服务创业商业计划书11建材市场可行性研究报告(养老院建设项目)12某公司太阳能 LED 照明灯具项目可行性研究报告13洗精长烟煤洁净化综合利用可行性研究报告14浙江印刷包装（工业园）项目可行性研究报告/商业计划书15四川 XX 科技汽车空调线束项目商业计划书16市政污泥固化利

44、用及开发项目资金申请报告17成立河北A 科技的可行性报告18100 万亩碳汇林建设项目可行性研究报告19年产 2 万吨鱼/禽饲料农业发展项目可行性报告20现代标准化畜牧养殖及深建设项目可行性研究报告4621武川县X 矿业铁矿开采项目商业计划书22年产 5000 吨花生制品生产线可行性报告23京山X乡村休闲旅游综合服务可行性报告24 内蒙大鑫矿业铁矿开采项目商业计划书25建材市场和老年活动中心项目可行性研究报告26XX020 模式商城综合商务平台可行性报告27B2P 商业模式与传统商务模式商业计划书28地图房地产综合商业计划书29XX 触控屏生产基地建设项目商业计划书30昌吉市专业合作社 100 万只肉羊标准化规模养殖场建设项目31特色蔬菜与贮藏保鲜基地建设项目商业计划书322013 年省级水产三新工程项目投资价值分析报告333000 吨蔬菜果品气调