岗位职责与目标梳理项目方案

1、编辑ppt编辑ppt问题诊断分析问题诊断分析现状诊断现状诊断问题分析问题分析改善措施改善措施磨洋工，个个都忙，组织绩效不良；岗位目标偏离组织目标，做正确的事而不是正确的做事；制作战略地图，将组织目标量化分解至各各部门，再分解至各岗位，使每个岗位都在完成组织目标。责任推诿；任务与目标认知不清；划分目标归属，确定岗位的工作结果而非过程。越能者越多劳，干得越多错得越多，绩效差，薪酬不公平；岗位价值是制定薪酬的基础，岗位说明书要能体现岗位价值；岗位说明书要覆盖岗位价值评估时的所有因素。Mercer Human Resource Consulting编辑ppt未来组织结构分析能力模型化组织微调岗位等级结

2、构付薪能力分析薪酬整体结构公司绩效考核绩效分布公司目标分析目标分布组织结构分析职责分布职责澄清能力发展薪酬管理岗位评估绩效考核目标设定岗位说明书的意义岗位说明书的意义Mercer Human Resource Consulting编辑pptu岗位说明书不是写出来的，也不是谈出来的，而是由组织战略岗位说明书不是写出来的，也不是谈出来的，而是由组织战略目标分解而来的，岗位应该做正确的事而不是正确地做事。目标分解而来的，岗位应该做正确的事而不是正确地做事。u岗位说明书不是一成不变的，而是根据组织战略与环境要不断岗位说明书不是一成不变的，而是根据组织战略与环境要不断更新优化的。更新优化的。u岗位说明书

3、不是人事文档，而是一切管理的基础，是管理离不岗位说明书不是人事文档，而是一切管理的基础，是管理离不开的工具。开的工具。u岗位说明书不是描述工作任务，而是描述工作的结果。岗位说明书不是描述工作任务，而是描述工作的结果。u岗位说明书是劳动合同不可分割的一部分，要求员工签字并具岗位说明书是劳动合同不可分割的一部分，要求员工签字并具有法律效力，是规避用工风险的源头。有法律效力，是规避用工风险的源头。岗位说明书的误区岗位说明书的误区编辑ppt项目流程项目流程编辑ppt由下而上汇总业绩由上而下分解目标公司总目标分公司/事业部目标个人目标分公司/事业部目标部门目标部门目标部门目标部门目标个人目标个人目标项目

4、工具与技术项目工具与技术个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标编辑ppt战略地图绘制工具战略地图绘制工具 财务角度 财客户角度需求 整合 内部流程角度 学习与发展角度人远景与战略 （1）平衡计分卡（）平衡计分卡（The Balanced ScoreCrd)编辑ppt战略地图绘制工具战略地图绘制工具 运用鱼骨图与头脑风暴法对企业的成功因素进行分析，选取影响成功的关键绩效维度，并找出每个维度的关键要素。（2）关键成功因素法）关键成功因素法投投 入入客户服务经营成果学习与发展的能力客户管理客户需求客户投诉利润市场分额人力资本劳动生产率员工职业发展业务拓展市场计划企业

5、文化建设财务安全资金效益成本控制渠道管理供应商供应链销售采购投资收益融资能力战略目标编辑pptResults 结果Market Share 市场份额Profit 利润Sales 销售Quantity 数量Quality 素质Service 服务.Policy 政策Principles 原理Guidelines 准则Supervision 日常监督Organize 组织Direct 指导Recommend 推荐Plan 计划Operate 操作活动 目的目的? 限制条件限制条件? 岗位存在的理由岗位存在的理由?达到达到做什么做什么在在$岗位说明书撰写技术岗位说明书撰写技术Mercer Human

6、 Resource Consulting编辑ppt目标量化技术例子目标量化技术例子l 成本成本n每件成本价n实际对比预算l 时间时间n限期n到达市场的时间n个人出产额l 数量数量n边际利润 、利润n产量n收入n量l 质量质量n准确性n可靠性l 人的反应人的反应n投诉n称赞n反馈Mercer Human Resource Consulting编辑ppt目标量化技术例子目标量化技术例子衡量标准 (确保)财务报告及时交付和准确率衡量标准 (提高)交付产品的质量(G)衡量标准 (控制)人力资源成本(G)衡量标准 (加快)货款回收周期(G)衡量标准 (确保)满足订单质量和时间要求(G)衡量标准(加快)新

7、产品上市计划的实施(G)编辑ppt项目工作计划与预算项目工作计划与预算序序号号项目内容项目内容项目成果项目成果项目项目时间时间预算预算1项目理念导入培训工作分析与岗位说明书培训PPT0.5天2行动学习：如何寻找战略目标实现的关键成功因素战略关键因素地图excel0.5天3行动学习：如何制作部门职责部门职责汇编word0.5天4培训演练：岗位目标量化岗位目标量化训练PPT0.5天5辅导：岗位目标量化岗位目标汇编word2天6培训演练：任职资格量化岗位任职资格量化训练PPT0.5天7辅导：岗位任职资格量化岗位任职资格汇编word0.5天8培训练习：制作岗位说明书岗位说明书制作技术PPT0.5天9辅导：制作岗位说明书岗位说明书汇编word2天编辑ppt金牌讲师简介金牌讲师简介秦武云秦武云 人力资源管理专业，十余年人力高管经验；人力资源管理专业，十余年人力高管经验； 曾任职于宁波博洋控股集团，现任职于中国百曾任职于宁波博洋控股集团，现任职于中国百强企业卓达房地产集团人力资源管理中心副总经强企业卓达房地产集团人力资源管理中心副总经理，企业培训师、高级人力资源经理人；理，企业培训师、高级人力资源经理人； 擅长组织量化管理、人力资源管理；擅