股份有限公司生产设备管理制度

1、.UI股份有限公司生产设备管理制度1）目的规范和完善设备管理，满足产品工艺要求，确保生产顺利进行。2）适用范围适用于XXXX设备管理。3）职责物设部负责梁场设备日常管理工作。计划部负责设备的综合核算工作。4）工作程序1、设备的现场管理a) 梁场所有设备均应按规定喷上明确的设备分类代码和完整、准确的设备标识。b)现场设备应停放整齐平稳，外观清洁、干净，备品、附件齐全，做好文明施工。c)各工班严格执行“三定”（定人、定岗、定设备）“二率”(出勤率、完好率) “三包”（包使用、包保养、包保管），建立严格的管理责任制和岗位责任制。d)各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（

2、会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录。e)设备的基础管理工作（保养、维修等）按使用说明书的要求和集团公司有关规定执行。2、固定资产购置管理物资设备部对梁场现有机械设备的状况进行全面分析、平衡后编制下年度新增施工机械设备购置计划，经过梁场经理批准后报上级购置。3、机械设备的验收 新购置的机械设备到货后，由物资设备部组织相关部门进行验收。确认规格型号相符、技术性能达到规定要求、质量可靠、附件完整齐全后，填写设备验收单并办理验收入帐手续，不合格产品给予退货。验收依据包括订货合同、发票、货运单、装箱单、说明书、出厂合格证等。 验收后发现问题的处理：购入的机械设备存在严重质量问

3、题的，物资设备部负责退货，造成经济损失的视情节追究有关人员的责任。4、机械设备的安装、调试 机械设备进场经验收合格，组织安装、调试后应及时填写新增设备验证单、设备安装调试记录表，并按有关规定登记设备台帐、填写设备管理卡片、将设备相关资料建立档案，设备档案包括出厂合格证、设备使用说明书、设备照片等相关资料，使帐、卡、设备相符。5、机械设备使用管理a) 机械必须做到正确合理使用，努力提高机械完好率、利用率，延长机械使用寿命，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化施工的优势。b) 机械使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程。c) 严格执行机械走合期的规定，新机械和大修后的机械必须按要求进行磨合

4、。原厂有规定的，按原厂规定；无规定的，走合期内负荷减少20%，汽车时速不超过40公里/小时，不得拖带挂车。走合期内各安全阀、溢流阀限速装置等不得随意拆除或调整，经常注意检查各部运转情况及工作温度、油压，发现不正常情况应查明原因及时排除。走合期后应进行一次全面的检查保养，清洗各滤清器，更换润滑油，填写走定期记录并存档。d)机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定办理修理手续。修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工

5、作；外委修理做好监修工作，确保修理质量。e ) 机械停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。6、机械设备维修保养制度保养的原则和要求a) 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；b) 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修

6、不养；c) 各班组必须按机械保养规程、保养，做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；d) 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；e) 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；f) 物资设备部定期监督、检查机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。7、保养作业的实施和监督a) 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行

7、例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。b) 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。 c) 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员将保养计划下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。d) 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员将保养计划下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部

8、门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。其他保养a) 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。b) 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，物资设备部监督。c) 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、物资管理员检查，物资设备部监督。d) 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由物资设

9、备部委托保养，其余机械由使用部门保养。保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、 真实。8、机械三定管理对机械实行定机、定人、定岗的三定制度是机械使用中行之有效的管理制度，各机械使用单位要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担机长职责。班组共同使用的设备以及一些不宜固定操作人员的机械设备应由所在班组的班组长设专人负责。多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为机长。对主要机械设备实行机长负责制，机

10、长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人员担任。 机长一经任命，原则上不允许轻易变更，如遇特殊情况（如机械搬迁、人员调动）需变动时，重点机械设备机长变更需经物资设备部批准，主要机械设备机长变更需经使用单位主管主任批准，报物资设备部备案。 实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认真做好交接班记录并对其进行必要的技术、安全交底。梁场坚持流动红旗评比制度，建立奖惩机制，完善评比办法，定期进行评比，做到奖优劣，奖惩分明，特规定如下：a)每周由物资设备部和安质部根据检查情况，对各设备在维修、保养、操作进行评分，每项记分领先者，分别颁发流动红旗。b) 物资设备部和安质部每天深入工地进行检查

11、，并在认真检查基础上给予评分。c)分管设备的领导在认真检查的基础上，给予得高分者颁发流动红旗一面，并给予适当的奖励。9、机械设备修理a) 机械设备修理应贯彻计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测，掌握机械设备的技术状况，避免机械设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理现象；机械修理类型一般分为：故障修理、项目修理和大修理。b) 机械设备的大修理由物资设备部组织有关部门的技术人员和操作人员，根据机械设备的实际运行台时和机械设备的动力性、经济性以及工程的需用情况全面衡量后做出鉴定，编制公司机械设备年度大修理计划。公司的年度机械设备大修理计划必须报经理批准。c) 机械设备大修理计划的编制程序

12、：每年的十一月底，各机械使用部门根据所属机械设备的技术状况和大修理间隔期，进行机械设备大修理前的技术鉴定，根据鉴定编制次年度的机械设备大修理计划表，报物资设备部。d) 物资设备部组织有关技术人员和操作人员对欲进行大修理的机械设备作技术鉴定，经鉴别后编制公司的年度机械设备大修理计划，物资设备部主任审批后报公司经理办公会研究，并将调整及补充意见整理汇编后下发到有关单位和部门。e) 已批准的年度机械设备大修理计划由物资设备部组织实施。f) 机械设备的故障修理和项目修理等日常修理，由操作人员和技术人员向使用单位及主管领导报告，由使用单位主管视情向承修单位委托修理，并督促承修单位尽快修复。10、 机械设

13、备报废及处置管理属于下列情况之一的机械设备，可以申请报废：a) 主要结构、机件已损坏到不堪使用，虽经大修理其性能已达不到最低使用要求。b) 机械设备老化，技术性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、经济效益差。c) 修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算。d) 因意外灾害或突然事故使机械遭受严重破坏，恢复到原来性能不如更新经济。e) 属于淘汰机型，配件无供应来源。f) 早期购置且未有设计资质或生产许可证的产品。g) 不符合国家节能和环保有关规定，要求淘汰的机械设备。机械设备报废程序a) 凡符合机械设备报废条件之一者，由使用单位根据设备的具体情况及时提出报废申请，填写机械报废申请表，经

14、本单位主管领导签字后报物资设备部。b) 物资设备部组织进行技术鉴定，确认条件符合后，汇总上报经理办公会讨论，一经批准，则由财务部负责办理有关手续并上报批准。c) 报废申请未批准之前的机械设备属于待报废机械，由各部门妥善保管，不得将零件拆作它用。d) 经批准报废的机械设备由物资设备部会同财务部门、审计部确定其去向，并报主管经理批准。e) 事故性报废的机械，要连同机械事故一并上报。正常性报废的机械应提足折旧费；因保管、使用、维修不当，造成机械损坏而提前报废的或机械使用过程中发生丢失的，另行处理。11、机械设备安全管理（1）建立健全安全生产责任制机械的安全指标应列入企业经理的任期目标，企业经理是企业

15、机械的总负责人，是“第一安全员”，要对企业的机械安全负全责。机械安全责任制的双落实：一是组织落实，要有施工生产的安全机构，既管施工生产的安全，又要管机械的安全。二要内容落实，安全管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到施工生产的实践活动中。（2）编制安全施工技术措施对于机械化施工中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的施工以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全施工、安全运行的技术措施，以确保施工、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全

16、作业技术措施，保障人身和机械安全。（3）贯彻执行安全操作规程a) 严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅离工作岗位。b) 听从施工人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。c) 保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。d) 随时注意机械的仪表指示、起吊信号和公路标志等，认真做好机械的维护、保养工作。e) 按规定穿戴安全防护用具。f) 严格电气设备的使用，非本机人员不得启动开关，不使用不合要求的熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应请电工处理。g) 作业场地的地面和周围环境

17、应能保证机械安全工作，进入施工地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。h) 与安监部密切配合，每天关心天气预报，尤其在沿海大风季节及时作好防风措施，提高吊机抗风能力。对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在企业的安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。（4）认真搞好机械安全检查活动a) 机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠。b)机械安全施工生产检查，主要是检查施工条件、施工方案、措施是否能确保机械安全施工生产。c)机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定

18、期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，必须有书面记录，形成闭环管理。从严抓安全，发生机械设备事故时，处罚要严，反之对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖，做到赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。按规定抓好机械设备的前期管理，机械从选购开始，就要注意机械的设计是否安全、可靠，安全装置是否完善、可靠，防护标准的高低，并将在用同机型的使用情况及时反馈给设计、制造单位，必要时派人进行监造。加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才。锅炉压力容器、仪器仪表等其他特种设备的安全管理，按国家技术监督

19、局颁发的有关规程、制度执行。（5）设备检查操作人员必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，同时必须做到：a) 坚守岗位，按设备巡回路线定时检查设备运行情况，并认真填写运行记录。b) 定期检查设备的润滑情况。若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时，应立即换油。c) 保持设备整洁及周围环境卫生。d) 严格执行交接班制度。做好当天的设备运行及检查、维修记录。安全质量部对设备巡回检查制度有监督指导权。a) 定期抽查操作人员和维修人员的巡回检查记录及现场情况，对执行巡检制度好的单位和个人有权向上级部门推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批评和适当的经济制裁。b)

20、 对在巡检过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因，尽早消除。重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时研究消除隐患的对策。若隐患严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向物资设备部报告。（6）设备档案管理规定为加强设备档案管理工作,规范档案管理行为,使资料及时归档和整理,特制定本规定。收集设备设施订购的合同、订货单（卡）随机的全部技术文件（装箱证、合格证、使用操作维修说明书、结构图纸和线路图、备件规格、验收清单等）。安装调试记录及验收报告。使用过程中，定期检修记录和更换零部件记录，重大故障及处理记录等。设备资料要分类整理、组卷。凡需利用（借阅）须履行登记手续

21、。生产设备管理制度1）目的规范和完善设备管理，满足产品工艺要求，确保生产顺利进行。2）适用范围适用于XXXX设备管理。3）职责物设部负责梁场设备日常管理工作。计划部负责设备的综合核算工作。4）工作程序1、设备的现场管理a) 梁场所有设备均应按规定喷上明确的设备分类代码和完整、准确的设备标识。b)现场设备应停放整齐平稳，外观清洁、干净，备品、附件齐全，做好文明施工。c)各工班严格执行“三定”（定人、定岗、定设备）“二率”(出勤率、完好率) “三包”（包使用、包保养、包保管），建立严格的管理责任制和岗位责任制。d)各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（会使用、会保养、

22、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录。e)设备的基础管理工作（保养、维修等）按使用说明书的要求和集团公司有关规定执行。2、固定资产购置管理物资设备部对梁场现有机械设备的状况进行全面分析、平衡后编制下年度新增施工机械设备购置计划，经过梁场经理批准后报上级购置。3、机械设备的验收 新购置的机械设备到货后，由物资设备部组织相关部门进行验收。确认规格型号相符、技术性能达到规定要求、质量可靠、附件完整齐全后，填写设备验收单并办理验收入帐手续，不合格产品给予退货。验收依据包括订货合同、发票、货运单、装箱单、说明书、出厂合格证等。 验收后发现问题的处理：购入的机械设备存在严重质量问题的，物资设备部

23、负责退货，造成经济损失的视情节追究有关人员的责任。4、机械设备的安装、调试 机械设备进场经验收合格，组织安装、调试后应及时填写新增设备验证单、设备安装调试记录表，并按有关规定登记设备台帐、填写设备管理卡片、将设备相关资料建立档案，设备档案包括出厂合格证、设备使用说明书、设备照片等相关资料，使帐、卡、设备相符。5、机械设备使用管理a) 机械必须做到正确合理使用，努力提高机械完好率、利用率，延长机械使用寿命，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化施工的优势。b) 机械使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程。c) 严格执行机械走合期的规定，新机械和大修后的机械必须按要求进行磨合。原厂有规定的，

24、按原厂规定；无规定的，走合期内负荷减少20%，汽车时速不超过40公里/小时，不得拖带挂车。走合期内各安全阀、溢流阀限速装置等不得随意拆除或调整，经常注意检查各部运转情况及工作温度、油压，发现不正常情况应查明原因及时排除。走合期后应进行一次全面的检查保养，清洗各滤清器，更换润滑油，填写走定期记录并存档。d)机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定办理修理手续。修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工作；外委修理做好

25、监修工作，确保修理质量。e ) 机械停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。6、机械设备维修保养制度保养的原则和要求a) 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；b) 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；c) 各班

26、组必须按机械保养规程、保养，做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；d) 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；e) 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；f) 物资设备部定期监督、检查机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。7、保养作业的实施和监督a) 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保

27、养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。b) 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。 c) 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员将保养计划下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。d) 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员将保养计划下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位

28、资产管理员、操作班班长检查监督。其他保养a) 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。b) 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，物资设备部监督。c) 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、物资管理员检查，物资设备部监督。d) 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由物资设备部委托保养，其

29、余机械由使用部门保养。保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、 真实。8、机械三定管理对机械实行定机、定人、定岗的三定制度是机械使用中行之有效的管理制度，各机械使用单位要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担机长职责。班组共同使用的设备以及一些不宜固定操作人员的机械设备应由所在班组的班组长设专人负责。多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为机长。对主要机械设备实行机长负责制，机长应选择责任心强

30、、有一定技术水平和组织能力的人员担任。 机长一经任命，原则上不允许轻易变更，如遇特殊情况（如机械搬迁、人员调动）需变动时，重点机械设备机长变更需经物资设备部批准，主要机械设备机长变更需经使用单位主管主任批准，报物资设备部备案。 实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认真做好交接班记录并对其进行必要的技术、安全交底。梁场坚持流动红旗评比制度，建立奖惩机制，完善评比办法，定期进行评比，做到奖优劣，奖惩分明，特规定如下：a)每周由物资设备部和安质部根据检查情况，对各设备在维修、保养、操作进行评分，每项记分领先者，分别颁发流动红旗。b) 物资设备部和安质部每天深入工地进行检查，并在认真检查基

31、础上给予评分。c)分管设备的领导在认真检查的基础上，给予得高分者颁发流动红旗一面，并给予适当的奖励。9、机械设备修理a) 机械设备修理应贯彻计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测，掌握机械设备的技术状况，避免机械设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理现象；机械修理类型一般分为：故障修理、项目修理和大修理。b) 机械设备的大修理由物资设备部组织有关部门的技术人员和操作人员，根据机械设备的实际运行台时和机械设备的动力性、经济性以及工程的需用情况全面衡量后做出鉴定，编制公司机械设备年度大修理计划。公司的年度机械设备大修理计划必须报经理批准。c) 机械设备大修理计划的编制程序：每年的十一月底

32、，各机械使用部门根据所属机械设备的技术状况和大修理间隔期，进行机械设备大修理前的技术鉴定，根据鉴定编制次年度的机械设备大修理计划表，报物资设备部。d) 物资设备部组织有关技术人员和操作人员对欲进行大修理的机械设备作技术鉴定，经鉴别后编制公司的年度机械设备大修理计划，物资设备部主任审批后报公司经理办公会研究，并将调整及补充意见整理汇编后下发到有关单位和部门。e) 已批准的年度机械设备大修理计划由物资设备部组织实施。f) 机械设备的故障修理和项目修理等日常修理，由操作人员和技术人员向使用单位及主管领导报告，由使用单位主管视情向承修单位委托修理，并督促承修单位尽快修复。10、 机械设备报废及处置管理

33、属于下列情况之一的机械设备，可以申请报废：a) 主要结构、机件已损坏到不堪使用，虽经大修理其性能已达不到最低使用要求。b) 机械设备老化，技术性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、经济效益差。c) 修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算。d) 因意外灾害或突然事故使机械遭受严重破坏，恢复到原来性能不如更新经济。e) 属于淘汰机型，配件无供应来源。f) 早期购置且未有设计资质或生产许可证的产品。g) 不符合国家节能和环保有关规定，要求淘汰的机械设备。机械设备报废程序a) 凡符合机械设备报废条件之一者，由使用单位根据设备的具体情况及时提出报废申请，填写机械报废申请表，经本单位主管领导签

34、字后报物资设备部。b) 物资设备部组织进行技术鉴定，确认条件符合后，汇总上报经理办公会讨论，一经批准，则由财务部负责办理有关手续并上报批准。c) 报废申请未批准之前的机械设备属于待报废机械，由各部门妥善保管，不得将零件拆作它用。d) 经批准报废的机械设备由物资设备部会同财务部门、审计部确定其去向，并报主管经理批准。e) 事故性报废的机械，要连同机械事故一并上报。正常性报废的机械应提足折旧费；因保管、使用、维修不当，造成机械损坏而提前报废的或机械使用过程中发生丢失的，另行处理。11、机械设备安全管理（1）建立健全安全生产责任制机械的安全指标应列入企业经理的任期目标，企业经理是企业机械的总负责人，

35、是“第一安全员”，要对企业的机械安全负全责。机械安全责任制的双落实：一是组织落实，要有施工生产的安全机构，既管施工生产的安全，又要管机械的安全。二要内容落实，安全管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到施工生产的实践活动中。（2）编制安全施工技术措施对于机械化施工中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的施工以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全施工、安全运行的技术措施，以确保施工、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。（3）贯彻执行安全操作规程a) 严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅离工作岗位。b) 听从施工人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。c) 保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。d) 随时注意机械的仪表指示、起吊信号和公路标志等，认真做好机械的维护、保养工作。e) 按规定穿戴安全防护用具。f) 严格电气设备的使用，非本机人员不得启动开关，不使用不合要求的熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应请电工处理。g) 作业场地的地面和周围环境应能保证