企业文化与战略实施

1、企业文化与战略实施本单元主要内容一、组织结构与战略实施二、领导与战略实施三、企业文化与战略实施2一、组织结构与战略实施 有效开发社会资源的第一个条件是合理的组织结构。赫伯特.西蒙3一组织结构的内涵1、组织结构的定义 管理一个企业所采用的组织设计，这个组织设计，无论是正式的还是非正式的,都涉及两个方面的问题：第一，各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线；第二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据钱德勒 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系斯蒂芬.罗宾斯 组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程迈克尔.希特 42、组织结构与战

2、略的关系 战略决定结构，结构支持战略53、组织结构不适出现的典型问题1效率下降，沟通不畅；2争权夺利，内耗严重；3疏于约束，控制不力；4缺乏鼓励，人浮于事；5对市场和顾客的需求变化不敏感；6庸庸碌碌，缺乏创新；7人人都管，无人负责；6二组织结构的主要类型1、直线型2、职能型3、直线职能型4、事业部型5、矩阵型6、立体型7、流程型8、网络型虚拟组织71、直线型厂长原料车间主任组装车间主任包装车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长8直线型组织的优缺点优点决策效率高；执行力强；缺点过于依赖一位全能型的领导；高度集权，难以利用专业人员的智慧；日常事务占用了领导者太多精力。9 高层管理者的主要任务

3、应该是：认真思考公司使命；确定标准，确定典范；组织设计维持企业的重要关系礼仪性活动102、职能型11职能型组织的优缺点优点：专业分工使得决策效果更佳；解放了最高领导者；缺点：多头领导；领导者需要从事大量协调工作；12高层管理团队的工作原那么在某领域承担主要责任的高管应该拥有实际上的最终决策权；任何成员都不应该对非自己主管的业务作出决策；不相互干扰是底线高管团队需要一个领导者高管需要了解哪些决策需要团队来做的高管间需要保持密切的沟通133、直线职能型144、事业部型155、矩阵型166、立体多维型177、流程型188、虚拟组织19三组织结构与战略的匹配1、所谓组织结构与战略的“匹配，是在“控制/

4、分工/差异化需求与协调/协同整合等几个重要维度上，考虑组织结构与战略的适应程度；2、管理者需要将企业的战略开展方向公司层战略的选择、业务层竞争战略的选择、公司所处行业和业务开展方向与组织结构的特点结合起来，并不适用于某些僵化的法那么。20二、领导与战略实施 联想的管理三要素就是：定战略，搭班子，带队伍。 柳传志21一领导的内涵1、领导的定义 领导就是影响别人，使之甘心为实现群体目标而努力的艺术或过程。 孔茨 领导定义中的三个根本要素：追随者；影响追随者的能力；群体目标。222、领导者和管理者的区别与关系1管理者的权力来自于职位被赋予的正式权力，而领导者首先必须有不运用正式权力对他人实施影响的能

5、力；2好的管理者应该首先是一位领导者；3并非所有的领导者都会成为好的管理者。233、领导者的技能1技术技能2人际技能3概念技能24二领导理论1、领导特质理论： 领导多数是天生的，需要身强力健，聪明但不过分，外向，有支配欲，自信Gibb2、 领导行为理论： 领导是可以培养的，重要的是你怎么做才有效；领导风格理论：专制型、民主型、放任型Lewin；领导行为9维度：主动；成员身份；代表；团结；组织；管辖；信息沟通；认可；生产Hemphill，最后，这些维度落实到两个方面：关心以人为中心、定规以工作为中心；253、魅力领导理论：极高的自信、支配力和对自己信仰的高度坚持豪斯；远见卓识、环境敏感、成员需求

6、敏感、敢于冒险、超常规行为Conger 小案例：刘备的领导魅力；宋江、王伦、晁盖、柴进的领导魅力差异4、交易型与变革型领导理论伯恩斯5、领导权变理论：领导有效性由领导者、被领导者和环境共同决定费德勒；26三战略领导1、战略领导者 战略领导就是一种可以预测、展望、保持灵活性和必要时授权他人而产生战略变化的能力。战略领导者一般指企业最高层管理者。272、战略领导的主要内容1明确战略方向：战略领导者必须正视变化，对未来进行准确判断并勇于抉择；2构建组织：战略领导者必须根据变化调整组织结构，确保组织目标一致、管理意图清晰、权责分配适当、市场反响灵活；3塑造有效的组织文化：“上有好者，下必甚焉，战略领导

7、者是组织文化缔造者和诠释者；4招募和培养有潜力的管理者领导者体系28潜在管理者的素质要求(Business Week)经历跨国公司管理过精明的员工，开发过新市场国外分公司亲历过不同的文化、环境和商业运作方式新建公司多面手，丰富的创业技能竞争对手适应不同的文化和经营哲学教育背景专业主修经济学，辅修心理学，外语，哲学研究生学习专业不重要，重要的是思维和分析问题的能力业余活动辩论学会独立思考和表达观点体育活动学会遵守纪律和团队合作义务劳工走出个人世界，学会帮助别人旅游了解不同的文化29三、企业文化与战略实施一企业文化的内涵二企业文化的分类与战略匹配30一企业文化的内涵1、企业文化的定义 一个公司的文化由其传统及风气所构成。此外，文化还包含有一个公司的价值观，如进取型、守时、灵活性即确定活动、意见和行动模式的价值观。 William Ouchi312、企业文化的构成要素1企业环境，对企业文化的开展和形成具有关键影响；2价值观，是