研发技术岗位晋升制度

1、.研发技术岗位晋升制度一、目的为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围数字视频摄像机研发技术岗位三、研发工程师晋升通道研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下：1、技术通道：1 3 级：助理工程师级别；3 9 级：工程师级别；10 19 级：中级工程师级别；20-25 级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）；25 级以上：技术专家。2 、管理通道：主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司内部调配管理制度四、研发工程师的等级晋升方

2、式1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：（ 1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。如该工程师半年累计贡献点达20 点不到 40 点，则等级升 1 级；如该工程师半年累计贡献点达40 点不到 60 点，则等级升 2 级；如该工程师半年累计贡献点达 60 点不到 80 点，则等级升 3 级；以此类推，贡献点每增加 20 个可晋升一级。（ 2）有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级。2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。.五、研发工程师的等级1 、工程师等级代表对该工程师对公

3、司长期的贡献，代表该工程师的品德与专业能力。等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。（ 1）奖金：助理工程师级别：等级上升1 级，现金奖励600-1000 元；工程师级别：等级上升1 级，现金奖励1000-1500 元；中级工程师级别：等级上升1 级，现金奖励1500-3000 元；高级工程师及以上级别：等级上升1 级，现金奖励2000-5000 元。（ 2）工资调整：岗位等级每上升2 级，工资相应增涨1-2 级；（ 3）福利待遇10-14级工程师，享受公司主管级福利；15-19级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25 级以上工程师，享受公司副总经理福利。（4

4、）其他10 级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；10-14级工程师，每年可以享受公司1000-2000 元的技术培训补贴；15 级以上工程师，每年可以享受公司 2000-5000 元的技术培训补贴。六、 研发工程师等级初始登记评定1、 试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。2、 判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。（ 1）学历：大专 0 级，本科 1 级，研究生 2 级，博士 3 级；（ 2）工作经验： 2 3 年 1 级， 48 年 2 级， 8 年以上 3 级；（ 3） 技能水平：根据使用情况判断。七、研发工程师贡献点的获

5、取与扣除1 、公司研发项目类（ 1）公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件研发各项目贡献点标准，（ 2）项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减 20 内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，.由研发分管副总和总经理最终审批。（ 3）项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式：项目提前结束：额外奖励贡献点1-5 个；项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5 个；项目延期：减少该项目的贡献点1-5 个（视情况而定

6、） ；项目开发失败：该项目贡献点为0，且额外扣除项目小组0-5 个贡献点；试产一次性通过：奖励1 个贡献点；试产第三次通过：该项目减少1 个贡献点。（ 4）项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点的获得可参考（ 3）条执行，预支的贡献点扣除；（ 5）因公司原因取消的项目， 可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。2、公司专利类（ 1）获取一个外观专利获取1 个贡献点；（ 2）获取一个实用新型专利，获取2-5 个贡献点；（ 3）获取一个发明专利，获取2-10 个贡献点；（ 4）获取软件著作权， CE， UL 等证书获取 1-5 个贡献点。3 、公司企划类在知名杂志

7、上以公司名义发表文章可获得1-3 个贡献点4 、公司高品质与创新设计类（ 1）产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5 个贡献点；（ 2）产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5 个贡献点。5、公司行政类（ 1）获得月度优秀员工，获得1 个贡献点；（ 2）获得年度优秀员工，获得3 个贡献点；（ 3）获得批评 1 次，扣除 0.5 个贡献点；（ 4）获得警告 1 次，扣除 1 个贡献点。6、特殊贡献类对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。八、研发工程师贡献点的报废.1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5 个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废。2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10 个贡献点时，第二年的第一个半年度结算， 需满足 30 个贡献点后方可晋升1 级，获取相应一级的奖金。九、贡献点的意义1、工程师等级晋升使用等级每升一级， 该 20 分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累计。2 、年终奖的换取年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。3 、考核评定时进行参考。十、贡献点的日常管理与统计1、工程师获得贡献点后，填写贡献点获得书，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字。研发负责保管贡献点获得书，并复印1