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文档简介
1、刘塘坊项目部重大危险源管理领导组织机构为健全重大危险源管理体系，完善重大危险源管理机构，根据处下发的处安监201188号文件决定，项目部成立重大危险源领导组织机构。一、处设立重大危险源管理领导小组组 长：辛培宏副组长：李增产、张洪磊、王安振、张玉成 员：任小兵、张德云、陆友宗、苏加亮、张洪化、董文林、潘爱平、张士荣、陈付建、李锦玉、李雁冰、毕涛、徐向荣。二、重大危险源辨识评价领导小组组 长：辛培宏副组长：李增产、张洪磊、王安振、张玉成 员：任小兵、张德云、陆友宗、苏加亮、张士荣、陈付建、张洪化、董文林、潘爱平、李锦玉、李雁冰、毕涛、徐向荣。三、重大危险源管理领导小组职责（一）组长职责1重大危险
2、源管理第一责任人，按规定定期组织领导小组成员对项目部进行安全风险评估；2负责批准安全生产措施费用计划，组织对费用使用情况进行监督、检查；3负责批准重大危险源的检查通报及奖罚决定。（二）副组长职责1在组长的领导下开展重大危险源管理工作，对组长负责；2组织并参与重大危险源评价，报组长审批；3组织制定重大危险源管理办法，并监督落实；4组织编制安全生产措施费用计划，报组长批准后监督落实。5根据风险控制措施制定措施费用计划，报副组长审核；6监督、检查、指导项目部重大危险源控制措施落实情况。四、重大危险源辨识评价领导小组职责（一）组长职责1负责组织对整个项目部重大危险源辨识，对辨识的重大危险源进行评价，确
3、定重大危险源等级，对评价结果负责；2负责组织制定、审核重大危险源管理方案；3负责组织对重大危险源管理方案落实情况进行检查；4负责组织制定纠正和预防措施。（二）副组长职责1负责监管现场重大危险源；2定期组织对重大危险源监控情况进行检查，形成检查通报或奖罚决定；3负责纠正和预防措施的落实，及时消除安全生产隐患。（三）成员职责1组织建立重大危险源清单、重大危险源管理方案和重大危险源评价表，且实施动态控制，分级管理，及时更新，监督各项控制措施的执行情况。2组织对一通三防、不良地质条件等可能对安全造成重大影响的环境因素实施监督管理，督促、检查和指导控制措施的落实。对施工安全技术方案提供相应的技术保证，负责新技术、新工艺应用过程中的新增危险源的辨识、评价，提出相应控制措施并组织落实。3组织对大型起重机械拆装、运行、大件吊装等重大危险源进行辨识、评价，提出相应控制措施并组织落实。4组织对易燃易爆、有害有毒物资管理等重大危险源进行辨识、评价，提出相应控制措施并组织落实。5组织对办公区域的重大危险源进行辨识、评价，提出相应控制措施并组织落实。五、重大危险源管理领导小组和重大危险源危险
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