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文档简介

1、精品文档，值得拥有上访谈日期：2003 年 9月 19 日上午访问人：哈铮，朱育强，张帆受访人：王旭岗公司职位：规划发展部经理联系方式：38954510-1866海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈主要内容：被访者说明：原任科技产业部经理，今年五月后任规划发展部经理，原产业部取消，职能并入规划发展部。曾于股东电子工业总公司任职第一部分：公司业务1. 孵化业务? 简介：孵化项目为事业部，以内部职能部门形式运作，类似开发部门；共投入过十一项孵化业务，仅一项成功大通医药；现存两个在孵事业部：电子政务（税务系统）及教材 (制作课件配套光盘，但仅为制作，脚本及开发均为外部委托 )。? 在孵业务人

2、员是软件园正式编制，原由产业部对其经理考核，去年起取消其奖金，仅保留每月 1500 元基本工资，因此不参加绩效考核，无绩效指标。（孵化体制有问题）? 编制有规范的孵化制度? 孵化基金挂帐目前已投入 800 万，通常年计划为 200 万至 500 万，但今年没有批新项目，基本停止? 项目来源：胡总或内部管理人员推荐、主动联系规划部1 / 2精品文档，值得拥有第二部分：公司内部管理1. 规划发展部职能? 园区发展规划（三年）? 年度、季度经营计划及分析o 每季汇总各部门工作计划，作为考核；认为目前操作仍存在问题，仅单独审核工作计划，而应将其汇总，关联分析o 各控参股企业目标交给资产管理部，由其向各公司传达o 各控参股单位有专门统计报表，每月五号将数据报上? 项目报批（科技基金、各种项目建议书等）o 对外投资职能仍放在规划部? 公司产业规划（出口、安全、 IC、集成）? 因个人背景，也承担政府关系沟通任务2. 绩效考核? 每季根据工作任务对比考核：自己纪录任务完成情况（包括工作内容、时间、效果），送人力资源部提意见，在总经理办公会上每人讨论? 激励方式：十七月工资，除标准十二月外，每季考核合格发一个月工资，年底另有一个月绩效工资3. 内部管理存在问题：? 公司内部职能及管理流程仍不明确，特别是各部门对其他部门

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