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1、REPORT水电培训个人总结模板Personal summary template of hydropower training汇报人：JinTai Co I I ege第1页共3页X 口水电培训个人总结模板询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。XX年6月12日分公司组织的水电技术质量培训在我们项 目部召开，这是我进入xxx分公司近一年来，分公司对水电管 理人员的第一次培训。相比于培训的内容，我觉得把各项目部 的水电管理人员召集到一块大家彼此认识一下，这一点更好。我想象中的培训应该是主讲人对项目上水电管

2、理做一个 系统全面的介绍讲解，这样大家才知道平时的工作中应该做些 什么，而不是每检查一次就暴露出一些问题，再想着去整改。 从目前项目上的管理来说，我们的'管理工作都是被动的，事 先几乎没有自己主动去做的，更别提创新什么的了。集团公司的管理模式是水电为一个独立的系统，从技术、 施工、质量、资料及预结算都由水电管理人员自己来做。麻雀 虽小但五脏俱全，水电的施工内容相对土建来说确实是少，但 每项工作需走的流程并未减少。再加上现场的临时用电和临时 用水也需要水电管理人员去管理，水电管理人员的工作量其实 是挺大的。第2页共3页水电管理人员集技术、施工、质量、资料及预决算于一 身，但就目前多数水电

3、管理人员的实力水平来说，似乎无人能 胜任。还好我们目前采用的是大包模式，这种模式下好多事情 都是劳务队在做，我们可以有充足的时间去学习。我认为首要 学习不应该是自身专业的学习，而是对集团公公司和分公司各工种岗位工作内容和工作流程的学习。 就拿贯标体系来说，去年外审检查我们项目部，几乎没人知道 什么叫外审、什么叫贯标。我通过看程序文件，发现每个岗位 都对各自的岗位工作流程和需留存记录做了说明，在日常的管 理工作中如果我们都是按照程序文件来执行的话，现场质量必 定能达到很好的效果。事实上是项目上没人精通贯标。如果三 XX个贯标程序项目部安排各科室对各自的程序认真学习一周, 然后各科室每天主讲一个程序，集体参加学习讨论，那每个人 对各自的岗位就会有清晰的认识，各部门之间也应懂得协调配 合。其实水电上存在的问题多数是项目上存在的普遍问题，只有先解决了共性的

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