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文档简介
1、2021年甲方土建工程师述职报告2021 年甲方土建工程师述职报告述职报告尊敬的公司领导 :本人 XXX 年开始参加工作,便从事建筑施工活动, XXX 年至 XXX 年 主要就职于 XXX 公司,曾经主持过的工程工程有 XXX.XXX 年 XXX 月, 受 聘于唐山金瑞房地产开发,担任工程甲方代表职务,负责 金瑞 国际工程质量、平安等与建筑施工相关的管理工作,指导本工程 质量、 平安方面的技术内容。现将具体工作汇报如下:我们的工程要比其他的地方工程要做的好,我们必须切实落实我 们 工程的工程质量,工程进度要求在工地上不得半点怠慢 ?工程质量 的好 坏, 直接表达我工作的成坏。也是整项工程的关健
2、局部。在收到 工程施 工图纸和方案后 ,我就先进行熟悉图纸 , 了解设计意图 ,明了 施工过程的 主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之 处采用书面形 式进行记录 , 给领导提出来 , 得到明确处理意见之后再 进行施工。针对在 工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置, 检查施工准备工作, 并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业 , 做好日常的巡视、巡 检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、 检查所发现的问题,及 时采用口头形式通知施工单位工程工程管理 部,做到发现问题及时向领 导汇报,并催促施工单位落实整改及进行 再次的复核检查发现问题及时 停顿整改。 我在本工程的日常
3、工作中针 对工地上所发现质量隐患与缺陷、 不符合质量与标准要求的,以及在 施工现场与施工过程中所存在的不安 全隐患与存在着的危险源等事 宜,在整个工程中我尽自已最大努力把工 程做好把质量做好 ! 同时也深知这样做的必须性。当然工作中还有很多缺乏,我会更加继续努力争取做的更好! 述职人: XXX年月日扩展阅读:2021年个人工作总结甲方土建工程师2021 年个人工作总结X X自今年 3 月至今我在 x x x x 已经工作将近一年 , 全过程 经 历了 x x x x工程在2021年的施工包括前期的10KV高压线落地、 部队 油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施 工、一 期基
4、坑开挖、主体结构施工等内容。现在,我所负责的二、三 标段的年 底施工形象进度为: K2 完成地下二层、地下一层及公建层 施工, 4#? 8#均完成至标准层三层 ;19#、 22#完成结构主体施工, 23#完成地下室钢 筋混凝土结构施工 25#及 K5 完成根底施工 ,16#、 17#及 20#因 66KV 高压 线及材料场地等原因明年开工。通过一年来紧张的施工,进一步加强了本人工程管理能力,同时 更 加深刻体会到质量、 进度、平安及本钱控制四大工程管理目标的严 格性、 逻辑性、技术性及标准性;施工中的合同及信息化管理的重要 性以及各 方沟通协调的必要性;同时也深深感受到我司一丝不苟的严 格管理
5、及全 员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度,这一切表达在x x x x 工程上就是排除万难,克服困难创造一切条件确保工程 JII 页利实 施,在目前房 地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加 严格的形式下加 紧施工进度 ,全面地配合营销工作。甲方的现场管理 涉及质量、平安、 进度及签证等方方面,它们及相辅相成又相互矛盾 , 如何组织好各方因素是工程管理的根本目的。甲方专业工程师的工作 就是围绕实现上述目 的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如 下:1、工程技术管理由于种种原因,本工程是伴随着大量的技术联系单进行的,主要 有 设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等,经常存在一个
6、 问题 屡次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问 题。我 能够及时并且准确在甲方技术以及有关部门、设计和施工 方做好沟 通协调工作 , 消化图纸问题,明确变更,催促施工单位按照 甲方及设计 确认的标准进行施工,确保工程实时符合设计及甲方具体 要求。2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对 XX xx 工程根本要求 ,这必 须 有良好的工程质量为依托,包括材料质量及施工质量。我严格按照 施工 合同、国家现行标准及行业标准和设计文件来管理工程质量:落 实图纸 会审及技术交底工作;落实好相关质量责任;催促监理和施工 单位做好 实体质量管理,包括材料、构件报验工作;施工中做好质
7、量 巡检,发现 问题及时纠正;做好隐蔽验收及施工质量评定工作等;督 促施工单位及 监理及时做好工程档案的编制工作。 3、工程进度管理由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯,要求必须在尽可 能 短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要,这对工程进度就 提出 非常高的要求。根据节点时间要求制定方案并在施工中落实是工 程进度 管理根本程序,在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据 集团的要 求屡次制定我所负责标段施工进度横道方案,并且细化到各 个分项施工 中,满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、 环等因素的影 响,会使工程进度与方案有较大的出入。如果产生迟滞 , 我会及时地分 析原因,
8、明确责任,要求责任单位采取纠偏措施,尽量 减小工期滞后幅 度。通过方案,还可以为分包 W 供料提供合理时间, 并量化成经济指标 予以考核。4、平安文明管理对于 XX XX 这么个大的工程而言,平安生产与文明施工是极其重 要 的。为此我们一方面要求现场加强平安管理意识,做好三级教育, 做好 平安施工档案, 做好平安防护工作, 做到施工、 办公、生活区相 互别离, 现场材料堆放有序;方面与监理共同举行平安文明施工检 查,对脚手 架、模板、高空临边作业、平安通道、机具设备、临时用 电、宿舍、食 堂、厕所等进行全面检查,不留死角,发现问题及时整 改, 以确保工程 III 页利进行。5、签证管理端正的态
9、度、 严谨的管理、高度的责任心是估攵好签证 工 作的保证。我每每亲历亲为,对已经完成的合格工程,组织预算、 监理 及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并 且核实 数据,详细签署意见,起到了应有的监督作用,为增加工程量 计算提供 了准确的根底资料。在工作中,我始终对自己有着严格的要求, 必须做到 : 1、处事公 正、 公平、合理;2、 做到“脑動、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤,遇事勤思考,善于发现并解决问题 ;3、工作不讲不确定的话,不做不清楚的事 ;4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻,不讲条件; 5、适应团 队合作, 积极做好各个参建方面的沟通协调工作。年来的历练,我认识到还需要完善以下问题
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