IT经理的职业发展路径_第1页
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文档简介

1、IT经理的职业开展路径和传统行业相比，业的开展，比方技术和产品的更新速度，都数倍于 前者。在一些传统行业，一个人要到 50 岁才能担任公司总监的重任， 而行业尤其是互联网、通信领域，那么将这个年龄大大提前， 30 多岁担 当重任的人也不在少数。但是IT经理人的面前既充满着机遇，也面临着各种复杂的因素困扰， 如何合理地规划自己的职业开展，是他们日益关注的话题。经理人的三个特点 首先，他们是技术型管理人员。在行业，许多经理人都不是单一的管 理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的开展趋势，公司是以 技术为开展的根本，管理者要懂得IT技术，否那么他很难做管理者。 其次，他们是知识型管理人员。因为行

2、业不断地有知识更新，原先的 知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验 不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以 IT业对 经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储藏的职业开展要求。 最后，他们是产品型管理人员。行业要求管理人员对产品的生产、开 发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的 把握能力非常重要。做技术还是做管理？IT 经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管 理？在这个问题上许多人都困惑过。某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速开展时，对在 技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承当管理的工作。结果就 发

3、现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理。因为做管 理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。做管理还是管理咨询？选择做管理咨询也是时下许多经理人的职业选择之一，但究竟是在企 业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差 异，并分析自己是否具备相应的条件。管理专家陈其龙指出，企业管理工作是在一个根本稳定的组织框架下， 依据企业的决策、标准及流程，让每位工作者积极地完成应负职责， 属于内需式 的管理模式；而管理咨询 工作根本上同时处于几个浮动 的组织框架下，依据客户的需求 / 标准，独立地来满足不同客户的工程 需求，属于 外需式 的管理模式。管理咨询 工作者应具备专业知识、 技能和专业的执行能力。 专业知识 与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力那么包括工程整合能力、 思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。 俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许经理 人不断地进行尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业

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