如何加强工程项目的物资管理工作

1、如何加强工程项目的物资管理工作 一是、建立完善管理制度和指标考核体系，做好物资储备状况分析。通过建立较为完善的各种配套管理制度，定期强化对储备和库存量增减状况分析，可以看出库存数量增减变化和动态趋势，及时采用措施降低或补充库存。同时结合物资收入量、消耗量进一步分析，找出库存升降原因。 二是、执行双量控制。在把物资储备总指标按业务和材料类别由上至下分解到各施工班组、库房，形成一条指标责任线的同时，做好实物量和资金量控制，既要有成本指标，还要有实物指标，二者互相依存，互相制约，才可能把物资储备控制在一个相对合理的水平。 三是、调整资金结构，加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委托加工

2、材料和材料差异四个部分。 四是、建立利库责任制，大力开展清仓利库工作。按照"无计划不订货、不采购和先利库后订货、采购'的原则，牢牢抓住进货关，立足自用、调度、调剂、对外处理四个环节。常常性开展库存结构分析，划清正常周转、呆滞积压和欠储等状况，提出利库处理方案。对超计划采购或拉关系无计划采购，造成新的积压，仓库有权不验收不入库，并对相关当事人进行问责。定期召开工程物资平衡会，认真分析物资管理工作中存在的各种问题，积极开展清仓利库，及时处理积压物资，保证各类物资投放合理、消耗正常，不浪费、少积压，利用率高，有效满足生产、确保安全必须要。 2强化物资管理的一些措施 1.领导重视，健

3、全落实制度是关键点。领导是物资管理工作的组织者、指挥者。施行中很多物资管理工作上的失误，在很大程度上都是因为在思想上没有给予充分的重视。领导对物资管理工作重视，才干让员工对物资管理工作重视，上下才干协调起来，共同做好物资管理工作。企业的一切生产经营管理和经济活动都必须围绕经济效益这个中心进行，强化物资管理，就是强化企业经济效益的管理。而领导重视在物资管理上注重制度建设，制定一套完整科学严谨的物资采购管理制度。有了制度，还必须有一支高素养的物资管理队伍。因此，在知识经济时代，企业还应通过在内部强化教育培训的办法，提升物资管理人员的业务水平和驾驭市场经济的能力，引导他们树立正确的人生观、世界观，防

4、腐倡廉，加强抵抗各种诱惑的能力。 2.强化物资采购管理，合理运作采购资金。物资的采购工作是物资管理的一个非常重要的环节，它不仅是保证企业产品质量的必须要，更是堵住企业经营成本漏洞和利润隐形流失的必须要。在物资采购前，要明确企业所必须物资的质量和技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以保证采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量、同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉。在支付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行采购价格的审核，高出限价和市场行情价格的采购资金则不予审核，不经审核则不予支付资金。

5、采购物资到货后，要对采购物资的数量、价格、和质量认真审核，验收，以保证采购物资品种准确、数量相符、质量达标、价格合理。同时，要落实物资管理内部责任制度，力求采购资金运作透明、合理和效益最大化。此外，要形成企业内部对物资采购的制约监督，做到物资采购、验收、付款三个环节分开。做到价格信息公开化、采购决策公开化，以便提升物资采购决策的透明度。 3.强化法治建设，规范物资管理工作。物资的招标投标本身就应该按招标投标法规运作实现物资招投标管理程序法律化。通过投标人主体资格预审，编制招标文件，开标，评标等有关招标程序，做好合同的签约履行。在合同中要明确买卖双方的权利和义务，明确应该确定的约定事项，使购销过

6、程中有法可依，有章可循。签约时买卖双方权利义务的最终落实，在签约前，必须有法律人员的介入审核，使其充分扬利避害，最大限度的维护企业的合法权益。由于交货时间、地点、数量、质量、履行方式、验货标准规则、违约责任、争议解决方式等条款均已在招标书中预先制定，所以此时除了将这些内容纳进到合同中外，应分外注意把招投标书、投标方确认函、中标书及履约过程中涉及合同条款来往函件等作为合同附件，以使一个具体合同条款能从中得到互相印证或体现，在程序运作过程要做到招标对象资格检察防不细，招标经办人员管理防不严，评标定标防不公。 3设备物资管理的主要内容 物资采购管理 关于设备物资的采购，项目经理部及以上的物资部门须按

7、照"把住源头，净化渠道'的原则进行，其他部门和个人无权参加直接订货和采购，明确物资集中采购供应管理中各个环节的责任及责任人，做好物资的采购、运输、供应、验收等关键环节，禁止不合格设备物资进入到施工现场，管理人员依据自己的使命做好监督检查工作。采购和实物点收应分岗负责，采购人员要及时、完整地填写"采购点收单'。 招标采购 工程项目的质量是否达到制定规范要求，设备物资是重要的影响因素之一。关于在工程项目施工过程中，对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大

8、管理控制力度，实现合理定价、质量确保的目的。 对未列入招标采购目录的物资和不合适招标采购的物资，依据物资采购计划中所列的数量、质量、技术条件、标准、供货期、拟定的合格供方范围及限定的价格等要求，通过其它方式进行采购。物资采购前应做好市场调查和猜测工作，不能盲目采购。在对设备物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的状况下，择优采购，采购中保持"质量合格、降低成本'原则。 依据施工合同规定由甲方提供材料的，应严格按照合同执行。如部分材料必必须由市场采购时，有关采购物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等应按合同规定报送甲方，还应该有签认手续，以备结账、清算及调差。 物资进库 当设备物资到达仓库后，仓管人员应认真核对合同计划，确认物资的品种、规格、质量、价格、数量、技术证件、进料时间、收料地点等无误后，在十二至二十四个工作小时内验收完毕。确因量大或要进行复杂技术检验的物资，经领导批准，可酌情延长。发现有问题的物资应及时填写"验收记录'单独存放、标识，并上报有关部门处理。必须进行抽检、委托检验、复检的物资，由物资人员配合试验人员及时做好检测，杜绝不合格物资进入工程部位。各类进入工程主体的物资经检验合格后按规定储存检验