如何开展工程建设质量管理小组

1、如何开展工程建设质量管理小组 强化质量管理,必须落实"以人为本'的原则。随着国家用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采纳了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能确保工程质量,他们有的,只关怀完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅31250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和

2、专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了"大肚子'300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部"半园拱'浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了"蜂窝巢',钢筋裸露在外。 在施工挡水建筑物拦河坝时,大坝混凝土基础垫层出现2处漏水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现场勘察分析,大坝混凝土基础垫层出现漏水现象主要是施工单位在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土水

3、泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻止施工单位采纳不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施工单位的质量确保体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量确保体系不符合要求。 针对上述存在问题,对施工方提出了如下看法:对不符合质量的工程进行返工,应派住一名监理工程师。同时,监理单位编制的监理规划不符合相关规定要求,请及时补充完善监理规划。在现场质量控制方面,要加大监督力度,保证工程施工质量和安全。可是,施工单位不但没有按要求对工程进行返工,相反,因质量问题弃工逃之夭夭,逃走时连在工

4、地的笔记本电脑都放弃了,工程被迫停工,给业主造成直接经济损失又延误了工期。 2建设工程管理控制措施 工程质量管理措施 要依据建筑工程的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和制定要求，严格执行材料验收制度，保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须保证主体结构质量，重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有革新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新

5、技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 建设工程材料质量管理措施 建筑工程材料质量的控制主要内容为：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样，检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。 建筑材料质量控制的方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家;合理组织材料供应，保证施工正常进行;合理组织材料使用，减少材料损失;强化材料检查验收，严把材料质量关;重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;强化现场材料

6、管理。 建设工程质量检查与验收 要掌握地基基础工程、主体结构工程、防水工程、装饰装修工程、建筑幕墙工程等分部分项工程的质量检查和验收项目。建设工程质量验收分为过程验收和单位工程完工验收两大类。其中，检验批、分项、分部和隐蔽工程验收为过程验收。 建设工程质量验收应分为：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。质量验收基本要求：应符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300一2001)和相关专业验收规范的规定;符合工程勘察、制定文件的要求;参加验收工作人员应具备规定资格;工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行;隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件;涉及

7、结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测;其见证取样检测的相关单位应有相应的资质;工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。 3建设工程质量管理问题 1、建设工程施工材料质量控制不严格 建筑材料作为建设工程项目的重要参加要素，其质量的好坏直接关系到工程建设的质量。当前，我国建设工程施工材料控制不够严格，项目建设过程中次级材料仍然参加工程建设，由此导致工程项目质量的低下。在工程建设施行中，对建筑材料缺乏有效的控制手段，材料从进场到使用全程缺乏有效的跟踪，一些材料采购单位由于节约成本的思索对材料以次充好，在材料进场之前对材料缺乏有效的检测手段，这些环节的不够就会导致材料的

8、质量难以充分确保，由此导致工程建设项目质量问题，影响工程建设的效益，同时损害了施工方企业形象。 2、质量管理工作没有深入 进行质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际状况中却不是这样，很多的质量管理人员，往往只对建设工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节管理却不到位。很多建设工程质量问题的产生，都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时，没有严格按照建设施工的标准要求来进行，很多不熟悉制定图纸的管理人员进入到施工现场之后，只是盲目督促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。 3、一线施工人员的素养较低 据统计，在我国建筑行业的一线施工人员中，没有上岗专业资格证也

9、未通过过相应培训就上岗的民工是占有很大比例的，即使他们施工的热情和积极性再高，但是没有专业的技术知识作为支撑，在施工的过程中常常会出现违规的操作，严重的影响了工程的施工质量。 4、没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业 在工程项目的整个建设周期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施和施工组织制定等，关于工程质量起着很重要的作用。在这些方法上出现的问题相对是较多的：例如施工组织制定的制定，假设不严格执行，按照标准和规范去施工，或者不注重施工过程中的管理，预防措施的设置不完善，均会造成项目出现问题。施工方案的正确选择，对工程的质量有着直接的影响。建设工程建设程序与施工工艺非常复杂，同时它也是一项非常综合化的管理工作，施行中会涉及到诸多环境因素、而且内外关系相对比较复杂。从具体的建设工程项目施工