工程项目如何管理

1、工程项目如何管理 建筑工程项目准备阶段的管理 招标工作控制 建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历、理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代理。最好采纳工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量管理和造价控制。按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种工作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的一半。所以必须重视合同签定这一环节。 工程材料的控制 控制好工程材料采购关，工程建设单位在准备一切相关材料中，不得

2、购买或者强行要求施工单位购买、提供、使用不符合质量标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的检测，验收管理。大中材料及设备采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，采购时采纳安全评测，总量订货，分批采购避免出现积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，确保工程的进度。 驻现场代表的设立 建设单位驻现场工程师，

3、必须具有类似工程施工经验。建设单位应当以书面形式明确其在现场的使命、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确工作程序，比如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派人调查后共同确认等。假设建设单位未能明确工程师使命、权利权限及义务，那工程师应按施工合同中规定的使命、权利权限及义务履行使命。建设单位驻现场工程师代表建设单位对工程的进度、质量、安全、造价进行全过程的管理。应重视工程师的专业技术素养及道德素养，建立对工程师的奖励机制和监督探讨建筑工程项目管理制约机制。无符合要求人员担任驻现场代表的，可雇具有相应资质的工程咨询机构代表建设单位进驻现场管理。 强化工程管理的具

4、体措施 1、强化工程项目施工质量管理 建立可行的质量管理体系，强化施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要依据质量确保体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要执行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的确保。机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械

5、设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合合计各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为确保工程施工中的质量及安全提供确保。 2、强化建筑工程成本管理 工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当合计实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识;对施工队执行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施

6、工队自身管理，项目部不应该过多干预。 3、强化法律建设以及提升部门执行能力项目管理 要提升监督队伍的整体素养。保证政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须强化建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提升他们的钻也素养。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法治法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了保证酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，强化对建筑工程建

7、设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要强化重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图制定文件的检察、和验收完工等重要四程序的监督。 强化工程管理的具体措施 1、选择好制定单位，做好建筑制定 建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。关于体量不大、规模较小的项目，制定人员思想上往往不够

8、重视，这就要求制定者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，制定负责人最好能跟踪服务，及时解决制定中的缺陷，确保制定质量。 2、做好招投标工作，选择好施工单位 招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行视察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已完工项目的履约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。施行证实，素养高的施工队伍不仅能较好地确保施工质量，而且还能弥补建筑制定上的某些不够。 3、组织好图纸会审 图纸是工程施工的依据。图纸会审是制定单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，