市政工程的施工管理

1、市政工程的施工管理 市政工程施工管理的特点 首先，工期紧、任务重。某市政工程由于其气候条件以及社会影响等因素，市政道路工程业主要求的工期一般都是5个月(4月份到8月份)，当年施工当年完工，施工内容包括管线、路基、沥青路面以及附属工程，时间紧、任务重，以2009年施工为例：土方154万方、管线2.8万米、路面21.3万方、附属工程钢筋用量14608.14t、砼3.2万方、路缘石7万延米。其次，工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄。市政工程工序繁杂，交叉作业多，市区道路工作面狭窄，地下不明障碍物多，无法充分发挥施工机械的使用功能。市政工程施工分项工程包括管线工程(雨污水、电力)、桥涵构造物工程、路基工

2、程、附属工程(路缘石、步道砖)、路面工程等。 各个分项工序之间互相交叉作业，再加上其他专业管线(自来水、热力、通信、天然气、路灯监控等)等单位施工互相影响，对进度造成不小的影响。市政工程市区内建筑物多，房屋、电线等纵横交错，拆迁难度大，速度慢;在原有老路上新建道路，其地下管线错综复杂，互相影响大;由于工作面狭窄，加上地下不明障碍物多，无法开展大面积机械化施工，很多工作必须用人工作业。再次，制定图纸不完善，变更多。由于市政施工中制定图纸与施工实际实地状况有很多不符，造成施工中变更较多。各种原有管线的入地、对接;图纸外工程量以及临时增加工程都必须要评审中心进行现场评审认量。 驻地建设按照施工场地总

3、平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 为保证工程质量达到合格标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全确保体系，采用有效的质量和安全确保措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。 进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按制定图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真落实执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同

4、时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个优良的施工环境，及时解决施工中出现的问题。 另外， 业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并催促施工单位。在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识， 短期行为特别，很少能做到努力抓好施工质量， 以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的必须要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转

5、包现象普遍、借资质投标状况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强， 这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 强化市政工程施工管理 施工项目的组织管理 施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织确保。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效

6、的组织机构项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，要看项目部项目经理。选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的必须要，不同的项日必须要不同素养的人才。 施工项目的质量管理 (1)建立质量确保体系 为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量确保体系。同时，施工企业依据质量确保模式，建立自己的质量确保系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 (2)强化对人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。加强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对

7、材料的质量控制显然是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。 (3)控制施工环境。在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多 有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。因此，依据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采用有效措施严加控制，尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造优良的条件。 市政工程强化施工质量管理的有效策略

8、(一)、建立高效的组织机构 1、人员上岗及分包管理 各中标单位所配备的主要人员每月住勤工地不得少于合同约定的时间，特别状况确必须离开工地必须书面请假，经批准后方可离开。各中标单位必须独立完成中标工程，不得转包、肢解发包和违法分包。符合分包规定的，分包时必须向我局申请，并取得批准。 2、建立高效的组织机构 为优质、高效地完成新站区工程建设任务，维护招投标文件的严正性，严格合同管理，加强各参建单位的遵守法律、诚信及履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，按招标文件和合同的规定，完成施工项目部及监理驻地建设，同时按照投标文件所列设备，在要求的时间内组织进场。 3、人员素养及专业水平 各中标单位必须按

9、照投标书承诺，组织符合管理、施工要求的专业技术人员足额进场，主要人员(施工单位：项目经理、技术负责人、专业工程师;监理单位：总监、总监代表及监理工程师)未通过批准，不得改换。 (二)、树立全局观念，强化环境因素的控制 由于影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量管理制度、质量确保体系等;劳作组合、劳作工具、工作面;也有气象条件就变化万千，大风、湿度、温度、酷暑、暴雨、严寒等都会影响工程质量。所以必须树立全局观念，对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟定控制方案、措施时，必须全面合计、综合分析，才干达到有效控制的目的。 (三)、强化施工工程的事前管理 市政工程施工的事前管理工作是确保建设质量的关键，它不仅能够提升工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点：第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据制定图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，确保工程依据的科学合理性;第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要强化对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅;第三，要强