工程建设施工管理

1、工程建设施工管理 工程建设施工管理的改善 提升人员质量素养，选用合格原材料 当前施工队伍人员文化水平较低，提升工程建设质量，有必要提升施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要强化施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识;另一方面必须强化对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参加者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提升其操作水平和业务水平，有利于确保工程建设的质量。 工程质量建设的高

2、质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才干投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程必须要，确保项目的经济效益和工程质量安全。 强化造价管理，强化施工安全管理 建设工程耗资庞大，在施工过程中，制定具体的管理措施，针对项目的实际状况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理制定，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，依据制定图纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成

3、分分析，构建成本控制责任体系，保证造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提升施工技术水平，保证工程质量和安全。 落实质量责任制度 在建设工程施工中，必须建立和落实质量责任制度，从工程建设施工队伍的实际状况出发，按照不同层次的施工和业务制定相应的责任分配制度。将工程项目建设的责任落实到每一个工程环节、每一个施工人员的肩上。保持做到"谁主管，谁负责'的原则，落实好施工责任

4、制度，形成施工责任承当网络。组织施工人员规范施工，管理工作做到科学规范，保持安全、施工与责任同步，将安全理念、质量意识和责任制度融入生产之中，使施工现场的人员和设备处于稳定的工作状态，切实提升工程质量。在落实工程质量责任制度中，每一个管理人员和施工人员都应当尽职尽守，做好本职工作，严格按照施工标准进行操作，定期开展工程质量评比工作，制定好激励约束制度，提升施工队伍人员的工作热情，提升工作效率。 施工安全管理及其存在的问题 要建立健全质量确保体系，强化合同管理。检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并催促施工单位落实到位

5、。仔细检察施工组织制定和施工方案，检查和检察工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要必须要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好"三大员'。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，保持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳作靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水

6、平予以考核，执行持证上岗。关于新型施工工艺，要引入"样板工程'。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要保证。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上强化管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证实有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。 要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发

7、现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料确保资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，确保质量。 工程建设施工管理 (一)要安排、计划、控制好工作面。除在计划中具体安排外，还要作短期协调。比

8、如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。关于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。 (二)材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。 (三)要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。 (四)成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要强化检查，责任到人。 (五)处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个特别问题。要全面采用措施，既要保护自身，也不能伤及他人。 (六)使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙