木工程施工管理

1、木工程施工管理 土木工程施工项目管理 土木工程项目管理的基础 工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作必须要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保证土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备状况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量

2、控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保证土木工程施工质量。 现代土木工程项且管理的关键 施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业完工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不够而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工

3、中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不够或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的状况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与制定时要充分合计工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留宽裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保证工程施工进度处于受控状态，保证工程的顺利开展，保证施工企业的经济效益。同时强

4、化施工设备规划与养护工作的开展，依据施工进度规划在设备闲置期间强化设备养护，保证施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度状况的发生。 土木工程施工项目管理的重点 现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的状况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际状况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提升企业的利润空间。

5、例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提升企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保证工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提升企业的经济效益。 土木工程施工项目管理存在的问题 质量管理 如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还

6、是比较显然的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。 安全管理 安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采用必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的状况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的

7、，要做到防患于未然。 成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着熟悉上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。 土木工程中的常见问题 (1)人、原材料、施工机械问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，要把人作为质量控制的核心，调动

8、人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。建筑材料是构成建筑工程的主体。因此在施工项目中，对材料的质量控制也是必不可少的。此外，施工机械是实现施工机械化现代化的重要保证和必不可少的因素，对进度和质量有着直接的影响，因此，选择适应的机械设备至关重要。要在施工项目里建立切实可行的质量确保体系，这样才干使质量确保工作落到实处。建立自己的质量确保系统，编写合适实际的质量手册，制定可以实现的质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。 (2)制定质量与责任挂钩不紧的问题，在工程施工过程中也很特别，往往对施工单位来说，要求类制定变更过死，不管制定如何变更，都不可

9、调整。制定中存在的主要问题，有的是地质钻勘不准，因此引起的制定变更和内容增加，本来不是施工单位的可以控制和掌握的，但是，制定方面可能也要求由施工单位事前猜测列入包干范围，导致施工单位只能在实施中，在采用拆东墙补西墙的做法，有的更会因为制定和实际施工中存在很大的缺口而采用变通的手段，为偷工减料留下隐患，为安全施工和质量问题埋下了祸害。 (3)在土木工程项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程自然因素方面的环境，如工程地质、水文、气象等;有工程管理方面的环境，如质量确保体系、质量管理制度;有施工现场方面的环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。如果管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应，就会从根本上影响工程的质量。土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了施工要实施全过程的综合性管理，决定了施工要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了在施工过程中要强约束性、控制性地实施管理