如何加强公路工程施工的管理

1、如何加强公路工程施工的管理 建立健全质量确保体系,完善内部质量管理,大力推广典型制定,改善施工工艺,强化施工监理,才干建成优质、安全、高效、革新、清廉的公路工程。 1、强化公路施工人员质量第一的意识。公路施工管理人员自身的安全素养低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。某个施工企业,如果拥有一支高素养管理操作人才队伍,施工质量就有了坚实的后盾基础,并可确保施工质量的可靠。反之,一些特种工及施工管理人员由于素养差,存在诸如管理能力缺乏、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保证。这就要求施工企业强化监管,在提升施工人员百年大计,质量第一的质量意

2、识的同时,可以尽量加快进度。 2、提升材料质量管理。要优选采购人员,提升他们的职业理念和职业素养,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋,广开门路,多想办法,千方百计,收集的信息必须真实可靠、准确有用,从源头进货,择优选购,面向市场的原则。进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。 2如何强化公路工程施工管理 编制总体进度计划与阶段性计划 总体进度计划与阶段性计划是保证施工能否按合同工期完成的依据，也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。 1.总体进度计划：依据合同条款约定的内容

3、和工期要求，编制施工总体进度计划，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，画出总体形象进度横道图和网络图并报监理工程师审核。生产指挥系统要以计划为中心，强化施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，保证关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切干扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的状况下，采纳对工程质量有保证的新工艺、新技术，加快施工进度。 2.阶段性计划：阶段性实施计划比总体计划更具体更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到天天的施工中去。如果因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界

4、的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，应在季计划或月计划中进行调整，保证关键线路的施工项目不受影响。 建立施工信息网和强化人本管理 为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL优待专线。分别在项目管理处和分公司组建内部局域网，建立起项目管理处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。 人作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

5、 3强化公路工程施工合同管理 1、提升合同管理人员的素养 ( 1) 选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素养条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中保持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。 ( 2) 组织好在职人员学习。可依据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样，如布置学习任务，定期检查;进行短期培训;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试，同时必须进行职业道德教育，通过以上努力，使其在岗位上成才。 ( 3) 选送有关人员到院校深造。每个企业都应培养出类

6、拔萃的合同管理人员，所以应选择工作出色、有发展前途的骨干到有关院校深造。 ( 4) 建立岗位责任制。对合同管理人员必须执行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。 2、做好公路工程合同的谈判与签约 签订公路工程合同施工合同，应充分注意并处理好以下问题: 仔细阅读使用的合同文本，掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身状况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不够或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。 3、 规范管理工程施工合同履行状况 公路工程合同签订后，合同双方形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定的双方在合同实施过程中的责任与利益、权利与义务，双方必须严格遵守，不应违反。合同双方在根本利益上的不一致，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致。因此，相关企业应采用积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容。在合同履行过程中，必须协调和处理好各方面的关系，使相关的合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，确保工程的有效实施。还应做好工程签证、记录、协议、补充合同等整理储存工作，建立并利用计算机网络，