工程类项目仓库如何管理办法

1、工程类项目仓库如何管理办法 1、仓库的选址。仓库选址的必要条件是业务量的增长率和服务的范围。定量分析是仓库选址的必要方法，在采纳相应的分析模型时，必须要综合合计作业量和成本费用两个方面的数据。 2、仓库的组织结构。仓库组织是按照预定的目标，将作业人员和各种储存手段有效的合，完成各个阶段作业使命，为产品流通提供优良服务，最大限度确保工作进度。仓库组织结构的原则是分别坚持作业过程的连续性、比例性和协调性。 3、库内运输道路与作业的布置。仓库内运输道路的正确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一，其通路制定应保证存货的正确存取，装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。 服务是贯穿仓库作业的

2、一条主线，服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式，表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。库内布置的原则是保证"快进'、"快出'、"多存储'、"妥保管'。此外，建设高效率的仓库，还必须要有效的管理体系的确保，包括现场的组织和催促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。 2仓库的业务管理 1、入库。也可称之为收货作业，指从货物运抵达仓库开始，经过搬运、装卸、验货、分类编码、入帐等环节。入库的工作质量直接影响到产品的储存保管和出库作业的顺畅。 2、出库。也叫做发货(或交付)作业，是依据业务部门

3、必须要将产品交给收货人或者相应的运输单位的一系列过程。出库是产品存储过程中的最后一环，其工作水平在一定程度上反映了仓库的形象，直接影响企业的经济效率和生产进度。 3、盘点。为了有效的控制和掌握产品的数量，必须定期的或不定期的盘点存储的产品，通过盘点可以查出作业过程和管理过程中存在的问题，从而更好的解决问题。 4、安全。安全管理是仓库管理的重要组成部分，贯穿于仓库各个作业环节中，要深入细致地做好安全、保密工作，提升相关人员的安全意识。严格执行安全制度，切实遵守安全操作规程，强化危险品的监督检查，严禁带入火种，防止汛期水害，以减少财产物资的损失。 3仓库管理系统选型应注意的问题 (1)仓库管理系统

4、选型开发方式的选择。不同的开发方式对企业有不同的要求，从成本、时间到人才储备等都各部相同。下面注意讨论开发方式的两个大的方面：开发和外购买。如果企业选择开发，开发方式又可以从自主开发、委托开发、联合开发三种方式中进行选择。如果选择外购，则必须要选择合适的软件提供商以及合适的软件。软件提供商的行业经验非常重要，隔行如隔山，不同行业的业务流程千差万别，最好选择有同行业成功案例的公司合作。除此之外还必须要合计地域差异，有些国际知名的仓库管理系统厂商在中国市场可能水土不服，环境、规则差异等都会影响软件的可用性。一般而言，一个企业要依靠自己的力量来开发先进科学而有用的系统是很难的，因为自主开发很难触及到

5、企业管理思想的变革，这样提升企业竞争力的效果就会不显然，而只是达到了一些流程的自动化。 即使如此，还是有一部分公司成功地进行了仓库管理系统的自主开发。比如沃尔玛实体店的WMS就是自主开发的，亚马逊的WMS也是自主开发的，然而这并非说明自主开发的优越性，企业是否选择自主开发，应视状况而定。沃尔玛自1962年成立，物流能力可以说是沃尔玛的核心竞争力之一，同时沃尔玛十分注重信息处理能力，而且有些物流模式还是沃尔玛首创的，比如至今为人津津乐道的直接转运(cross-dock)，所以当沃尔玛有了WMS必须求的时候，环顾四周，发现市场上没有合适的软件可选，所以自主开发成立沃尔玛的首选。这很像3PL刚刚在国

6、内兴起的时候，大家纷纷讨论自建物流还是物流外包一样，当时典型的案例有海尔的自建物流系统，然而随着市场的成长，外包越来越成气候。亚马逊面临的状况与沃尔玛类似，作为online shopping的鼻祖，在市面上也很难找到符合起必须求的软件，所以亚马逊也选择了自主开发。关于处在新兴行业的企业，各WMS厂商都没有太多经验，那么选择自主开发比较合适。如果企业内部研发力量不够，也可合计选择有实力的软件公司合作，最好别选成熟、知名的公司，他们一般不太愿意为各别公司修改流程，中小型的公司反而更合适。 (2)仓库管理系统选型风险的规避。一个合适企业仓库管理系统会给企业带来丰厚的回报，相应的不合适的仓库管理系统不

7、仅耗费企业的资源，而且会给企业带来管理上的混乱。因此合理规避仓库管理系统选型风险十分必要。首先，在仓库管理系统选型过程中，不宜局限于看软件商的演示汇报，很多时候看产品演示看到的功能在生产环境里面不一定用的了，看演示只能知道这系统"理论上有这个功能'，还要通过现场实地视察的形式了解软件功能与演示功能的一致性。要求软件提供商按企业配置的数据来演示软件功能效果会更好。其次，软件提供商在领域内的经验决定软件项目的成败。有经验的软件供应商会在一些特别细节方面给予提示。关于软件提供商所提供的软件卖点，在功能上可能会很诱人，但某些新的功能往往在技术上是不成熟的，必须要进一步的考证后才干决定是否必须要这方面的功能。或者以另一种更成熟的技术代替，以减小实施过程的风险。 最后，必须要合理设定软件实施最终效果预期。切记盲目地追求自动化和对信息化寄予过高期望，要依据企业的现有实际信息化状况，设定一个符合自身的信息化目标。信息化是一个按部就班的过程，企业处于信息化发展的不同层次，对信息化的要求也不同。另外，在实施过程中要将软件提供商纳进公司整个信息化团队考核机制。对软件提供商的实施人员资质作全面的考评，供应商的实施人员必须具有甲方所在的行业经验和熟悉类似项目的运作环境。应该能够很快地提出任务设定、项目计