给工程管理的建议

1、给工程管理的建议 市政给排水的工程管理 新技术促进污水处理水平的提升 传统的污水处理技术在过去的污水处理发展中发挥了不可替代的作用，但是随着科学技术的发展，其高能耗，低负荷的工艺已经无法满足时代的发展，必须不断地引进新的研制方案，强化管理才干实现污水处理水平的提升。目前，国内正在研制一种高效载体生物强化a/o工艺，它是在a/o反应池的好氧池末端投加活性硅藻土，同时好氧硝化液和沉淀污泥回流至缺氧池，利用硅藻土的高效载体生物作用(流化床)和吸附，混凝及过滤等物化作用，实现生物脱n和物化除p，较好地解决了纯生物或纯化学污水工艺中脱n与除p互相矛盾的问题。 新管材在污水管理制定中的推广 不断地推广使用

2、新型的复合材料，相对而言，管道的摩擦阻力较小，排水量大，且重量轻，便于施工，受到业主与施工方的一致认可，在其应用过程中要注意施工导致管道变形超标，保证管道两侧的回填土的质量，确保其夯实，保证其密度可以达到95%以上。 雨水管道的制定新理念 在一些饮用水不够的区域，要尽量的收集雨水，这就必须要强化雨水管道的制定，将雨水在渗透过程中截留，一方面可以减少地下排水负荷，减少雨水管道建设的资金投入，另一方面可以增加地下水的补给，增加水含量，修复水生态。 给排水的工程管理建议 管基施工 依据制定的高度与宽度进行铺设,完成后尽快进行混凝土浇筑,避免垫层受到破坏,混凝土浇筑后赢该采纳插入式的振动器进行振实,然

3、后采纳平板的振动器进行抹平,一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。在施工中如果碰到雨水或者是其他水源进行到沟槽,采用必要的措施及时的排除水,保证完成排干后铺设砂垫层,确保沟槽施工防止带泥水浇筑平基混凝土。 管道安装的质量控制 市政给排水的管道安装一般是从上向下准个,而排水管则恰好相反,如果管线的质量较大则可以采纳吊车吊装,控制吊车的位置放置坍塌,下管时必须要专人指挥,找好管子中心,平吊轻放,避免互相碰撞,如果施工的范围过小,尽量避免机械施工,严格控制施工的方向。 管道施工必须严格遵循施工工艺,随着生产工艺的发展,给排水的管材样式不断增多,施工工艺各有不同,这就必须要在管道安装前确保平稳,

4、清理干净管道,确保管道缝隙的均匀,严格控制砂浆配合比,确保搅拌的均匀性与和易性。 井、截门井施工的检查 从目前我国市政排水工程检查井的施工现状中我们可以发现,经常会出现基础尺寸及高程偏差较大,井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满,抹灰面起鼓发裂等质量问题,这就要求检查人员严格控制施工中任何带水浇筑垫层和基础,同时要确保尺寸符合要求,待垫层混凝土达到一定强度后方可砌砖施工;井壁砖砌筑应确保竖直度,不得有通缝,灰浆饱满,砖缝平整,抹面要压光,不能有空鼓、裂缝现象。 强化我国工程建筑项目管理的方法 (一)安排好工程进度，确保工程质量。控制工程进度是建筑企业开展各项工作的前提，应该引起建筑企业的高度重视。

5、建筑企业必须要具体掌握工程的整体进展，并且要清楚工程的局部规划，同时通过工程的局部进度来控制整体进度的开展，进而确保工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以合计以下因素：第一，建筑企业可以依据工程的施工状况严格制度工程进度计划表，并且在施工过程中严格按照计划表执行，同时在进度执行过程中，企业也可以制定更加具体的操作计划，从而使工程质量达到规定的标准;第二，在施工过程中，工作人员要依据实际状况进行工作，努力解决工作中的各种困难，确保工程项目的质量。 (二)完善工程项目管理责任制度。制度是保证各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多，工程管理比较困难。各企业应该依据工程项目的特点来进行有针对性的管理，从而使企业项目管理达到优良的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实，建筑企业首先要进行自身管理制度的完善，确保企业管理有章可循。此外，为了实现企业的工程项目的目标，企业要依据项目和合同的要求有效配置资源，完善企业组织系统，确保项目管理工作的顺利开展，并取得优良的效果。 (三)管理好工程项目的成本。建筑工程项目的成本管理是一项非常重要的工作，应该引起各企业的高度重视。建筑企业要依据合同的要求做好总体的成本控制工作，进而更好地控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中，应该做好工程项目的责任分配，并且对项目的运