电厂工程管理

1、电厂工程管理 电厂采购管理模式探讨 1.提升采购人员的水平和素养采购人员的水平和素养会极大地影响到物资采购完成的科学性和合理性，要选用工作责任心和专业能力强的工作人员，及时剔除不负责任、乱用职权出卖电厂利益等这类低素养人员。可以适当进行技能和职业责任感培训，提升他们对企业的责任心和归属感，要求采购人员必须认真负责，专业的完成每一次采购工作。 2.增加监督约束机制采购管理可以采购询价、定价与采购岗位分开，规避采购风险，采购结果断策可以采纳多人制，几人互相监督合作，力求形成一个最正确采购管理团队，保质保量地进行最后计划的执行。监督方面可以设置独立监督岗位进行专门监督工作。 3.进行物资采购的市场调

2、研这个调研活动以本企业为主，其他电厂为辅助。方式可以是问卷调查、实地查看、结合以往数据等等方式。首先立足自身的具体问题，从各部门入手，从一般工作人员到管理阶层逐次上升，利用搜集到的资料再结合历史资料，以及产品的供货周期、供应商的生产能力和供货意向、市场整体产销行情，结合电厂自身必须求，计划和安排综合制定采购计划。另外参照同类型其他电厂物资必须求和计划，完善采购管理，通过借鉴其他电厂经验从中猜测到将来可能要碰到的问题，以便防患于未然。 4.采纳电子招标投标方式采购随着电子商务应用的深入，电子招标投标办法和电子招标投标系统技术规范，自2013年5月1日起施行，电力物资采购网络竞价机制变得可行，完全

3、具备法律层面保证，成为一种新型的招标采购方式。网上竞价采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，但网上竞价的实施必须要网络技术上的支持，强化信息、安全等方面管理。但目前电厂和价格供应商均必须要进行学习培训，掌握网上竞价的具体实施和操作方法，双方积极参加到网上竞价中来。总体来说，电子招标投标方式是将来招投标发展趋势。 强化电力建设进度控制是关键 (一)针对电厂建设的具体特点，采用多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采用分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。 (二)关于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行控制，这种方法包括了所有参加

4、工程建设的各个级别的控制层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。 (三)而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的控制人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的控制方式，这样能够有效减少控制进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。 (四)依据电厂建设的实际状况进行进度控制。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂

5、时支护、长期支护施工工序的互相联系之外，还必须要对四周岩土的坍塌状况、地下水状况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。 (五)组建起电厂建设项目进度控制队伍。这个队伍中包涵有聘请的项目主管建设中心控制小组，好的监理技术人员项目控制小组。同时选择对进度控制和成本控制有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心控制工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。 电厂工程项目集成管理研究 集成管理的内涵 所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上，依据在建项目的特点以及项目本身的具体状况，从质量、进度和成本三个方面来合计，综合定性分析以

6、及定量分析互相渗透的方式，通过科学合理的制定和创造，在工程建设的始末都执行的一种管理思想。工程项目管理的目标是集成管理的核心思想 集成管理的模块中包括有关于项目的各种因素，包括资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素，还包括管理经验以及智力资源等精神因素。集成系统能够实现多目标的管理控制，其终极目标并不是某项单个目标的实现，而是工程建设的最终目标的实现，也就是说在工程建设的过程中关于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡，这样才干够确保在工程完工后，达到整个工程管理效果取得优良的效果。 集成管理的控制过程分析 工程项目的集成化控制主要包括四个部分，其中首先是启动过程，也就是在工程建设初期要启动事先依据工程现状而制定的集成管理系统，在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。然后计划过程，计划过程是在具体实施之前，通过解决出现的问题，制定出符合工程建设的方案。 再者就是执行过程，也就是集成管理控制具体实施的过程，实现对工程全方