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文档简介

1、电力工程怎样规范管理 电力工程管理 1 项目前期工作管理 可行性研究是项目前期工作的重要内容,从宏观上往往有上百种材料。在施工过程中,尽量做到各分部施工一次可以控制投资的规模和方向,改善项目管理;微观上可以确保质量,减少返工修复的费用;合理利用现有设施,降低开销减少投资,提升投资效果。可行性研究是项目前期管费;提升机械设备和周转材料利用率,减少租金等措施降低管理的重要智慧投资,这笔投资成本一个都不能少。 2 项目合同管理 强化项目合同管理,避免经济纠纷。项目合同是指由于工程项目施工周期长,影响成本的因素又很多,项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的成本总是处在不断的变化中,因此必

2、须建立完善的成本项目所指向的目标或规定的内容,明确互相的权利义务关系监控系统,而达成的书面协议。项目成本计划,以项目为单位单独列账。 3 项目招投标成本管理 规范的招投标是工程质量的确保,"公平、公正、公开'的原则是规范招投标的确保;是项目成本管理系统实施招投标法是实现运行的基础和先决条件,应当依据内部承包合同确定的目标"三公'原则的确保。在招投标过程中,认真落实招、投标成本,施工组织制定和生产要素的配置等状况,按施工进度法,依法保护项目各方当事人的利益,重视招、投标程序实施计划,确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程施的完整性,在必要时,同意招、投

3、标过程中低效率的状况控制成本的依据,使项目经理部人员无论在工程进行到何种程度,以确保招、投标过程的公开、公平和公正,防止腐败进度时,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采用措施的出现,控制成本。 电力工程质量管理 一是完善质量管理体系。这主要体现在质量管理体系的完善,质量管理体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量确保和质量改善等内容,在制定质量方针方面电力企业的工作人员应当从企业的实际状况出发制定符合企业自身状况的质量方针,在质量策划方面电力企业工作人员应当提出富有革新精神的方案从而为接下来的步骤打好基础,在质量控制方面电力工程的质量控制应当在日常工作中得到电力企业工作人员优良的执

4、行,在质量确保方面电力企业通过制定严格的奖惩措施可以为质量确保提供优良的前提,在质量改善的方面项目管理人员通过对电力工程的资源进行合理整合可以很好的促进电力工程质量管理体系的不断完善和改善; 二是提升质量管理人员工作水平。人才的培养是电力工程项目管理得以进行的核心要素,同时也是电力工程项目的质量得以确保的基础和前提,电力企业在进行电力工程时应当同步对相关的电力人才和项目管理人才进行选拔,通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛的招募人才并对招募的人员进行严格的考核和培训,从而更好的建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄,除此之外,电力企业应当对通过考核的项目管理人员进行试用期观察,这可以对工作人员的职

5、业道德和专业素养进行更深一步的测试,通过完善的复核体制的建立电力企业可以促进项目管理工作人员工作水平的再一次提升。 电力工程项目的质量管理分析 项目质量管理由质量计划编制、质量确保和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和使命,并在质量体系中通过诸如编制质量计划,进行质量控制、质量确保和质量提升等,使其实施全面管理职能的所有活动。关于电力工程项目而言,工程质量是依据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、制定文件,以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是确保电站机组一次性点火成功并确保168小时连续的试运行后顺利移交电厂进人

6、商业运行。 (一)电力工程项目的质量必须求分析 电力工程项目的质量必须求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备; (二)电力工程项目的质量确保与控制 电力工程项目的质量确保是确保质量管理计划得以系统地实施的全部活动,包括定期评价总体项目执行状况,以便提供项目满足质量标准的信心。质最确保通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以确保有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量必须求而采用的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标

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