工程项目经理的岗位职责

1、工程项目经理的岗位职责下面是我整理的工程项目经理的岗位职责， 供你参考，希望能对你有所帮助。AW篇一1. 项目副经理是经理的助手， 为项目经理负责， 受项目经理委托， 组织实施 生产计划。2. 统筹项目质量计划编织及落实， 开展质量安全教育， 保证各项制度的正常 进行，协调和处理好各部门之间的关系。3. 负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4. 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建 设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作， 搞好后勤人保障工作，定期组

2、织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7. 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8. 完成领导交办的其它工作。1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负 责。2. 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、 技术规程、 规范、标准 和技术管理制度。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、 图纸会 审和设计交底。3. 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5. 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计 划。6. 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集

3、、整理和申报签认手续。7. 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。AW*篇三1. 在建筑公司总经理领导下， 全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯 彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、 进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监 理单位、分包单位等建立良好的协调机制 ; 代表总包参加业主、监理、设计召开 的工地协调会议 ;代表总承包签署发往业主、 监理、设计的文件 ;签署向业主、监 理报送的综合统计月报 ; 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3. 主持项目

4、总体管理规划、 质量计划、施工组织设计的审定 ; 参与图纸会审 ; 参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定 ; 主持项目劳动力、材料（周转工 具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组 织、督导实施。4 依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定， 并依据合同约定主持专业 项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书5.严格执行公司财务制度， 加强项目预算、 成本管理。主持审定月度成本分 析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时 采取纠偏措施。篇四1. 督导项目经济技术部门， 向监理、建设单位及时办理各种签证、 工程款项 结算，以及索赔事宜。2.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查 ; 接受上级职能部门的审计， 定期向企业法定代表人 （ 或委托人 ） 报告工作