如何做工程项目管理

1、如何做工程项目管理 1.保持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与确保作用。保持"四全'动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，安全管理不会有生机，效果也不会显然。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参加安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2.保持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿

2、成事故的直接原因。 3.制定安全管理措施。强化施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。依据施工生产特点、工程特质制定具体的项目安全风险猜测及相应的确保措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。强化安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中执行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 2施工项目管理实施的要点 (一)转变观念，提升抓项目管理的自觉性 1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。 2、进行管理层和作业层的分开，成立

3、项目经理部，执行风险抵押，全额承包，独立核算。 (二)建立市场机制，为项目管理提供优良的环境 1、划小核算单位，执行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司执行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。 2、优化市场，为项目创造优良的外部环境。赋予项目经理部"班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自主权'等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。 (三)强化内在机制建设，加强企业活力 1、抓承包，包死基数。向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。承包基数一经确定，没有特别状况不能

4、改变。 2、抓核算，保效益。由于包死基数，促使项目经理把强化经济核算贯穿在施工全过程。 3、抓管理，明确责任。在项目管理内，在机制上要保持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如项目施工承包管理暂行条例等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。 4、抓服务，保持考核。在推行项目管理的过程中，要保持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就必须要开展长期不懈的思想政治工作。 3强化水利土方工程施工的管理措施和对策 一是技术技能:所有工作都必须要一些专门技能,它是一个人生存的必要本领,作为项目现场管理者没在

5、相应的技术技能,就不知道怎样去管理,"门外汉'说的就是缺乏技术技能的管理者,他在管理上肯定是失败的。 二是人际技能:管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力,才干有效的发挥他的管理能力。技术技能高的人,但欠缺人际技能,就不易成为成功的管理者。 三是概念技能:指人具备心智能力去分析和诊断复杂的状况,因为决策必须要管理者看准问题,找出可以改正问题的替代方案,评价找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出色,但假设不能理性地加工和解释信息,他照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能,即使某人不能同时具备这三种技能,至少也得有二种,第三种过得去,他所缺乏的能力,可由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须依据每个人的某方面的能力不同,进行互补,分工合作,形成一个有凝集力的集体,就可实现一加一大于二的效果,这样这个团队也就无往而不胜。