项目合同在工程管理中作用如何体现

1、项目合同在工程管理中作用如何体现 合同是安排项目施工的指导性文件 每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。在签订合同后，合同管理人员要对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。工程的材料、设备应按合同约定的规格、数量、价格进行采购，工程的进度、质量等目标也必须要依据合同要求组织施工，除此之外，项目部门还要依据工程合同中所规定的内容，进行工程施工组织、计划、完工结算的编制和报送。 合同是进行索赔的依据 合同索赔主要包括以下内容：一是由于业主违约引起，主要指业主未按示范文本规定完成应该完成的工作，以及未能按时拨付预付款、工程款，拖延图纸审批，

2、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等;二是由于工程项目本身变更引起，如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等;三是由施工条件和环境变化引起，如一周内连续停水，停电超过8h，连续大雨不能进行室外作业等。 合同是控制工程成本和进行完工结算的依据 合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来。组建项目班子时，依据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费，及其它直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部、分项中去，其次可确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用等，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。 2在工程建设中强化合

3、同管理 (一)强化合同管理意识 合同意识是工程管理意识、市场经济意识及法律意识的综合体现，应在熟悉工程项目合同的特点和相关内容的前提上，来强化建设工程合同的管理。首先，合同管理制度应严格依照招投标法，建议工程招、投标市场全力推行工程清单报价体制，同时在招标形式和方法上要协调好承包商和业主双方的利益，且在投标阶段要注意积存资料及做好资料预审表后的跟踪工作，投标时应有物资管理专家参加，从而确保投标过程公正、合理地进行。其次，承包商也应积极实施施工合同风险管理，提升合同管理法律意识，在签订工程施工合同时，有意识地认真对合同条款的合法性、严密性进行检察，如合同条款用词要准确，承发包双方的权利及义务要明

4、确标示，尤其是对相关违约责任的约定一定要具体，在签订合同时要充分合计各种不利因素，防止因疏忽而使合同留下漏洞，总之应尽可能地消除造成纠纷发生的因素，将合同纠纷尽可能减少，从而有力确保合同的顺利履行，使施工单位的合法权益受到有效保护 (二)建立健全规章制度 要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、检察、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企

5、业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、使命明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态 3建立合同评审分析制度，猜测风险 合同评审就是要做到对合同心知肚明。 常常出现的合同问题，如合同中缺少某些重要的、必不可少的条款，但双方已签字，难以或不可能再作修改或补充;再如合同规定含混，难以分清双方的责任和权益，不同条款、文件之间的规定和要求不一致;又如合同条款不完整、漏洞太多，对可能发生的状况未作估计和规定;另如合同双方对同一条款的理解大相径庭，事前缺少沟通;最后如合同的某些条款对自己极为不利，隐藏着极大的风险，或过于苛刻。 合同的评审可以有效地避免上述状况的发生，或

6、使大家对它们有清醒的熟悉和准备。 合同评审主要有以下三方面： 1.工程合同目标评审，即工期、质量、价格。依据合同要求，结合企业现状，完成任务的可行性评审及采用的措施。 2.合同完整性评审。用标准的合同结构对照该合同文本，明确是否缺失条款，双方责、权、利关系是否表达清楚等。 3.合同的风险性评审。风险可能有如下几种：1)承包商应承当的风险：工程变更的补偿范围和补偿条件，即风险包干范围;合同价格的调整条件;业主、工程师的权限;其他风险型条款。2)合同条文不全面、不完整、责权利不平衡。3)条文模糊不清，不严密。4)业主为转嫁风险，提出的单方约束性的、过于苛刻的条款。 合同评审后，应针对各部门评审分析得出的合同存在的问题和风险，采用相应的措施，提出建议、对策，将结果以最简洁的文字形式表达，形成评审看法，提供给合同的谈判、履行、实施，做到心里有数，规避风险，把风险降到最低，做到有的放矢。最后，在签订合同后应形成合同交底，整理出谈判未解决的问题以及应对建议