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文档简介

1、市政工程施工怎样管理制度 项目经理安全生产责任制 (一)、项目经理是项目劳作保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。 (二)、认真落实执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。 (三)、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 (四)、定期主持召开项目安全工作会议。提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。 (五)、坚持安全保证体系的有效运行，强化安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 (六)、组织

2、技术人员研究制定改善劳作和卫生条件，减轻体力劳作，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，确保安全技术措施经费和其它安全措施经费。 如何管理市政道路施工工程的质量: 市政道路工程的施工质量受到很多因素的影响，主要的影响因素有以下几点： 工程制定对工程质量的制约。工程制定是工程施工的前提，没有高质量的制定不可能有高质量的工程。一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责，能因地制宜选择合适的制定理念，从而做出优质的制定方案。另外，制定中使用的测量数据不准确、结构方案不合理，存在显然缺陷，必定留下无法弥补的质量隐患。 施工组织制定与施工工艺影响工程质量。施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整

3、的施工组织制定并交监理单位进行审核，还要依据工程实际状况选择合适的施工方案、施工工艺。另外，市政道路常常受到征地、拆迁等因素的影响，施工单位还要依据施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。 工程参加人员对工程质量的影响。现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程状况、制定意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时，施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向监理单位及制定单位反映状况，确保整个施工过程顺畅进行。 确定合理工程造价对工程质量的影响。目前，工程招投标已经在建设工程领域广泛推广，市政道路工程通常也采纳公开招投标的方

4、式选择施工企业，但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷，造成中标价偏低，有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中，为了能够盈利，往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价，选用合理的评标办法，有效提升工程质量。 市政施工现场管理办法 1)现场门口应设企业标志： 承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体布暑分包方应承包方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责 2)项目经理部应门口公示下标牌 工程概况牌 安全纪律牌 防火须知牌 安全无重大事故计时牌 安全生产、文明施工牌 施工总平面图 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 3)按照施工组织制定围挡施工现场依据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区 4)现场管理： 项目经理应现场管理列目常巡视检查内容及时搜集场内外信息

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