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文档简介

1、.质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。 施工前编制专项施工方案, 按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前 , 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底 , 操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导 , 发现问题 , 及时纠正消除 .二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度 , 及时组织跟踪检查 , 发现存在质量问题, 立即进行原因分析 , 对责任人予以相应的罚款 ; 相反 , 达到优良标准, 对班组予以同等奖励。三、落实三检制 , 加强过程检测。 要求班组分项工程完成后组织自检 , 合格后交接到下道工序班组检查 ,

2、 专检要及时跟踪检查 . 原材料和半成品进场后按规范要求检查检验 , 杜绝不合格品用于工程中 , 隐蔽工程实行质检人员旁站制。四、提高工程质量的合理化建议：4.1 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。4.2 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。4.3 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。.4.5 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质

3、量情况。 在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。4.6 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。五、保证工期的合理化建议5.1 选择技术先进，设备精良的施工队伍。5.2 协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。5.3 严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。5.4 科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。5.5 协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。六、降低造价的合理化建设6.1 在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。6.2 优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。6.3 加强内部管理， 使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。6.4 鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。

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