实验室外包评估办法

1、实验室文件编号文件名称外包评估办法页 数2/101.0 目的确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以对外包过程、质量能有效地进行。2.0 范围外包本公司产品服务之外包方。3.0 定义无文件名称4.0 管制流程流 程外包方寻访、调查外包方评估合格外包方名錄外包方考核合格外包方撤消名錄存档实验室文件编号外包评估办法页 数3/10权责部门相关说明表 单品保部、相关部门品保部、相关部门外包方评估表合格外包方 名册品保部、相关部门外包方业绩状况表品保部、相关部门合格外包方 名册品保部品保部、文控部品质记录管理程序实验室文件编号文件名称外包评估办法页 数4/105.0 执行方法5.1 新外包方寻

2、访、调查品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于“合格外包方名册”（）。5.2 外包方评估评估项目：A. 场所、注册资金B. 资质证明C.检测设备将评估项目登记在“外包方评估表”（）上5.3 合格外包方名录：经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（）作为往后合作之外包方。5.4 外包方考核对有交易往来的外包方，依其交货之绩效加以考核。考核项目：A品质评分（ 50 分）：品质得分 =品质实绩 +异常对策实绩 +不良品处理实绩1、品质实绩（ 30 分）：文件名称外包评估办法文件编号页 数5/102、不良品处理实绩（ 8

3、分）：不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下：省内1 天2 天3 天4 天5 天6 天 77 天延迟天数准时天15省外3 天5 天7 天9 天11 天13 天15 天天得分8 分7 分6 分5 分4 分3 分2 分1 分0注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。B. 交期：1、交期评分方式：交期准确性20 分（如下表）2 、交货数量准确性 5%以内 5 分；3 、包装完整性（符合我司包装标准） 5 分文件编号文件名称外包评估办法页 数6/10交期评分符合交货期20 分延迟交货期 2 天16 分延迟交货期 5 天12 分延迟交货期 7 天8 分延迟交货期超过 7

4、天4 分评分交货次数分数总和交货次数C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。20 分1、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料5 分2、临时追加、变更测试内容有良好的调整及反应机制5分3、急件按规定时间或提早完成5分4、对采购提出的需求能够良好的执行5分5.4.3考核部门及等级，分为 A、B、C、D级， A 级为 90 分以上， B 级为 70 分以上， C级为 60 分以上， D级为 60 分以下。考核项目评分标准等 级评分单位品质50ABCD品保部交期3090 分70 分60 分60 分品保部服务20(含)以（含）（含）以下品保部总评100上以上以上品

5、保部5.4.4 考核后将考核结果传给各外包方，考核C级以下的外包方，责其整改，并将货款延后一个月支付；考核D 级以下，须书面作出整改报告并将货款延付2 个月，如两个月连续评为C 级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。文件编号文件名称外包评估办法页数7/10每月 5 号前各部门需将评核结果统一提报至实验室，由实验室统一整理考核于每月 10 日前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在5 个工作日以内提出，否则视为无同意。6.0 参考文件6.1 采购管理程序（）6.2 品质记录管理程序（）7.0 相关附件7.1外包方评估表（）7.2合格外包方名册（）7.3 外包方业绩状况表（）外包评估表外包

6、编号：日期：年月日公司名称地址法人代表电话注册资金传真联络人主要检验设备名称规格年度外包方考核履历等级核审初制准核核表备注版 本:A.0编 号：合格外包名册外包方编号外包方名称外包产品登记日期备注版 本：A.0编 号：制 表:外包业绩状况表外包方名称主要产品一、品质得分：1、本月不良 PPM值为，品质状况得分为分；扣分原因：。2、品质异常对策得分分；扣分原因：。3、不良品处理得分分；扣分原因：。二、服务：1、资料回复得分分；扣分原因：。2、测试追 / 变更配合得分分；扣分原因：。3、配合得分分；扣分原因：。3、测试需求配合得分分；扣分原因：。三、交期得分：1、交期准确性得分分；扣分原因：。2、交货数量准确性得分分；扣分原因：。3、包装完整性得分分；扣分原因：。本月业绩总分 =品质得分 +服务得分 +交期得分 =分说 明：1、业绩总分 100 分，其中品质 50 分，服务 20 分，交期 30 分。2、等级评定： A 级 90 分， B 级 90 分， C 级 70 分， B 级 60 分；A级 :依合约规格付款，并作为新产品开发首选厂商；B级 :依