个人工作总结范文2022_生产主管工作总结范文.doc

1、个人工作总结范文2022_消费主管工作总结范文回忆过去，总结过去，得出经历，接下来WTT为大家推荐的是消费主管工作总结，有所帮助，。【消费主管工作总结范文一】20_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，消费主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司指导的正确运筹抉择与指导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20_年，消费部在公司的指导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲

2、缝里流走了，转眼间我们从20_年的新年伊始那天又走到了20_年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户

3、要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。2、其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向，工作总结消费主管的工作总结。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。3、对各车间出现的质量消费事故和平安消费事故进展分析p ，及时同有关部门指导作出诊断，并找出补救措施。并每天对消费方案完成情况的统计资料和其它消费信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;消费才能的变动记录等)进展分

4、析p 研究，深化细致地分析p 研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在20_消费工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把消费工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是消费出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量

5、意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，消费完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之消费管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物

6、，节约水电能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促(包括经济处分)，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和程度来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班消费的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间消费控制，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。五、平安消费方面

7、平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大局部员工理解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资部一起定期进展一些平安小知识的讲座。另外结合各消费车间在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作再上一个新台阶。【消费主管工作总结范文二】20_年上半年转眼已快过去，回忆过去的半年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也

8、存在很多问题，现详细总结如下：一、过去半年的工作回忆：1、消费任务完成情况1上半年共装配消费镰刀臂机器4台；2最最终用户处安装交付4台3技术改良钼靶机一台，已完成了80%4售后维修4台次。5技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作消费部根据公司要求的消费工期，及时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，发现问题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年消费中虽然没有出现重大质量事故，但消费的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题1消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境

9、不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放；2消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；3质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生；4公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。5低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易

10、耗品随处可见造成极大浪费。六人均效率管理的问题：目前消费部直接间接定员4人，按人均效率上半年消费发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项消费任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作方案下半年消费部要认真总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：认真学习，勤奋工作。1制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。2加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步；3加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；4加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。5加强消费工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的事件的发生；6加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方