国英置业项目实施阶段工程管理流程

1、国英置业项目实施阶段工程管理流程项目实施阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 目的通过检查监督，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。术语和定义项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。职责参见流程图及工作程序。工作程序项目实施阶段：施工单位进场后，进行基坑工程施工。在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由

2、成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工；监理公司监督施工单位的施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合

3、格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。在各项验收前，必须先进行验收资料审查。工程管理要求工程管理部、成本管理部按照工程质量控制作业指引、工程进度控制作业指引、工程安全文明管理作业指引对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制项目工程月报，确保工程按计划完成；工程管理部按照工程图纸与档案管理作业指引的要求指导相关资料的准备；工程管理部按照材料设备供应商采购管理流程的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；成本管理部、工程管理部按照成本管理流程、工程现场签证管理流程、设计变更管理流程的要求

4、进行成本动态管理；并按合同管理流程的要求进行合约履行情况进行监控；工程管理部按照项目工程管理检查评估流程、对施工单位的检查考核指引、对监理单位的检查考核指引的要求对项目的实施情况进行检查；各部门/管理层依据责权手册以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。支持性文件工程质量控制作业指引 GYZY/YG-WI-XM-001工程进度控制作业指引 GYZY/YG-WI-XM-002安全文明施工管理作业指引 GYZY/YG-WI-XM-003工程图纸与档案管理流程 GYZY/YG-WI-XM-004材料设备供应商采购管理流程 GYZY/YG-QP-CG-002成本管理流程

5、GYZY/YG-QP-CB-001设计变更管理流程 GYZY/YG-QP-SJ-007工程现场签证管理流程 GYZY/YG-QP-XM-004合同管理流程 GYZY/YG-QP-CB-002项目工程管理检查评估流程 GYZY/YG-QP-XM-005对施工单位检查考核作业指引 GYZY/YG-WI-XM-005对监理单位检查考核作业指引 GYZY/YG-WI-XM-006相关记录项目工程月报 GYZY/YG-QR-XM-003 PAGE PAGE 2 <进程名称><职能>文本框的高度和它所关联的边框线将随文本的增删而增减。拖动侧边手柄可以更改注释宽度。<阶段>项目实施阶段工程管理流程监理单位成本管理部施工单位工程管理部工程管理检查评估项目成本管理项目前期阶段工程管理材料设备采购管理工程管理检查评估组织基坑工程验收、备案检查监督材料设备采购管理项目成本管理项目成本管理材料设备采购管理基坑施工基坑完工，申请验收依据责权手册组织验收工程管理检查评估项目成本管理材料设备采购管理基础施工检查监督工程管理检查评估组织基础工程验收、备案基础完工，申请验收依据责权手册组织验收主体、配套施工检查监督组织主体、配套工程验收、备案主体、配套完工，申