CEO岗位说明书

1、保险公司CEO工作说明书、根本资料1、岗位名称：保险公司CEO2、直接上级：董事会3、所属部门：最高管理层4、工作性质：5、工资等级：一级6、工资水平：一级7、定员人数：1&辖员人数：二、工作内容1、工作概要：制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作2、工作职责：领导制订公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营方案 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方 案负责与董事会保

2、持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 领导 人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组

3、织制订人力资源政策，审批重大人事决策3、权限范围:公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决疋权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、工作关系：所施监督营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等所受监督董事会业务接触对象对内董事会、高层管理人员、公司各部门对外政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等职位关系可直接升迁的职位(1) 1、分析型。采取行动上很谨慎，守 时与正 确是他们的正字标记。和这 种人互动时， 千万不能要求他们忽 略细节，只看大局。 根据本书作者

4、 的访谈与接触经验，不到 5% 的 CEO 属于这种类型。(2) 2、表达型。可能是优秀的鼓励者或 脑力鼓励者，但通常不擅长细节或 后续工 作。和这种人互动时，要留 意他们对细节 不耐烦。大约有 25% 的CEOS于这种类型。(3)3、友善亲切型。很好的倾听者。他 们通常不喜欢成为众人注目的焦 点，他们防止在会议的你来我往中 提出他 们的想法，可能会等到会议 结束后才私下 提出建议。和这种人 会谈时，千万不要急 促地赶议程， 而忽略了他们的感觉。大约 有 10% 的CEOS于此类型。4、驾驶型。有高达 60%勺CEOS于这种类型，他们爱领导，喜欢压 力、挑战、行动，他们喜欢快速决 策，事 后再

5、来解决问题。如果你想 赢得这种类型 人的生意，你必须简 短、直接切入题要。 不要挑战他的 权威，不要问他不懂的问题， 把重 心放在此人想达成的目标上，对此 目 标提出你的建议。根本 (1) 影响力。注重个人的品德修 养，一言 个 素质 一行，一举一动都要 从大局、 整体的利益出发， 性 不 能以个人的小算盘和私心去 考虑或处理问题， 特 处处要以身 作那么、严于律己，起到表率作 用。在多 征 年的工作体会中， 我 们要始终坚持这样一个准那么： 即 单位或部门工作做好了，取 得了成绩应该归功于全体人 员的 通力合作，是大家辛勤劳 动和共同努力的结果。(2) 创造力。职业经理人要有较强 的创造力，

6、要 勇于引进新的管 理思路，新的管理理论和新 的 管理手段，能为公司的运作效 率、流程再 造、管理创新、市 场拓展、品牌经营和企业 的规 范化、制度化、现代化管理出 谋划策， 从根底工作做起，扎 扎实实、一步一个脚印 向前 迈，特别是要注重观察外部形 势的开展 变化，并不断根据企 业的实际情况进行调整 创新， 以适应市场竞争的需要，跟上 时代前 进的步伐。(3) 亲和力。做管理工作，主要是 与人打交道， 人是有思想意识 的，也是最难管、 最头痛的， 通人性、讲道理，尊重人、关 心人、理解人 和信任人，看到 人才的价值，重视人才的作 用， 挖掘人才的潜能尤为重 要。如何才能给大家 一种亲和 力，

7、使大家敬重和佩服你是搞 好各 项工作的前提，这是做职 业经理人的根本功 之一。(4) 此外还有比方：穿透力、执行 力、学习力、 企划力等等根本 素质。任职资格描述：具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计戈 U能力、谈判能力强 有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 善于制订企业开展的战略，具备把握企业开展全局的能力 熟悉企业全面运作， 企业经营管理、 各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历体能要求：身体健康四、工作时间/场所工作时间工作环境和条件工作均衡性舒适、无明确的节假日独立办公室，可能经常出差经常加班五、考核标准KPI指标库考核标准销售收入、利润额、市场占有率、应