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文档简介
1、薪酬成“心愁”主讲人:目 录123456薪酬的内涵薪酬的概念“薪”薪水、“酬”报答。薪酬薪酬的作用维系、保障、激励薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳目 录123456基于3P的3P即：哲学基于3E的设计原则3E即：外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（ Internal Equity ）、个体均衡性（ Individual Equity ），是企业薪酬设计岗位（position）、绩效（performance）、个人（能力，三者结合即为薪酬支付的ality）的三大原则目 录1234563.1薪酬工资结构业水平员工满意度调查分析本地区工资水平员工离职面谈分
2、析薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。明确薪酬策略目 录123456岗位价值评估评估岗位价值评估程序评估前的准备成立小组、成员培训与资料准备、实施评价、数据统计与分析、其他岗位归级确定组织机构、理清岗位设置、工作分析、形成岗位说明书岗位价值评估的作用：1、确定岗位之间的相对价值。2、建立了员工的晋升通道。3、岗位价值评估的实行有助于企业的劳资目 录1234565.1薪酬水平和薪酬设计之市场薪酬调查与市场薪酬标准线（定制薪酬调研、购买已有的薪酬调查数据）、薪酬政策线设计（公司现行薪酬曲线、市场薪酬曲线、薪酬曲线对比分析与竞争力分析、确定企业薪酬线）薪酬水平和薪酬设计之1基本工资2固定工资薪酬设计3
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