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文档简介

1、工程进度绩效考核责任状一、为了进一步深化内部管理，建立目标管理为导向的绩效考评体系，充分发挥人力资源的潜能，增强全员责任意识，提高工作效率，确保完成 2012 年 7 月 1 日-2014 年 4 月 30 日制度的各项目标，特签订本责任状。二、 考核时间： 20127 月 1 日-2014 年 4月 30日三、考核内容和目标在保证工程质量及安全的前提下，考核内容及目标如下：1、4#地块北标段： 2013 年 8 月达到入住标准四、考核节点分别为： 1、主体结构封顶 ;2、设备安装试车3、装修验收4、市政工程验收5、竣工验收等根据工作和绩效考核需要，将考核节点细化、细分作到项项有考评、月月有考

2、核、考核有奖惩。 （详见附表）四、奖惩办法1、按时完成以上四项规定的各项工作任务，总将金额为人民币-2、参与考核人员为工程部全体人员；3、有主管副总及工程部经理将总额分解到各个考核节点：4、每个节点按时完成，及时兑现奖金，逾期未完成的公司收回该考核节点的奖金，直至全部取消；5、有工程部经理具体负责对工程部人员的全面分工及考核，包括：劳动纪律、岗位职责、个人能力、贡献大小等，并逐项书面提出奖励办法及金额，经公司批准后发放；6、工程部经理为第一责任人，在全面完成各项任务后，个人奖金最少不低于总资金额的-%7、若所指定的一之四项超过50%未完成或未能按时回迁或入主，公司将采取扣发工资。8、总考评人：吴怀德、王合林-第一责任人总负责人总监督

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