广告进入冬天营销策划书怎么写呢

1、广告进入冬天营销策划书怎么写呢经济的严寒于这个冬季来临之前猝然来袭，在资金链断裂、市场低迷的大背景下，作为依附性很强的智业公司自然也难独善其身。盛宴散去是心焦的彷徨和对前行的恐惧，这个严冬，智业公司该如何应对?是逆势出击，还是坚守等待，抑或是闭关修炼?“智业过冬”不能一概而论。智业公司分两种：一种是广告型的，以广告制作、广告代理为主营业务;另一种是营销型的，以营销策划为主。其实冬天只是针对前者而言的，而且也不是从2008年才开始的，“广告型”早已体弱多病了。2007年中国广告年鉴公布：“2006年，全国广告公司经营额631.3亿元，比上一年增加15.9亿元,增长了2.6%;广告公司数量9936

2、8户,比上一年增加15095户，增长17.9%。”做智业的经常帮客户计算“单店效益”，从这组数字我们就可以看出，广告业是店越开越多，钱越赚越少，单店效益直线下滑。要知道，2006年的通货膨胀率都超过2.6%!因此，我们说广告型公司的体质早就很弱了。2007年中国成为仅次于美、日的第三大广告市场，业内一片欢呼。其实这个世界第三是靠客户的广告投入支撑的，换句话说，是客户救了广告公司。现在一阵风过来，客户打喷嚏，当然会有大批的人感冒。单从广告投入减少来看，影响最直接的是国际型广告公司，汽车类、高档商品类客户影响尤烈。而且因为广告预算的时间关系，真正的严冬将从2009年开始。相反营销策划型公司正进入春

3、天。一方面，企业资金紧张，在少广告甚至是无广告情况下面临着如何提升销量、建立品牌的问题。另一方面，大量出口型企业转做内销，他们直接面对的就是：无团队、无渠道、无品牌。那么如何“无”中生“有”?如何在上万家竞争对手同时转向的情况下花小钱办大事!这些恰恰是营销策划公司的强项，广告公司并不能给出完整的、有实效的解决方案。因此广告公司进入冬天的时候，营销策划公司恰好迎来它的春天。从去年开始，叶茂中营销策划机构就充分感受到这一趋势，也正在服务这一类型的客户。目前来看，效果不错。危机即转机。上世纪70年代，西方“能源危机”、“金融危机”同步爆发，企业界哀鸿遍野，但就是这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和商业

4、规则的全面升级。此次“冬天”一样如此，关键是抓住规律，抓住趋势。企业家们是否想过：数以百万计的企业外销转内销，如果大家都按照传统模式建团队、建渠道、建品牌，那么对资源的争夺，对时间、金钱的浪费是不可想象的!也没有几人能成功。现有的建立“自有品牌”的模式很可能在把企业引向深渊!明智的企业家要想跳出重围，必然率先思考新商业、新规则。如在世界范围内，零售体系连锁化和无店铺化是两大趋势，电视购物又是无店铺业态中增长最快的。2007年美国电视购物销售额已占全美零售总额的10%，在韩国这一比例为8%，而中国仅为0.12%!因此这一业态必然高速发展。近三年，中国电视购物的增速已达年23.7%，我们预计它的速

5、度还会更快。因为它恰好是解决无团队、无渠道、无品牌这“三无”问题的'一揽子方案。“三无”是地狱，“三无”加“一无”，可能地狱变天堂。今天很多企业家还认为网店、电视购物等手段只是正常销售的补充和点缀，甚至怀疑电视购物会影响品牌形象。叶茂中营销策划机构则认为，几年内“无店铺”就会成为新生意模式的重要环节，谁能抓住，谁就有可能制定规则，然后让别人来遵守!截稿时传来最新消息：素有“中国经济晴雨表”、“市场风向标”之称的2009央视招标结束，13小时央视笑纳92.6亿，比上年增长12亿元，增幅18%;新闻联播后第一标版由巨人集团以4330万元竞得，价格比去年贵820万元。叶茂中机构认为，这一方面说明“冬天”并没有挡住强者的脚步，有志进取的企业正在加速。另一方面说明优质媒介资源的争夺已经白热化。2008年是奥运年，如此强大的势能也只为央视招标带来18%的增幅;而2009年，这个“冬天”增幅居然能与之持平。可见资源的争夺已经全面展开，而且不只在媒介，我们预计渠道资源的争夺将会更激烈。现在建立品牌的门槛越来越高，企业与智业的合作正在两极化：强者需要营销策划公司帮它抢占优质资源;弱者需要营销策划公司帮它创造新模式、开发新资源。无论哪一种对我们来说都是好事。叶茂中