供应链与物流管理结课论文成品

1、辽宁工业大学供应链与物流管理结课论文题目：基于供应链的钢铁企业物流管理研究院（系）：管理学院专业班级：12电子商务学号：学生姓名：指导教师：秀英z.教师职称：副教授起止时间：2015.4.28-2015.6.26结课论文任务及评语院（系）：管理学院教研室：市场营销学号学生姓名专业班级电子商务121班课程设计（论文）题目基于供应链的钢铁企业物流管理研究课程设计(论文)任务首先本文以企业物流管理的相关理论为基础，分别研究了基于供应链的钢铁企业物流管理的问题并分析了供应链物流管理在钢铁企业的应用情况，然后提出物资出入库的一体化和信息化管理的策略，最后提出将供应链物流管理模式运用到钢铁企业中的方案。指

2、导教师评语及成绩成绩：指导教师签字：年月日目录第1章企业物流相关理论.1.1.1 物流的概念1.1.2 企业物流的概念1.1.3 物流链的定义2.1.4 物流管理与供应链物流管理2.第2章钢铁企业物流管理现状分析3.2.1 我国钢铁企业物流管理现状分析3.2.2 钢铁集团公司的基本概况.5.第3章供应链物流管理在钢铁企业的应用分析.7.第4章供应链物流管理实施相关对策.9.4.1 基于供应链的企业物流管理运作模式9.4.2 实施供应链物流管理效果分析1.0.第5章总结1.2.参考文献.13.z.第1章企业物流相关理论1.1 物流的概念美国物流管理协会对物流(Logistics)的定义为：“物流

3、是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。”2001年该协会对物流的定义又进行了完善：“物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。”现代物流管理是指在社会再生产的过程中，根据社会物质实体流动的一般规律，应用管理的基本原理与科学方法，对物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，其目的就是通过物流活动的优化与协调，实现物流运作中的组织网络化、经营市场化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规化

4、和目标系统化，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理的特征主要表现在以下几个方面：以实现顾客满意为首要目标；重视整个流通渠道的产品运动：重视实现企业整体最优化；既重视效率更重视效果；以物流供应链管理为中心。1.2 企业物流的概念企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入一转换一产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入一转换一产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业

5、外输入物流，相对于转换的是企业生产物流或企业转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。1.3 物流链的定义企业物流系统由若干子系统组成，这些子系统虽然有各自的特殊性，但是和所有的系统结构一样，低层次的系统在大系统中都有一个共同的、总体的目标。所以，这些子系统之间存在在的、有机的联系。在企业中，这种联系的紧密程度远远高于社会的物流系统。企业物流系统的若干子系统之间，按照物流科学规律，也必然存在着“效益背反”的问题。正是因为如此，企业物流系统的这些子系统必须服务于企业的总目标而形成一个顺畅的链条，这就是企业物流链。企业物

6、流管理主要任务，就是使这个链条贯通顺畅，并取得优化。1.4 物流管理与供应链物流管理物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效地、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为（美国物流管理协会对物流的定义，CLM,1998）。物流管理的容包括：（1）对物流活动诸要素（包括运输、储存等）的管理;（2）对物流系统诸要素（人、财、物、设备、方法和信息等六大要素）的管理;（3）对物流活动中具体职能（包括物流计划、质量、技术、经济等）的管理。现代物流管理的目标是要通过所有物流功能之间的平衡来降低整个物流系统的总成本。供应链管理体现的正是

7、这样一种全局最优的系统管理思想。供应链物流，指整个供应链过程中的物流活动，包括供应链中的客户服务、需求预测、运输管理、仓储管理、物料与产成品配送、包装及流通加工、物流信息处理等活动。供应链物流是以核心企业为核心的物流；供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。其主要目标是通过调和总成本最小化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。z.第2章钢铁企业物流管理现状分析2.1 我国钢铁企业物流管理现状分析钢铁行业是我国的传统经济支柱行业之一，在国民经济中占有重要的地位。随着建筑和基础设施投资的猛增，中国的钢铁需求自1980年以来

8、增长了4倍多,而日本、西欧和美国的增长率仅为一位数。2000年，中国消费1.3亿多吨钢材，超过美国，成为世界上最大的市场。我国钢铁产业的发展是很值得国人自豪的，2004年粗钢产量达到了2.72亿吨，而2005年钢产量将突破3亿吨。中国的钢铁产业占国生产总值的3%,在职员工300多万人，满足87%的国市场。在中国，钢铁行业完全可以称得上是产业，因为中国的工业化和城市化进程是钢铁产品需求的两大动力，而适时出台的宏观调控政策又积极营造了中国钢铁行业远离过度竞争的大好环境。2004年的财富全球500强的中首次出现了中国钢铁企业宝钢的名字，在2004年中国企业的500强中，钢铁企业就占了49家。尽管我国

9、是个钢铁大国，钢铁产量雄居世界第一，而且钢铁物流业已经开始蓬勃发展,但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从整体上看我国钢铁物流的现代化水平不高,效率相对低下，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要。整体来说，目前我国钢铁企业的物流运作模式比较落后。具体表现在以下几个方面：第一，目前我国钢铁企业采用的是分散的、个体化的、孤立的传统物流，物流管理布局限于传统的物资运输职能，与生产、销售等单位部门之间的相互协调性差，缺乏系统思考、系统控制，物流活动常出现瓶颈。第二，物流管理基础工作较薄弱，专业化程度低。物流信息彳递、统计、分析困难，缺乏及时性,物流、信息流、资金流协调一致性较差，

10、运行效率低。第三,企业部物流和外部社会物流之间不能实现实时信息传递，供、产、销、运衔接不紧密,铁路、水运、公路各自优势的充分发挥和劣势的相互补位得不到系统优化。第四，企业物流信息网络技术整体应用水平不高，信息传输不畅，难以适应市场的发展需要。EDI、GSM和GIS等先进技术尚未启用，不能与用户、制造商及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，也不能对物流各环节进行跟踪、有效控制与全程管理。总的来说,企业的物流模式主要有自营物流模式、第三方物流模式和综合物流模式。贺勇等人认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流;长云提出了供应链环境下的9种物流模式。针对钢

11、铁企业物流管理存在的问题，如何将先进的物流管理理念结合钢铁企业的实际情况研究适合钢铁企业的物流管理模式缺乏研究。第五，信息不对称。信息呈链状流动，传递速度慢，共享程度差。缺乏针对市场和供应商、用户不确定性变化的信息跟踪管理系统。到处是信息孤岛，横向和纵向信息不对称。第六，产品成本高成本管理方法不科学。在西汽东输工程的招标中，韩国普象这个全球最大的钢铁公司，每吨钢铁报价是美元，宝钢这个自动化管理水平最高的企业报价是美元，差距如此之大，反映我们整个供应链环节还有大量的潜力和很多问题解决。第七，缺乏协同的供应链管理体系。现在我们更多强调整体供应链的优化问题，而不是局部优化的问题。”协同商务、相互信任

12、、双赢机制“，应真正有效地落实到整个上下游供应链体系中，而不是一个简单的信息平台的支撑。第八，信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的统一和集成。2.2 钢铁集团公司的基本概况钢铁集团公司于1955年10月破土动工，1958年9月13日正式投产。武钢厂区坐落在市青山区，占地面积平方公里。现有在岗职工近万人。武钢是中国重要的板材生产基地,现己具备年产钢铁各万吨的综合生产能力，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。武钢钢铁生产规模国排第名，世界排第名。武钢主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板，以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种，还生产除

13、钢铁以外的其它副产品。在44年的生产建设中，武钢累计生产铁1.42亿吨、钢1.32亿吨、钢材1.03亿吨，累计实现利税467.86亿元，其中上缴370亿元，相当于投资64.2亿元的5.76倍。武钢的主体厂矿股份公司：烧结厂、炼铁厂、第一炼钢厂、第二炼钢厂、第三炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧带钢厂、棒材厂、冷轧硅钢片厂、冷轧薄板厂。辅助厂矿和公司如下：财务公司、钢电股份公司、管业科技公司、太仓武钢配送公司、粉末冶金公司、焦化公司、机械制造公司、金属结构公司、矿业公司、金属资源公司、轧辗公司、交通运输公司、铁合金公司、冶金渣公司、氧气公司、国际贸易总公司、耐火材料公司、工程技术集团、经营开发公司、兴

14、达公司、建工集团公司、襄樊长材有限责任公司、中南轧钢、星宇建设工程监理公司、有限责任公司、冶金有限责任公司、企业发展公司、能源动力公司、储运公司、炉、窑建筑安装工程、武钢设备维修中心、工业港、武钢运输部。武钢的供应链现状。以下是现有武钢供应链体系见图一。公司的原材料采购主要分为国供应商和国外供应商。武钢的主要生产原料铁矿石以上依赖进口，矿石主要由海运再转河长江运至武钢工业港码头，而国的铁矿供应主要依靠水陆和铁路运输。其它的一些原材料也送入公司的码头和仓库。经过一系列的生产制造以后，成品被送入成品仓库。经销售以后，由储运公司将商品发送到客户手中。目前，销售渠道一般有三种，一种是直供用户一种是将产

15、品销售给大的贸易商，还有一种是先运至区域加工配送中心，经过加工增值后再销售到用户手中，武钢现有两个加工配送中心，一个是位于的江北配送中心，另一个是太仓配送中心。产品可以由用户自提、公司运送或委托第三方运送。图2-1武钢的供应链体系第3章供应链物流管理在钢铁企业的应用分析钢铁行业属于流程性企业，是一条由供应商一制造商一客户组成的产业供应链。具体来说，为冶炼厂提供铁矿石、焦碳、白云石等原燃料的供应商企业被统称为钢铁企业的上游;钢铁企业的下游用户主要由建筑、机械、轻工、汽车、集装箱、造船、铁道、石化等行业的企业组成。供应链中的核心企业主要是冶炼厂。作为一种集成的管理思想和方法供应链管理认为仅对单个企

16、业的物流活动进行控制是不够的，必须对整个供应链的所有企业或关系较近的企业的物流活动实施一体化管理，即由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理和优化。依据供应链管理全局最优的系统管理思想构建供应链物流管理结构模型。结构模型中的供应链上存在着三种流，即信息流、物流和资金流。供应链中流动的信息有需求信息、供应信息和共享信息。客户的需求信息拉动是供应链息流、物流、资金流运作的驱动源，整个供应链物流管理的运转过程就是信息流整合物流和资金流的过程。现代信息与网络技术是供应链物流管理实现的基础前提条件，建立公共信息平台，达到公共信息共享是供应链物流管理的实现途径。钢铁企业通过计算机联网和电子数据交换系统与

17、供应商以及客户分享信息，从而建立起伙伴关系。供应商可以随时了解其产品在核心制造企业中销售和库存变动情况，据此调整公司的生产和发货；客户可以随时了解其销售商品在核心制造企业中的库存量，据此调整自己的订货信息。整个供应链上的成员企业都可以通过及时化的公共信息平台数据库，了解自己上游和下游企业的库存以及生产销售情况，从而做出及时且有效的决策，减少库存成本和管理成本。钢铁企业供应链物流系统以企业整体最优为目的，以实现物流系统的效率化为手段以达到顾客满意为目标，这是物流系统设计必须遵循的方针。企业整体的物流运作要围绕销售订单对物流活动的全过程实施全方位的一体化综合管理，关系如图3-1所示。图3-1钢铁制

18、造企业供应链模式下的物流一体化示意图1 .钢铁企业供应链物流管理销售物流运作模式建立供应链管理模式的销售物流系统首先要做到商流一物流的分离，并用发达的信息技术实现商流一物流的连接。而要保证钢铁企业销售供应链管理的有效运作，全面掌握销售物流信息并努力实现销售物流的JIT化,建立以物流中心为基地的销售配送系统是必然的选择。具体销售流通模式见图3-2所示。图3-2钢铁制造企业供应链环境下的销售物流模式2 .钢铁企业供应链物流管理供应及生产物流运作模式钢铁生产连续不间断的特点以及低成本竞争战略的要求，决定了钢铁企业生产系统应在生产能力最大发挥的状态下运行。同时由于钢铁原材料需求与产成品的比例基本上是1

19、0：1,绝大部分的钢铁生产所需物料总量的95%在炼铁之前使用，因此，本文将供应及生产物流一并进行研究。根据供应链的要求，钢铁企业生产系统必须具备应对市场变化的快速反应能力，同时还要尽可能满负荷生产，以维持企业的低成本优势。因此钢铁企业的生产必须采用部供应链主业务流程与生产流程相结合的物流管理模式。当今的竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是钢铁制造企业供应链中的节点。只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与市场竞争。第4章供应链物流管理实施相关对策4.1 基于供应链的企业物流管理运作模式为保证集团公司供应链物流管理方案的顺利实施，根

20、据集团公司发展的总体战略目标、实施策略及物流现状，以“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”为指导思想企业开始采用供应链物流管理模式，开展了一系列卓有成效的工作。首先,全面清理集团公司物流节点，合理布局集团物流节点，制定了集团公司较完备的物流分布图，建立了库存物资分布第一手信息库。其次，加强信息化的归口管理，积极采取措施解决集团“物流信息孤岛”问题，畅通物流信息传递通道，实现信息资源共享，提高了物流效率，初步搭建了物流信息平台。再次，在集团销售区域围增设销售网点，先后在连界、龙泉、资中等地成立产品销售中心，形成了销售与物流信息的及时对接。最后,整合了连界、资中、龙泉、等地的物流资源，优化了物

21、流运输成本，形成以为中心晌云、贵、陕、渝等省外辐射的，以公路、铁路、仓储、配送服务为一体化的循环联运物流基地。4.2 实施供应链物流管理效果分析按照上述的实施步骤，某钢铁集团基于供应链的钢铁企业物流管理信息系统的实施带来如下效果：基于供应链的钢铁企业库存管理子系统的“材料设备计划至结算全过程管理模块”的实施以初见成效：1）简化了部分物流业务流程。如以前材料入库先到采购部门进行计划核对，再到仓库核对入库，现在只需凭计划就可入库。实现公司物流管理业务流程的连续化，打破原来各部门独立性较强、物流作业条块分割的状况，加快了物流系统的运作效率。2）满足了其它部门实时动态查询各类库存信息的要求。以前运输公

22、司不了解库存信息运货车辆只有排队装货，往往等轮到装货的时候才被告知仓库已无货，造成等待成本的增加，现在运输公司、销售公司均可查询库存信息，避免了此类现象的发生，节约了成本。采购、库存、销售部门通过物流管理信息系统共同参与编制、审批物资采购计划，提高了采购计划的编制效率。这样就实现了物资出入库的一体化和信息化管理，提高了物流效率。库存信息的实时动态实现了库存的透明化管理。采购、库存、销售各子系统之间实现信息集成与共享，使得产、供、销在信息管理系统的支持下保持连贯性和一体化，信息的传递与更新更加迅速，物流协调工作更加顺畅，消除了“信息孤岛”现象，增强了物流管理系统对企业外部需求的快速反应能力。以上

23、实施效果满足了钢铁企业物流管理信息化的需求，有利于企业物流管理目标的实现，对提高我国钢铁企业物流管理水平与信息化水平有重要的意义。实践证明，供应链物流管理模式在该钢铁集团公司的运用取得了诸多绩效，同时其意义也是深远的。其一，增强了集团公司部物流资源整合力度，有效发挥了集团整体物流资源优势，提升了客户服务水平，理顺了物流运输渠道，确保了物资运输及时、准确，大大降低了集团物流运行成本,使集团公司物流产业呈现出了规、有序、安全的发展趋势。其二，新体系的物流管理体系集计划、生产监控、物料组织供应、产品交付、库存控制于一体，推进了供应链的进一步平滑，将集团公司外各有关的管理职能及专业技术协调融合为一种综合的能力，使原材料能以低成本沿供应链变成成品和服务，并高效地到达顾客手中。其三,明细了物流作业分工及合作，进一步提高了企业经营绩效。实施供应链物流管理后企业的收益非常明显：2006年物流部门实现物流行业营运收入2.77亿元，完成财务利润1250万元；第三方物流市场开发实现集团外物流收入75万元，合资控股的船运公司实现财务利润100万元，全年物流部门资金使用4.4亿元。第5章总结现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。我国钢铁企