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文档简介

1、关于厂长的演讲稿各位指导、各位同仁，大家上午好！今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言，在公司“以销售和利润为重心，以降低费用和技改为主线”开展战略的指导下，我手推分厂20_年完成销售收入 ，利润 。圆满完成了公司下达的任务指标，在这里首先感谢公司指导的大力支持，再就是感谢我们手推厂的全体干部员工和我们的外协单位，正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的手推分厂。在这里我总结了一下日常工作的心得和各位同仁们交流一下：三、加强管理的协调性和效劳性。我们厂长在日常工作中既是管理者又是效劳者，是名副其实的“大管家”。我们单位是订单式的单位，在做完订单前期的分析p 下达工作之后，剩下的就是协调消

2、费。我们各车间分工明确进步工作效率的同时也会相应的带来一些弊端，那就是互相之间沟通交流不够，甚至各自为政推诿扯皮现象时有发生，这就需要我们居中协调。居中协调最好的方法就是现场办公，公司在08年就下发了“厂长现场轮值”的文件，我认为这是很必要的，在消费现场我们可以很及时的掌握消费进度及产品质量，监视各车间消费进度协调产品周转。四、以技术创新降本钱、抓订单。国际市场的手推车行业竞争日益剧烈，如何在日益剧烈的市场环境下增强我们产品的竞争力，个人觉得技术创新是关键，只有不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰，才能降低我们产品本钱，增强产品竞争力。为此，我们手推厂及时的与公司设备部门和技术部门进展沟通。我分厂在公司社部和技术部门的大力支持下共完成技术及新产品创新55项，超额完成公司的任务。其中上半年的氧化线建造创新不但节省了搬迁本钱，而且大大的进步了工作效率，降低了消费本钱，给分厂带来了直接可观的效益。下半年80L车斗撸边模改良更是大大的降低了消费本钱，间接的进步了我们产品的市场竞争力。感恩我们的员工，你们是企业存在的根底。正是你们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦，才能使我们的订期完成，才能使我们的企业一步一步开展壮大。感恩我们的外协单位，你们是我们忠诚的合作伙伴。正是你们的风雨同舟，才使我们劈涛斩浪，扬帆远航。最后，让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量，虚心汲取别人之长，补己之短，在公司指导的正确指导

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