断港头施工总结

1、断港头110kV变电站改造工程施工总结湖南德力电力建设集团有限公司 2013年7月断港头110kV变电站改造工程施工总结汇报材料一、工程建设概况（一）工程建设简述断港头110kV变电站改造工程的建设是解决汉寿电力需求的当务之急，为鼎城的建设及发展提供有力的电力能源支撑。断港头110kV变电站改造工程所址位于位于鼎城区，地理位置较好，交通便利。工程建设管理严格按照国家规定的“五制”进行运作。断港头110kV变电站改造工程在系统中占有一定的地位，对加强和完善电网结构，加大网络支撑力度，满足常德电力负荷增长的需求，及时弥补常德电网的电力缺额，缓解电力供需矛盾，提高常德电力系统的安全稳定水平及供电可靠

2、性，均具有十分重要的意义和作用。（二）工程项目单位建设单位：湖南省电力公司常德电业局监理单位：湖南电力建设监理咨询有限公司常德电网工程监理项目部设计单位：湖南国电瑞驰电力勘测设计有限公司施工单位：湖南德力电力建设集团有限公司运行单位：鼎城电力局（三）工程建设规模电气部分：土建部分：新增征地面积410 m3，原围墙内总面积：5912 m3；土石方挖填方量：挖方414m3, 清晒淤泥1794 m3，填方量约12655 m3，挡土墙约760 m3，护坡面积约1300 m3。电气部分：主变压器远期2*31.5MVA，本期2*31.5MVA；110kV出线远期4回，本期3回；35kV出线远期6回，本期5

3、回；无功补偿远期2*4.8Mvar、本期2*4.8Mvar；全站的继电及安全保护及安全自动装置的安装、调试；计量装置的安装、调试通迅部分：光纤通迅设备的安装、调试二、工程特点：（一）断港头110kV变电站改造工程施工按照电气建筑工程总承包方式进行，有利于工程内部协调，更合理地安排各分部、分项工程工期，减少交叉施工及影响。（二）为确保本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，根据公司电力建设工程施工管理模式及生产组织结构，本工程将实行项目管理，实现有效的计划、组织、协调和控制。并选派了具有丰富工程管理经验、认真负责的同志担任项目经理，该变电工程将作为我公司安全文明施工、标准化管理示范工程。将

4、对工程的安全、质量、环境管理进行全面的策划。编写了有针对性的施工标准工艺、施工组织设计、建筑物和电气设备拆除、设备安装作业指导书。（三）加强员工的培训和教育，使每位员工清楚现场的工作标准并自觉执行，使标准化作业水平再上新台阶。（四）积极开展创文明“一流”工程。并做到有布置、有落实，以人为本，抓班组，抓工程，制定文明施工奖惩办法，采取重奖重罚原则，分工序对创文明“一流”工程进行总结评比。三、工程开竣工时间：本工程于2012年07月18日开工，2013年06月30日竣工,共计342天。四、工程建设主要目标全面执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准，工程建设整体目标是：实现零事故、零缺陷

5、双零的安全目标移交。创建优质工程。（一）质量控制目标 1、工程检验合格率为100%。其中土建工程：分项工程合格率100%；分部工程优良率100%；电气安装工程：分部、分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。2、杜绝重大质量事故。3、无功能性质量缺陷。4、无永久性质量缺陷。（二）安全控制目标1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3、不发生一般施工机械设备损坏事故；4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。（三）环境保护目标1、力争减少施工场地和周边环境植物破坏，减少水土流失。2、力

6、争做到车辆、设备尾气排放达到企业标准，噪声降低。3、废弃物分类回收率100%。（四）进度控制目标1、编制了施工进度计划横道图、施工进度计划网络图，进行了进度计划风险分析，针对存在的影响进度计划的各种风险，制定了防范风险的各种对策，确保工期按计划完成。2、依据施工合同书中工期的要求，经过对相关设计文认真阅读，联系现场勘察实际情况，对项目进度衔接、停电过渡安排、人员分配电进行合理分析策划。五、施工质量自检验收验评情况（一）土建部分共完成 8 个单位工程、32个分部工程、 131 个分项工程、分部工程合格率100%；分项工程合格率100%。（二）电气部分共完成9个单位工程、32个分部工程、84个分项

7、工程，单位工程优良率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%。六、工程监理单位的评定参建单位质量管理体系健全，制度完善并能有效实施；机构设置和人员配备齐全，相关人员能执证上岗。各种施工措施编审规范，严格执行技术交底、三级验收和专检。主要技术资料基本齐全、规范，符合档案管理要求。构建（筑）物工程施工质量优良，满足功能及使用要求，符合设计及规范要求，整体质量优良。电气安装调试符合设计和规范要求，整体质量优良。七、工程验收情况本次工程于2013年06月24日由我公司组织三级自检通过后，06月30日由监理单位组织参建单位、运行单位、设计单位进行初步验收，一致认为工程质量符合设计要求，验

8、收按照工程综合管理、工程设计、安全健康、环境管理和文明施工，施工质量、施工工艺及调整试验，设备按照及主要技术指标、工程档案管理等六个方面涉及施工单位的开展了认真的检查。参建单位对检查出来的问题及时整改，工程具备由省电运分公司组织的验收及投运条件。其检查情况为：（一）工程综合管理1、项目部严格按照合同确定的工程建设目标，控制工程质量、安全、工期、投资及有序组织施工，从未发生由于管理方面的原因造成返工。2、施工现场组织机构健全，岗位责任明确，管理人员结构和现场施工人员资源配置合理。3、针对本次施工的特点，与运行设备的接口、带电设备区进行了施工的安全措施、二次回路与原来设备的接口问题制定了专门的措施

9、。认真编写了施工组织设计、作业指导书，以此来确保施工安全。4、对施工单位的各类报审、报验文件进行了认真的审核和审查，对施工质量进行了验评和抽查，过程控制严格。（二）工程设计在施工过程中，严格按照设计施工图进行施工，工程设计没有超过审批文件的控制标准。（三）安全健康环保管理和文明施工1、工程施工及运行考核期内，均未发生因工程施工而引起的电网非正常停运事故及设备、设计、施工质量等其它责任事故。2、本工程进行了安全环境总体策划并按照安全环境健康评价标准进行控制。3、安全制度健全，安全责任落实到人，措施到位。成立了“安全施工领导小组”，由项目执行经理任组长，专职安全员任副组长，组员为各部门主要负责人。

10、明确施工进度必须服从安全。4、安全管理人员、特殊工种人员均持证上岗，并报监理部审核确认。5、在施工组织设计中，制定了安全、技术、文明施工措施；对危险点进行分析，制定了预控措施，并报监理部审核确认。6、施工期间坚持每7天组织一次专项安全与文明施工检查，严格执行班前“站队四交”制度，交任务、交质量、交安全、交环保。明确安全行为准则和执行标准。7、施工过程中，按照文明施工总体规划，对施工现场进行合理的功能分区和规划，对种类临时建筑进行精心策划。对设备、材料实施了定置化管理。（四）施工质量、施工工艺及调整调试1、对于各种设备的安装工序进行质量控制。施工人员按工序管理卡进行施工的质量控制，并对各道工序进

11、行签字，管理卡中注明了关键工序，并规定了关健工序的签证权限，实现公司级的关键工序控制签证。2、对主要原材料在使用前进行了复检，隐蔽工程均有监理工程师在场检查并办理签证后进行隐蔽。3、回填土密实，无塌陷和不均匀沉陷现象，设备构支架无均匀沉降现象。4、设备及构支架基础，混凝土内实外光，表面平整、美观，预留孔洞及预埋件位置正确。设备与基础连接无垫片。5、构支架及钢梁，螺栓连接质量符合设计及规范要求，无裂纹、损坏和缺件现象。镀锌均匀美观，厚度符合设计要求。构支架轴线位移、标高、垂直度等实测最大偏差值，均在允许偏差范围内。6、施工区内道路表面无裂纹及脱皮、起沙等现象，接缝平直；伸缩缝的位置、宽度和嵌缝质

12、量，均符合设计及规范要求。7、电缆沟轴线、标高符合设计要求，沟内无积水，盖板辅设平稳、无声响。8、电气安装工程使用的装置性材料、均有出厂合格证明，原材料均按规定要求送检。9、电气设备安装符合设计和规范要求，动作灵活正确、可靠，接触良好，指示正确，电气机械闭锁可靠，密封良好，瓷件无损失、裂纹。10、断路器及隔离刀闸分、合自如。SF6压力正常；机构各信号正确。充油设备无渗漏，油位正常。11、所有设备及构支架，均无锈蚀现象。紧固件无松动，紧固件无松动，紧固力矩符合规范要求。12、主地网截面、搭接截面、埋深、焊接、防腐、接地极数量，符合设计及规范要求。设备及沟支架接地位置规范统一。所有设备接地线焊接牢

13、固，焊接面电阻符合要求，并刷防锈漆。13、所有设备与连接导线，设备引下线，线夹等到型号，尺寸扩连接方式符合设计要求，线夹、导线连接采用液压方法，连接部分均涂抹导电膏。14、所有电气设备均按国家电气设备交接试验标准进行检查合格。15、电缆敷设整齐，层次分明，弯曲方向一致美观。电缆固定牢靠，标志齐全清晰。电缆管敷设整齐、牢固。电缆孔均已密封。电缆标牌已全部在各型号电缆上吊装。16、所有保护及控制回路均按设计图施工，二次接线正确，回路完好。所有保护屏端子排，压板接触，装置后接触部分，保护面板有关螺钉等接触均良好；保护屏上所有标示清晰；所有保护装置及回路绝缘检查均符合要求。17、保护进行了盘内升流整组

14、试验，各逻辑回路相互动作正确，装置信号反映正常，各保护传动开关跳，合闸试验动作正确，合闸、跳闸闭锁回路试验均正确，各中央信号、音响、声光信号反映正常。18、继电保护装置、监控装置、远动装置等所有试验项目符合相关校验规程。19、所有电气设备调试项目均有试验报告。断港头110kV变电站改造工程施工项目部响应上级号召，将“标准工艺”的管理和应用工作纳入到项目施工质量管理范畴，不仅做到了对“标准工艺”的应用和推广，同时还对本工程开展“安全质量年”活动起到了推动作用。举例本工程部分标准工艺如下：配电盘安装（0102020201）工艺标准 盘、柜体底座与基础连接牢固，导通良好，可开启屏门用软铜导线可靠接地

15、；盘、柜面平整，附件齐全，门销开闭灵活，照明装置完好，盘、柜前后标识齐全、清晰；盘、柜体垂直度误差 1.5mm/m ，相邻两柜顶部水平误差 2mm ，成列柜顶部水平误差 5mm ； 相邻两柜盘面误差 1 mm ， 成列柜面盘面误差 5mm ， 相间接缝误差 2mm 附图一：配电盘（开关柜）安装标准工艺应用首例示范样板施工自检现场验收相片首例示范实物样板相片绝缘子串组装 （0102030101）工艺标准 1、绝缘子外观、 瓷质完好无损，铸钢件完好， 无锈蚀。2、 连接金具与所用母线的导线匹配， 金具及紧固件光洁， 无裂纹、 毛刺及凸凹不平。3、 可调金具的调节螺母紧锁 附图一：绝缘子串组装标准工

16、艺应用首例示范样板施工自检现场验收相片首例示范实物样板相片构架避雷针引下线安装（0102060102）工艺标准：避雷针必须双接地，避雷针必须采用两根接地引下线对称连接后实现双接地，安装有避雷针的构架(含悬挂避雷线的构架)应在最近的两根立柱上分别设置接地引下线实现双接地，其他A型构架要求每品采用单根接地线引下。附图一：构架避雷针的引下线安装标准工艺应用首例示范样板施工自检现场验收相片首例示范实物样板相片断路器安装（0102030201）工艺标准：1、断路器的固定应牢固可靠， 支架或底架与基础的垫片不宜超过 3 片，其总厚度不应大于 10mm ， 各片间应焊接牢固。2、 相间中心距离误差 5mm

17、。3、 所有部件（包括机构箱） 的安装位置正确， 并按制造厂规定要求保持其应4、 瓷套外观完整， 无裂纹。5、 接地牢固， 导通良好。有的水平或垂直度。6、 色相标示正确。7、 断路器及其传动机构的联动正常， 无卡阻现象， 分、 合闸指示正确， 辅助开关及电气闭锁动作正确、 可靠附图一：断路器安装标准工艺应用首例示范样板施工自检现场验收相片首例示范实物样板相片（五）设备安装及主要技术指标1、备品备件、专业工具、出厂技术资料已按规定移交。2、主要设备、继电保护、监控系统、通信设施等设备符合制造厂产品技术指标和技术协议合同规定。3、一、二次设备，监控系统、通信设备安装与调试合格率为100%，消缺完

18、成率100%。（六）工程档案管理1、工程开、竣工报告、单位工程开工报告完善。2、项目管理规划已按规定报审。3、工程施工记录、安装、试验报告齐全。隐蔽工程检查记录及签证书齐全、规范。4、施工质量检验评定记录齐全，符合要求。5、安全、质量控制文件齐全。6、设备开箱报审和设备开箱记录，设备说明书、技术资料已移交运行单位。7、施工单位已按时提交了工程总结资料。八、工程总结（一）本工程为市局2012年度部分重点电力建设项目，因此公司对本次工程非常重视，多次召开专题协调会议，并实行项目管理，实现了有效的计划、组织、协调和控制。项目部认真组织编写了本工程施工组织设计和相关作业指导书及施工组织措施，并要求各参

19、建部门按照精品工程施工，确保工程安全、按时、保质竣工，实现了“体系管理保安全，精益求精铸精品”的项目管理目标。（二）工程项目开始之前，项目部依据上级有关文件，制定了现场管理制度，明确了各级人员职责，项目部配备了各级专业人员。其中有关安全和质量管理的有：电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程（变电所部分）、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）、公司有关安全文明规定、制度、办法、公司“违章下岗”管理办法、现场作业安全技术交底标准、执行危险点控制措施及“四交”执行卡规定“违章就下岗”补充规定。（三）公司已正式通过ISO9002质量体系认证，获得ISO9001：2000国际质量体系认证证

20、书，在以往的质量管理基础上向顾客提供了进一步的质量保证，从而增强顾客的满意程度。工程项目经理部根据公司颁发的质量手册和程序文件，针对工程特点，建立有效的质量管理体系。（四）本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻公司的质量方针，针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量达到质量目标。（五）全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工严把质量关。（六）虚心接受业主、运行及监理工程师的意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。（七）本期工程的特点

21、是工期长，任务重，涉及面广、安全难度大，公司落实了安全生产责任制和各项管理措施、技术措施。施工现场严格遵守准军事化管理的要求，要求施工人员严格按照“一书、两控、三措、四统一”方案执行。本期工程能顺利的完成，关健在停电问题得到解决，这得益于市局调度、发展建设部合理安排，作为施工单位，对此表示衷心的谢意。（八）在施工期间，省公司督察组、市局领导、设计院、监理公司及公司领导多次到现场检查指导工作，反复强调人身、设备、系统安全是第一位，强调以安全为基础，克服施工常见缺陷，确保一流质量目标。我们按照要求建立了完善的安全管理网络，并确保各项安全措施落到实处。整个施工过程中未发生人身及设备事故，实现了在工程

22、中人身、设备、系统事故为零的安全目标。九、安全文明施工管理：（一）安全文明是一个企业的窗口。在制度上，编制了安全文明施工管理规定。在人员管理上针对土建施工人员临时工多，安全文明意识薄弱、素质相对较低的特点，我们加强他们的思想教育，每周一次召开安全会，并且根据有关部门的要求，每个施工人员发放了胸卡，每天进场施工都要求施工人员整队，先做好安全事项的交代和工作的安排，再入场施工。在现场，我们搭设了全封闭式围拦，将施工场地和运行区域严格地区分开，明确行人和行车路线。现场设立了大量的安全文明施工的安全警示标识和宣传标牌，随时提醒施工人员注意。（二）项目部成立之初，我们即成立了文明施工目标及文明施工管理组织机构。明确了创建文明工地的施工目标。认真进行了文明施工策划，制定了文明施工考核、管理方法。（三）现场指派专门人员负责现场的文明施工工作，并与公司签定安全文明施工合同。（四）施工过程中接受监理工程师有关文明施工的检查，服从监理工