施工总体部署_建筑土木_工程科技_专业资料

1、施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。4.1项目管理项目管理目标我局如有幸参与本工程建设， 本工程将作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局 ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。工程名称东莞康华医院工程本工程项目管理目标一览表项目管理目标工程质量等级验收合格，确保中建总公司金奖工程、国家优质工工程质量程“鲁班”奖。主体结构工程完成

2、： 130天施工工期工程竣工交付： 250天安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5 以内确保创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工文明施工程总公司 CI 达标创优“金奖”工程。噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放， 达到东莞市的标准规定。环境减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭， 达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、 爆炸事故发生。按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，达到成成本本降低率 2%的控制目标。1/17项目管理机构总包项目管理组织机构为保证该工程的顺利进行， 确保工程目标的实现， 同

3、时，也为了体现我局对本工程的重视程度， 我局对该工程的管理机构进行了认真考虑， 并决定组织以局工程指挥部为龙头， 以总承包项目经理部为管理主体， 以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。总承包项目经理部设：总调度室、质量安全部、设计管理部、工程技术部、商务部、物资动力部、综合办公室七个职能部门。总承包项目经理部下设： 土建分包项目部、 机电安装分包项目部、 幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。我局为保证该工程顺利实施而组织的总承包管理机构见下图示。东莞康华医院工程施工总承包项目管理机构总生产副经理承包管理总调层度室施工土建作专业业施层工队局工程指挥部总包项目经理项目总工项目副总

4、工质设工量计程安管技全理术部部部钢机网电架安专装业施施工工队队商务副经理商物综资合务动办力公部部室装各专饰业工分程包施项工目队部2/17分包项目管理组织机构各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员 )资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：分包项目经理副经理总调度工程师总工程师工技安商综物程术全务合资管质管管管设理量理理理备部部部部办管门门门门公理

5、或或或作业人员或室部专施 工专或门相专4.1.3 总承包及分包管关理人员、部门职责业相或业业工专安人应人程业全员人员4.1.3.1 师总承包管理人人员及部门职责员员员（1）局工程指挥部局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。监督施工总承包管理体系的运行情况。监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、 质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题， 对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。调动或配置局内各类资源， 包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保

6、总目标的实现。接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。3/17（2）总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。 总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。总承包决策层项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理； 负责协调各专业之间的交叉施工管

7、理；是工程工期、 施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师：分管技术质量部、 设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、 变更洽商管理、 工程资料管理及科技推广应用管理， 是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。项目副总工程师： 在总工程师领导下， 专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施； 对钢结构的总体质量负责； 是钢结构工程的主要责任人。项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理； 是合同、预决算、成本管理的主要责任人。总承包实施层总包项目经理部： 根

8、据总承包合同和国家、 广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、 保修为止的工程质量控制、 进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、 安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、 保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。总调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责， 及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各4/17级计划安排控制， 审核各专业分包施工计划， 协调编制施工进度总计划； 对施工现场 CI 规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记

9、；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。设计管理部：负责本工程优化设计工作； 负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。工程技术部：对本工程的施工生产负责， 负责落实进度计划、 安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、 指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施； 审核变更要求并及时予以确认， 负责施工现场的试验和测量； 负责技术资料统一上报、 统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积

10、极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、 技术变更的上报并跟踪取回业主、 监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 建立工期和安全保证体系及管理网络， 负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络， 负责施工现场的文明施工、 环保和消防管理工作， 负责质量安全统计报表工作， 及时上报有关部门， 并负责安全资料整

11、理， 参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。商务部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。 参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。 负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。 负责预结算资料及合同资料、 招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，5/17进行成本控制和核算， 定期向项目

12、领导提供项目成本核算表， 并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取， 随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划， 负责税收、结算等工作。物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下：A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。C. 熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所

13、需。D. 严格按照 ISO9002 标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。F. 对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。G. 根据材料计划做好每月采购资金计划。H. 负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。机械管理如下：A. 负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。B. 负责机械租赁、采购合同的起草工作。C. 负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。D. 负责机械设备的维修保养工作。 对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员

14、培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。 参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理； 负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种6/17纠纷及打架斗殴事件， 处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。分包管理职责（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。（2）按照

15、施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序， 合理安排劳动力。（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料 （隐蔽验收、 施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理

16、工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。（10）合同规定的其它任务。4.2施工总体方案施工区段的划分为了保证施工工期的顺利实现， 主体施工期间组织不等节拍流水作业， 采用科学的技术措施、 保障有力的组织措施来减小流水步距， 即保证工作面连续， 又保证工作时间连续，使得人、机、料得到最大程度的优化利用。（1）施工区域的划分根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、 分布特点，拟将本工程划分为八个施工区域， 其中住院部分为二个区域 A1/A2区（一、二、三区 / 四、五区）；7/17医技部分为四个区域 B1/B2/B3/B4 区（一、二区 / 三区 / 四区 / 五、六区）；门诊部和办公展览厅分

17、为二个区域 C1/C2区（以门诊二、三区间的防震缝为界）；每个区域组织一个施工队同时平行施工，各区域内组织流水作业。具体划分详见下图。（2）施工段的划分2住院部施工 A区：住院部每栋的每层为一个大的施工段， 每段面积约 2000m 左右。具体划分详见下图示。医技部施工 B区8/17医技部每个区域（ B1B4）分为二个大流水段，每段面积约 2000-2500m2 左右。具体划分详见下图示。门诊部、办公展览厅、医疗区工程C区：2每栋的每层为一个大的施工段，每段面积约2000m左右。具体划分详见下图示。施工总体设想地基与基础部分施工土方开挖与护壁：整个基坑分成四段（以医技部的四个区域边界为分段线）组

18、织机械同时进行土方开挖和边坡支护。 根据现场场地和基础情况， 基坑采用多级自然放坡、 表面喷素浆的支护方式， 这样既经济又加快了施工进度。 另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。9/17地下室部分： 这部位是控制整个工期的关键，分成四段同时施工， 要投入足够的力量，承台基础梁采用砖胎模。地下室结构完成后基坑先不回填土，直接施工上部结构， 以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序，地下室外防水和回填在首层拆模后才进行。独立承台基础部位： 由小型挖土机开挖承台， 采用木模以节约成本， 承台完成后回填。主体施工（1）各施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。（2）由八

19、个相对独立的土建作业队，依次在各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。 混凝土浇筑时， 柱子的施工缝留置在梁底以下 50mm处；柱子先浇，梁板后浇；梁板按照后浇带进行分段；后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置；后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级；两个月以后再行浇筑；混凝土来源为现场设自动化混凝土搅拌站（不小于3），现场设置四台混凝土输送泵进行泵送；梁板模板采用镜面板1220×100m/h2440×12mm，柱模板采用定型钢模板， 安装时采用塔吊进行吊装就位， 人工校正；脚手架采用满堂脚手架体系，结合不同的层高选用不同长度的钢管，钢管规格?48

20、；支模用木方采用 80×100mm规格；（3）外脚手架：由于结构最高六层，采用竹脚手架，一来节约成本，同时也减少对钢管过大需求量的压力。（4）在土建专业施工的同时，各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工（详见本章 “专业分包计划 ”节）。人防、机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。而预应力分包、 幕墙专业分包、 钢网架结构分包专业等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。（5）土建楼层结构施工完毕，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在楼层模板拆除清理后， 即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工； 在屋面及外墙幕墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的

21、施工。装饰装修工程的施工本工程的装饰分项分为顶棚、 墙面、柱面、栏杆扶手、隔断、地面、门窗等，施工开始时间安排在开工后第 180天。装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后10/17精、先高后低、先上后下、先室内后室外。 吊顶工序开始必须安排在房间顶部电、消防专业完成安装、 系统打压后才可以进行； 墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且窗户、墙壁灯具、插座、电视、电话、电讯等完成后才可进行；地面施工安排在地热、水暖、电梯、扶梯完成后进行；最后安排的室内装饰为玻璃隔断、不锈钢扶手、栏杆、内门；主入口的旋转门可以在内部装饰完成后再行安装，安装完毕后进行该部位局部区域的地面铺装；室外装饰的施工必须等

22、土坡、台阶、地下电缆、室外管线等完成后方可进行。机电安装工程的施工本工程机电安装工程根据土建施工段划分，医技部、住院部、门诊部同时施工。在土建施工基础和主体结构阶段，配合土建工程进行预留预埋，在具备条件时，开始管道、风管、线缆敷设等工作，在吊顶、精装饰分项开始之前，将风机盘管、阀门保温等工作以及管道的试压防腐等工作完成。具体工艺流程如下：各专业配合土建预留、预埋、预配合分包工程安装施工准备制、外委加工、定货等各专业工程安装分包工程调试、试运行工程调试、试运行联合试运交工资料审核、整理交工验收室外工程的施工在外墙幕墙、 铝合金复合板饰面基本完成后， 即可进行室外工程的施工。 主要包括室外水电管线

23、埋设安装、室外环境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。施工程序本工程本着 “先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外 ”的总体施工程序组织施工。11/17地下室施工阶段施工顺序为：土方开挖基坑支护承台地梁基槽人工挖土、修整垫层混凝土砖模砌筑 （卷材防水防水保护层） 底板钢筋、柱墙插筋绑扎底板混凝土浇筑墙板钢筋绑扎墙板模板支设墙板、柱混凝土浇筑梁板模板支设梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑。4.2.3.3地上结构施工阶段施工顺序为：柱（墙）钢筋绑扎 柱（墙）模板支设 柱（墙）混凝土浇筑 梁板模板支设 梁板钢筋绑扎 梁板混凝土浇筑。4.2.3.4粗装修期间施工顺序： 基坑回填土

24、隔墙砌筑 墙面抹灰 门窗框安装 顶棚喷涂（乳胶漆） 楼地面找平4.2.3.5装修期间施工程序：吊顶 灯具安装 大理石地面 墙面乳胶漆 隔断安装 不锈钢栏杆声光设备 卫生洁具 室外广场地坪广场灯具 小品、植被。4.2.3.6水、暖、电、钢结构、人防预留预埋配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行； 精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行； 卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。安装期间施工程序： 安装工程主要分电气分部 （包括弱电分项） 、给排水分部（包括消防水分项）、空调通风分部（包括防排烟分项）等，其主要施工程序如下

25、：给排水分部工程工艺流程图施工准备材料进场及检验预留、预埋管道预制、管道放线支、吊架制安管道安装管道附件及卫生器具安装消防管道系统组件安装消防供水设施安装管道试压、灌水、通球试验水冲洗、消毒防腐消防水系统调试通风空调分部工程工艺流程图施工准备材料进场及检验预留、预埋风管预制、放线支、吊架制安风管安装风管阀件及部件安装设备安装及风管保温风口安装单体设备试空调通风系统调试电气分部工程工艺流程图设计图纸汇审、技术交底12/17工、机具计划准备配合土建预留预埋电气设备材料计划准备主要分部分项工程施工方案基坑边坡护坡、降水基坑采用自然放坡、表面喷5cm素砼护壁，放坡位置要根据承台基础标高而定，一般分 -

26、6.7/ -4/ -2/ 0.00, 边坡采取 1：0.3 0.6 放坡。降水采用明排水沟 , 在基坑范围内设置。土方工程（1）本工程基坑土方全部采用大开挖。采用十台挖土机同时作业。（2）坑深 6以内的土方一次开挖至坑底， 留200300厚余土人工清理。（3）单个承台的土方用小型挖土机或人工开挖。钢筋工程（1）由于结构周长较大 , 为减少材料二次倒运 , 在各个施工区各设置一个钢筋加工场，每个加工场配两套钢筋加工机具。 加工成型后塔吊作垂直运输至楼层工作面，局部塔吊覆盖范围之外的采用汽车吊车辅助垂直运输。（2）地下室底板钢筋规格在 22以上、墙柱主筋在 25以上，梁在 20以上的接长均采用直螺

27、纹连接技术， 墙板水平钢筋连接采用绑扎搭接； 柱钢筋、墙板竖向钢筋规格在 18 25均采用电渣压力焊接技术。模板工程（1）承台地梁模板：地下室范围采用 M5.0砂浆， MU5.0 灰砂砖砌筑砖墙作侧模，根据埋深不同，大于 2m的墙厚 240厚， 2m以内的墙厚 180。无地下室部位用镜面板做侧模。（2）结构中的梁板柱采用 2400 1200 15mm镜面板，支撑采用门式满堂脚手架为主、扣件式钢管脚手架为辅， 板背木枋截面 80 100mm，要求达到清水混凝土效果。混凝土工程混凝土来源为现场设混凝土搅拌站一座（生产能力不小于3），现场100m/h布置四台移动式混凝土泵车。混凝土浇筑时按照划分好的

28、施工段进行流水作业。楼层施工时采取两次浇筑的方法，即先浇柱墙砼， 再绑扎梁板钢筋和浇筑梁板砼。外墙脚手架工程方案13/17外架采用竹脚手架与结构同步向上搭设。以节约成本，减轻本工程对钢管大体量投入需求的矛盾。砌体及装饰工程方案砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入， 抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序具备条件后依次插入。 砂浆采用集中搅拌， 井架作垂直运输， 本工程共布置 16台井架。4.3专业分包计划根据业主要求， 本工程将实行施工总承包的形式进行施工管理。 因此，如我局有幸参与施工总承包，我们除做好合同所规定的所有分部分项工程的施工外，还将充分发挥我们的总承包管理的优势， 全面行使总承包管

29、理职能， 积极配合好由业主或主管部门直接招标的专业性强的专业分包， 严格管理好经业主确认的专业分包，以确保工程顺利开展。分包施工项目总包选择的专业分包（1）对于玻璃幕墙、室内精装修等工程我们将各选择一个经甲方认可的专业分包进行施工。（2）对于室外环境、变配电等工程我们将与业主联合择优选择一个专业分包进行施工。（3）对于弱电工程、智能化系统由业主经招标方式择优选择分包单位进行施工，我们进行管理、协调和配合。分包施工计划因本工程的建筑、 结构、安装以及室外工程基本函盖了建筑工程中所有分部分项工程，除包括有一般的土建工程项目、安装工程项目外， 还具有一些专业性较强，技术含量高的工程项目。 而这些项目

30、贯穿在施工全过程中，对工程的总工期起着承前继后的关键作用。因此，作为总承包单位， 须作好保各专业项目的分包施工计划，适宜地安排各专业分包进场施工，以确保工程进度。本工程分包施工计划详下表。14/17东莞康华医院工程施工项目分包施工计划（暂定开工日期）类别施工总承包单位施工建设主管单位分包分包工程项目组织原则土方工程、边坡护坡、降水自行施工基础及主体结构、砌筑工程自行施工普通门窗工程自行施工楼地面、内墙面及天花工程自行施工防水工程自行施工屋面工程自行施工网架工程自行施工精装修以外的室内装饰工程自行施工给排水工程、消火栓工程自行施工卫生洁具支管阀门附件安装自行施工防火喷淋和气体灭火工程自行施工动力工程、防雷接地工程自行施工室内精装修工程自行施工卫生洁具安装自行施工通风、空调自行施工弱电系统预埋管线、线槽自行施工玻璃幕墙工程一个专业分包人防安装工程一个专业分包室外环境工程一个专业分包燃气工程一个专业分包变配电工程一个专业分包弱电工程一个专业分包招标时间进场时间 2003.9 2003.9 2004.1 2003.12 2003.9 2004.22004.1 2003.12 2003.9 2004.2 2004.3 2004.