生产主管月工作计划

1、生产主管月工作方案总 5 页- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - - 内页可以根据需求调整适宜字 体及大小 -生产主管月工作方案生产主管月工作方案篇一：生产部月度工作方案为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理的方针，强化安 全生 产目标，生产部月度工作方案。结合工厂实际，特制定 20xx 年 平安生 产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不 懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故， 无重大事故 隐患， 工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80% 以上如 下表。二、指导要以公司对 20xx 年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安 工

2、作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。为原那么，以车 间、班组 平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重 点，以纠正岗位 违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落 实各项规章，开创安 全新局面，实现平安生产根本好转。三、牢固树立“平安的意识各单位部门要高度重视平安生产工作， 把平安生产工作作为重 要的 工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步 增强平安 生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正 落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题， 真正把平安生产列 入重要议事日程，摆到的位置上，只有从上 重视平安，责任意识才能到 位，才能管到位、抓到位，

3、才能深入落 实平安责任，事故隐患，严格执 行“谁主管， 谁负责和“管生产 必须管平安的原那么， 力保平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治根据工厂现状，确定出 20xx 年平安生产工作的重点单位、重点 部 位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力 度，认真 开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一 次平安检查， 班组坚持班唱的三次平安检查，并要求生产科、车间 及人员加强日常安 全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不 推原那么，及时组织整 改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其 要突出对煤气炉、锅炉、硫 酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范， 做好专项整治工作，加强对易

4、燃 易爆、有毒有害等危险化学品的管 理工作，要严格按照?平安生产法? 、 ?危险化学品平安管理条 例?强化专项整治，加强对岗位现场的平安， 及时查处违章指挥， 违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生， 确保工厂生产正 常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 平安 生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定 期组织员 工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新 员工上岗及调 换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识 和自我保护能力， 防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培 训、考试合格发证，做到 100

5、% 持证上岗。认真贯彻实行?平安生产 法?，认真公司下发的“典型事故案例。不断标准和强化平安生 产宣传工作，深入开展好“安康 杯竞赛活动，充分利用好 6 月份 的全国平安生产月，通过粘贴平安生 产标语、平安专题板报、发放 平安宣传小册子、树立典型等开展形式多 样的平安生产教育，加大 宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵 纪守法的自觉性，增 强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立 平安文化理念，强 化，落实责任 ;将平安生产与保工厂稳定、 * 、开展 紧密结合起 来，做到平安生产警钟长鸣。20xx 年平安生产将继续本着“平安，预防为主。的方针，按 照“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清

6、责任，从维护工厂开展 的大 局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履 行公司的 平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产抓 紧、抓好，为 工厂经济开展做大做强做出新的奉献。篇二：生产主管月度工作方案 生产部 xx 月份工作总结； 月份方案产量方案万只产品，完成压制万只局部方案 3月份 生产 的产品已经提前生产，包装万只，喷涂岗位在制品约万只产 品，手动 喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。月份产品数量合格率为 , 重量合格率为 ,超出公司 90%的合 格率 目标。品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标 准，保证 入库产品可以到达出货要求。3?设备管理方面；认真执行中

7、修方案，对局部压机液压油系统 进行 检修。对防爆烘箱控制箱进行改良，以减少电气件因控制箱内 温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家 技术员对 25吨压机控制程序进行了维修，现使用正常。4?生产管理方面；对 160 吨以下压机进行了校验，并整理数 据，根 据实际校验结果对实际操作进行指导，防止因实际压力大造成的' 模具损坏。改良 068 产品倒角刀具使 068 产品倒角自动化，提 高了生产效率。 召开模具分析专题会，从内部挖潜，强化模具全过 程管理，要求车间规 范机械压机操作及装模要求，对压机作业指导 书进行修订，逐步提高操 作人员技能水平，减少模具异常损耗。现 场方

8、面，生产车间各岗位清洁 工具进行分开放置，自行保管，有效 地控制清洁工具的使用量，节约成 本，现场整洁度明显提高。5. 人员管理方面；生产车间提升周勇为机修副班长，品质室唐 红梅 为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的 日常工作， 机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题，生 产部组织专题会 议，并要求生产车间进行分析和报告，及时向公司 进行汇报解决。6?做好春节前的平安检查工作，确保了节日期间没有出现平安问题。XX 月份工作方案1?认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务，确 保订 单按时按质按量完成。2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过标准调模及保养，通过2、3 月份的各项管理措施的实施，减少模具的异常损耗，使模具使用 费用得到明显控制和下降 角模具自动喷涂的实验改良工作，寻找 R 角产品自动喷涂的新 工 艺方法。4. 做好生产车间人员的