员工职业生涯发展管理流程及操作规范

1、员工职业生涯发展管理流程及操作规范1 .目的逐步建立公司人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一，创造灵活的人才管理机， 实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。2 .原则1）公开、平等、竞争、择优2）德才兼备、任人唯贤3）按需施教、讲究实效4）奖惩严明、能上能下3.操作流程4.政策及权限4.1 人才职业规划培养分类1） 个人申请外出学习或资格考试2）外派发展4.2 相关规定及权限外派学习1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1）提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2） 与公司签订员工服务协议书.申请人所在部门负责人1）审核并安排部门

2、人员外出培训；2）审核资格证书报考费用情况。办公室招聘培训专员1）向员工提供外训信息或提出外训建议；2）外训报名、必要外训准备事宜的协助办理；3）进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。办公室主任1）审批申请人的课程专业及相应费用预算；2）审核申请人报考的专业资格；3）代表公司与受训人签订有关员工服务协议书；4）批准单次1000元以内的员工申请外训课程；5）批准1000元以内的资格考试报考费用报销。申请人所在部门分管副总1）审核培训课程费用5000元（不含）以上的外出培训申请；2）批准培训课程费用5000元（含）以内的培训申请；3）批准5000元（含）以内的资格考试报考费用报销。总经理/

3、董事长1）批准培训课程费用5000元（不含）以上的培训申请；2）批准5000元（不含）以上的资格考试报考费用报销。2、工作程序个人申请外出培训1）员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2）审批完成后，于培训前与公司签订员工服务协议书；3）公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4）受训人须在培训结束后一周内完成：a）向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。b）向办公室提供培训资料（如：饼义、成绩单、证书等）原件。5） 填写费用报销单，

4、出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。6） 招聘培训专员在培训费用台帐上做相应登记，并将培训资料存档。取得专业资格证书报考费用报销1）员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订员工服务协议书；2）员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。员工外派1 .外派员工选拔1）外派员工选拔实行个人自愿与公司委派相结合的原则；2）公司需要外派时，由办公室确定外派岗位职责及任职要求，在范围内发出通知，征集有 意向的员工报名；3） 办公室协助公司高管确定项目责任人，并与项目责任人共同讨论各专业口领导及骨干员 工的目标人选；4）办公室、项目负责人共同确定目标人选并进行面谈；5）确定的外派员工与公司签定员工外派合同。2 .员工发展1）外派合同与期限：外派员工与总部签定外派员工协议书，外派期限为2年。2）外派到期后，可视员工个人意愿以及公司发展需要，决定员工继续留任或是调回总公司