家具[2017年]员工薪酬管理制度汇编

1、rrwo成都天字壹号家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2编 制：初 审：审 核：批 准：发布日期：2016年05月01日修订状态修订日期修订内容A/02015年7月25日初版发行A/12016年3月26日第一次修改，修订部分内容错误与语法错误A/22016年4月1日第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做 出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励 机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围。本管理规定适用于本公司全体员工。三、引用文件。1、各岗位相对应的

2、岗位说明书；2、参照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、当地政务文件及要求：大人社通2015成府发(2015) 19 -19 号.pdf.四、定薪原则。1、薪酬确定。薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所 表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业 人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2、薪酬调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬结构。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 强化薪酬的激励机制。整体结构合

3、法、合情、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。五、薪酬方案。1、工资结构。所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪 。薪酬方案组成结构计时月薪基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效考核+其他+当月扣款计件月薪计件工资（工价*工量）+保底补贴+当月扣款管理年薪计时月薪+年度考核2、名词解释。计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部门按照国家相应规定所颁发的通知（通告/标准）文件为准。岗位工资：根据不同

4、岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的相应岗位说明书内规定的相应任职技能 、条件而对应的相应技能工资、学历工资等。工龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对 相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。绩效考核：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估 （KPI考核）方案对相应岗位 员工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。将该岗位的岗位工资抽取 10%作为考核工 资，按KPI考核结果的百分比计算应得的绩效考核工资（具体见相关岗位说明书）。当月扣款：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。计件

5、月薪：生产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬、研究后所制定的计件工资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议针对各个生产工序的 工价/单价，生产线员工通过完成一定量的工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。研究后所制定的保底补贴：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议某工序的淡季保障最低薪酬范围。员工从事该工序工作 7天后，部门主管根据其技术级别 工作能力等综合因素考虑，为其订立的淡季保障最低薪酬（保底工资）。因公司原因造成工时 不足（停工待料）计件薪资低于保底工资，则予以补贴不足部分以达到保底工资。管理年薪：公司决策管理层或部分特殊技术岗位因依照市场因

6、素而定义的并按照相应商议结果且通过公司总经理审批同意所履行的年度总工资。通常每月只按照岗位工资标准发放相应月薪，然后依照相应规定进行半年或一年一次年度考核，并根据考核结果补发不足部,例如：岗位补贴，其他：相关补充或一些经过商议的特殊定夺并通过总经理同意的福利销售提成等。六、具体实施与岗位分类1、薪资结构明细与单价。类别具体资格单价备注基本工资最低工资在公司正常上班1380以月为单位岗位工资1（必要）基础技能完全符合相应岗位说明书技能需求100%具体数额见岗位说明书符合相应岗位说明书技能需求60%或以上60%具体数额见岗位说明书低于相应岗位说明书技能需求60%，但并 能被同意录用 。30%具体数

7、额见岗位说明书岗位工资2（非必要）特种作业持证上岗+100车辆驾驶C1，并同意服从安排临时驾驶车辆+60驾驶员除外B2或以上，并同意服从安排临时驾驶车辆+100驾驶员除外学历优势高中、中技+30大专、+80本科、本科以上+150专利技术具备与公司业务相关专利技术、荣誉+300工龄工资6个月6至12 （不含）个月+601年12至24 （不含）个月+130不同时具备2个阶段工龄2年24至36 （不含）个月+200不同时具备2个阶段工龄更久36个月（含）以上+300不同时具备2个阶段工龄其他其他或补充根据商议或特殊定夺并经总经理批准100%体系文件不足之处的补充2、多岗定薪。根据公司实际情况，某岗位

8、在一定范围内不需要单独配置1名员工，便出现一人任多岗现象。针对担任多重岗位的员工的定薪，将参照相应岗位说明书所制定的岗位职责权重比例定薪。其薪资结构为：月薪=基本工资+ a岗位工资xa岗职责比例% +b岗位工资xb岗职责比例% n岗位工资xn岗职责比例% +工龄工资 +绩效考核 +其他+当月扣款。3、计件单价的订立。3.1、计件单价，是由公司生产部管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后制定并经公司总经理审批后执行的某工序劳动薪资。3.2、 计件单价订立基本原则，应满足在同行业平均水平上下浮动不超过8个百分 点，并结合公司实际情况订立上下浮动实际点位 。例如：公司生产线某工序因设备

9、完善、流程畅通、订单充足造成该工序实 际工作比较轻松且工时充足，能保证该工序员工计件工资基本持平或超过同行 业平均工资，则考虑该工序工价低于同行业平均工价5%。反之则高于同行业平均薪资。3.3、计件单价订立基本原则曲线图。4、停工待岗。3.1、 因企业自身原因（如：包含但不限于订单不够、暂停生产、内部调整等） 导致员工无需按正常工作进度参与相应工作，该员工可在停工待岗期间享受基本 工资、工龄工资、当月扣款。3.2、 因员工工作犯错致被公司责令停工待岗，其期间该员工无工资。3.3、 因员工因公受伤并按照相关规定享受停工留薪，其期间该员工可享受基本 工资、工龄工资、当月扣款、其他。5、学徒工薪。学

10、徒工按照其参与的相应工作，进行技能评估，当其基础技能达到60%合格 率并能独立操作（即：出师）后，方可享受相关岗位工资。学徒工不参与绩效考 核，其工作质量由相应师傅或主管担责。5.1、计时工序薪资结构。第一月：月薪=基本工资+其他（生活补助360元/月）+当月扣款。第二月：月薪=基本工资+岗位工资30% +当月扣款。第三月：月薪=基本工资+岗位工资60% +当月扣款。第四月，考核合格后，按该岗位正常标准执行，且从该月开始计算工龄。5.2、计件工序薪资结构。根据岗位不同，由部门主管制定相应 学期，学期时长不低于10个工作日， 不高于3个工作月。薪资结构如下：学期工资=基本工资+其他（生活补助36

11、0元/月）+当月扣款。学期结束后的第一个月，视为考核期。考核期薪资按计件薪资结算。若当月 因公司原因造成工时不足 （停工待料）7天或以上以致计件薪资低于1740元， 贝吐曾加计件补贴以达到学期工资待遇 （即保底1380+360=1740 ）;若当月生产 量饱和或其计件薪资已超过1740元，则不予补贴。薪资结构如下：考核期薪资二计件工资+保底补贴（学期工资）+当月扣款。通过考核期进行考核该员工的技术水平，若工作能力不达到该岗位要求的60%，则不予订立保底薪资，持续考核期；若工作能力达到该岗位要求的60%或 以上，部门主管可根据其实际情况订立保底薪资，类同正式员工。并从下月开始计算工龄。七、借款。

12、借款按事由分为因公借款与因私借款，借款须填写借款单。因公借款须注明借款缘由、预计费用、归还期限，由公司总经理签批后到 财务部领取现金。因私借款须注明借款缘由、归还期限，由公司总经理签批后到财务部领取 现金。归还期限跨越工资发放日期时，将在其实发工资数额中进行扣除，归还 （消借条）时多退少补。八、工资发放工资发放时间统一定为次月月底。九、调薪。调薪须按照相应工作岗位而定。一般为当地基本工资 调薪、调岗调薪、技能增 长调薪、工龄增长调薪以及其他补助调薪。除其他补助调薪以外的情况，均需参照相应规定与文件。其他补助调薪则须经 公司各管理层审批并取得总经理同意，方可生效。同一职等调到最高职级时，薪酬无法

13、再调。十、 其他补充说明。1、二次入职，按最近一次入职计算。2、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。3、岗位调动，薪酬同时调整，薪酬调整总体幅度不得超过上级薪酬总额度 。4、 事假和非工伤假期间不计发工资，期间所有当日工资项目均为 0。当月上班少于 7天不参与绩效考核。卜一、监督与执行1、本薪酬管理制度将先试用于2016年4月以后新入职的员工，暂时不变动已签订 的老员工薪酬。待试用成功后，逐步调整、修订老员工薪酬。2、本薪酬调整管理规定解释权属总经办。3、本薪酬管理制度由总经理批准后执行。4、若有修订，旧版自动失

14、效，作为参考依据，按新管理办法发布后执行。附件一：1、岗位说明书（模版）（空白）岗位说明书（空白）.doc2、岗位说明书（生产主管）范本生产主管岗位说明书说阴书编号：人 任A Lr 它 具 按 何 接 直职丸细 員涮诽心 样 打 A: nA: 心 加辈 色£ 边:4 画 A: 虑 A.: 刮叔生产管理与进度7-5町况En-ri0in页沏执行金司柑应工艺更求+碩鼠标推.严岛杷控产吊 風量入庠合格率达到m11也贞所辖部门的现场环境京空绘坂现弁纠止负1：的不左七祁沟+址免去 全爭故的塩生.8%12负贞现场站的啟存耳计理"橄到逐步提卄，规范计珅L.坝场产品摆啟规藕： 菁逋道无堵塞观

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17、家具制逍管理和关工作绘脸3年啟上：熟憲、捣愛家县帝业，对紊具生产工艺流程工作*件工作场所办公重/牛一产现场便用H具一般办公设备/计篡机出差悄况蛭常出差口 ：偶尔川差；不曲差口工作时间特征底常丄件旳间口 ；偶尔加班；综合汁窠工时口 ；不定时丄作制职位待遇与职位发展石晋升职位（纵向）生产经理町调怏岗位（橫向）胡质主管、感蛭理助理酉升所需要的培训人力整源管理、情衙训练.管理沟通、吨本控制、战陷决策岗拉特迴人民甫共它福利（蝕见鬆薪酣管理制度肿备注版本说明：本版本属加16年标准版本，第0次修订.證后修订时间：曲年 月 日任职人儀字h时间：前年 月 U生产经理/隐监f赛字）：时间：冊年 月 U世政人事僂字

18、h时间：赏年 月 U总经理核准（箍字）： 时间：舗年 月 U制表：成那大宁応号家具有限公司附件二：案例分析1某生产主管的工资结构与算法项目标准实际说明/备注基本工资13801380岗位工资40003600岗位定薪X（ 1-10% =岗位必得工资工龄工资001个月工龄绩效工资340岗位定薪X 10%<考核分数=绩效工资，假 设其得分85。其他26202620总经理特批工资补贴，以达到最初协商标 准当月扣款0360应发工资80007580分析：公司聘请一位生产主管，按薪酬管理制度规定，其入职初期的工资是 1380+4500=588元，但由于目前的实际情况，此工资无法聘请到符合公司要求 的生产

19、主管，或经协商须聘请高薪人才。总经理经过与前来应聘的生产主管洽谈，协商并答应其月工资数需达到8000元。所以该主管的薪酬结构中“其他”项为2620元该主管入职的第一个月，应出勤28天，实际出勤15天，其考核分数为85分，生活 扣款360元，则其工资算法为（计时算法）：该主管工资=1380-28X 15 +4000X（ 1-10% - 28X 15 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 15 -360=4051.72该主管某月，应出勤28天，实际出勤28天，其考核分数为85分，生活扣款360 元，则其满勤工资算法为（计时算法）：该主管工资=1380*28X 28 +4000X（ 1-10% * 28X 28 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 28 -360=7580该主管工作一年以后，其工龄工资自动增长130元，某月该主管请假5天，应出勤 28天，实际出勤23天，其考核分数为85分，生活扣款360元，则其工资算法为（计时算法）：该主管工资=1380-28X 23+4000X（ 1-10% * 28X 23+4000X 10%< 85%