积压库存管理暂行办法_第1页
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文档简介

1、积压存货考核管理办法1. 目的规避存货积压 ,降低存货跌价风险 ,提高资金使用效率， 提升存货管理 水平。2. 定义及范围积压存货是指： 无法用于正常生产订单的原材料和由于资源匹配等原因 造成的超购原材料，以及更新换代等原因无法满足市场需求的产成品 积压存货的范围包括：产成品、原材料、半成品、低值易耗品、备品备 件、安装配件、劳保、工程物资等。3. 职责仓储管理部：作为积压存货的保管部门，负责积压存货认定、保管、信 息跟踪，具有责任认定的建议权，负保管和监督责任；每月出具积压存 货明细表。成本控制部：作为存货核算部门，负责积压存货计价、跟踪，具有责任 认定的建议权，负监督责任；复核积压存货明细

2、表。生产管理部：作为积压库存处置的总协调部门，负责组织、召集相关会 议、责成相关部门提供与积压库存有关的信息，具有责任认定的最终建 议权，负监督责任；根据积压库存会议确定考核责任部门、责任人。人力资源部：根据积压库存会议确定的责任部门、责任人落实考核。4. 内容处置原则处置价值最大化原则； 物料替代原则，物料类型相近的用于替代的原则； 产生积压的存货，需求部门有责任和义务处置的原则。处置方式 能用于出售且出售价值不低于组成成本价值 90%的，优先考虑出售； 能用于生产、售后、研发检测、销售展示或者其他部门替代物料的，优 先用于替代； 能用于工装制作以及维修或设施设备领用的，优先用于自主消耗领用

3、； 属于外购，可以退换的，可以退换的方式处置； 不能用于销售、内部耗用的，作为废品给予处置。积压库存会议会议时间：每季度末召开一次 生产管理部负责召集、组织积压存货会议，并最终认定责任部门，会议 形成会议纪要报生产副总、财务总监、总经理审批。会议纪要包含并不 限于以下两方面内容：造成积压的责任部门和责任人；积压处置的责任 部门和责任人。经会议认定的责任部门一周内报生产管理部处置计划，情况特殊的，可 以申请延长提报处置计划，最长不得超过一周；处置计划经生产副总、 财务总监、总经理审批后， 列入办公室督办事项； 5 考核办法考核基准：以仓储部确定的 2017年 1 月 31 日积压库存明细为基础，

4、对 新增积压存货进行考核。处置积压库存考核：经生产副总、财务总监、总经理审批的积压存货处置到达考核节点而未完成处置的，给予责任部门的负责人 1000 元负激 励，给予造成存货积压的其他相关人员 1000 元负激励，由部门负责人 确定具体责任人员及负激励金额； 新增积压库存考核：由于设计错误、采购差错、需求提报错误而造成的 存货积压，给予责任部门最低 2000 元、最高 10000 元负激励，由责任 部门负责人确定具体责任人员及负激励金额， 责任部门为多个部门的可 以按照责任比例承担负激励；责任部门须在三个月内将积压存货处理完 毕，逾期未完成处置的，由责任部门全额承担积压损失。 特别考核条款：按合同约定，客户应提走而未提走的产成品，每超过一 个月，给予

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