劳务派遣人员考评表

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案表 4劳务派遣人员考评表5姓 名性别学 历所 属 单 位云南省第岗位见习试工作用期考评年度何光男中 三建筑工程公主 工2013 年 1 月-12辉专司第十五直管长月部个 人 述 职 报 告各位领导、同志们大家好!2013 年已经过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。领导和同志们对我的支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的协助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我

2、遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要汇报：玉溪市 2012 年保障房三标项目开工，我前期主要负责 1、2 栋的现场施工管理工作。第一次但任主工长重职的我，我深刻感受到了自己肩上隐压的重量。在施工进度和施工过程的成本控制、安全质量的监督、各班组和监理间的协调和施工难点的控制与解决等重重问题，我该如何下手如何面对我真的迷茫过。后来在领导的指引下我开始有了头绪。1、施工进度的控制在建设方规定的工期中计划出本工程的施工结点时间，再从施工结点中排出施工流程和施工工序的计划时间，通知各个参建班组定人

3、定时完成各项工作任务， 与材料组协调各施工机械和各种材料的进场时间。熟悉图纸找出图纸疑问与建设K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案方、监理方、设计方第一时间解决问题。2、施工过程的成本控制施工成本的过程控制比如砼方量的计算和模板平整度的控制、钢筋冷搭接头度和下料计算的核对、模板工程的木方和模板配模时的控制和现场的多余的钢管扣件、对拉螺杆、螺帽的及时收检回收。外在因素的成本控制如：砼灌注中砼、人为或机械方面因素造成的堵管，浪费的砼可以回收做预制盖板、道路浇注等尽可能的利用价值让成本降低到最低点。3、施工生产安全与质量的控制建设工程中安全生产居首位，安全生产属动态管理工作控制所

4、以对安全的管理难度大。必须时常做好安全工作的日常巡检、安全隐患的排查和落实安全隐患的整改。做好农民工和特殊工种的安全教育交底工作和日常管理教育，提高作业人员安全意识的提高。要做好安全工作必须做到脚勤眼勤嘴勤，安全隐患落到实处指定责任人。过程质量控制：做好各项分项工程的技术交底，熟悉施工规范。过程中按排专人全程监督比如：砼施工、钢筋、模板工程的质量通病，必须有效处理好检查到位不能落下病根无法收场。4、各班组和监理间的协调各班组间协调工作：首先认真熟读各个班组的施工合同施工内容，不管工作和生活方面常与带班、老板交流，传达我们总思想掌握他们的思想动向，面对工作方面不让原则奖罚分明。监理间协调工作：面

5、对他们首先态度要好，对在不违备原则上尽可能的配合他们的工作。5、施工难点的控制与解决K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案本建设工程 2、3、4 栋采铝合金模板、1 到 5 栋采用升降式附着脚手架。面对新型的施工工艺我是第一次接触。领导也为此带领我们去有关建设工地去参观学习。做为主工长我如都不知道施工工艺那怎样却管理与控制呢？面对这些问题我只能让自己多出一些时间，来先提前搜聚相关资料认真学习做参考，认真学习专项方案和施工工人交流意见向有经验的人员虚心请教问题，然后总结出自己的思路再去指导下属和工人，面对难点经历经为全程掌握，让工作有序的展开。在这任取主工长的一年我更清晰的看到

6、自己的不足：1、交流方面：知识面不够全面、说话的方式方法不对、交谈时主次场分不清。2、做事方面：工作方面思考不够全面不够细致，与领导交流比较少3、学习方面：面对公司的新思想认真学习、欠缺其他文化的修养和本专业新工艺适应度不强。面对学习有懒惰心里。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我， 要着眼于全局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交 流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案分考考评考 评 内 容 标 准值评小组成直接上级评语得分员签字学适应环境能力8习能执行操作规程8力专业学识运用8考核规范标准认知8工完成工作任务100业务工作效率8工作产品质量8遵章守纪表现8工作责任意识8勤奋敬业状况8配合协作态度8作实践工作成绩1质量和效率工作态度评价合 计 总 分100平均总分：注：平均总分为 2 次考核的总分平均后得出。考核等级：ABCD用